OKR工作法

OKR，近年来成为了组织管理领域很火的词。如何借助 OKR 实现高效协作，推动企业迈向高速发展之路。如何重塑新目标管理，学会运用新工具设定目标，如何激发员工的主动性，对中长期的愿景目标提供更多自发性的支持行为。

最近这几天，听说浙江安吉的警察蜀黍也开始学习和使用OKR工作法了，还为此召开动员大会，组织研讨会；OKR专家也来到民警当中，讲解OKR使用方法，引来不少网友为这一举动**。据说，"开展OKR的团队，没有一个愿意退回传统的绩效管理方法。"

给大家分享几家将OKR价值挖掘得不错的企业

字节跳动的C端业务一直处于竞争最为激烈的信息流和短视频市场。2016年开始，大约所有论调都是互联网上半场完结、巨头的夹缝中不可能再生长出一家流量公司。而字节内部是通过OKR体系密集编织的机会网络，帮助字节抓住了抖音这条“第二曲线”。

理想汽车 ---- 有观点认为制造型企业没法用OKR管理，理想汽车是一个特例。理想在逐步打磨OKR实践，使其适应组织发展的过程中，成功将其内化为了组织文化精神。精神内核一：“不关注对错，只关注成长。精神内核二：OKR充分解放基层创新力。精神内核三：不断复盘OKR，不断训练问题拆解力。

G7是物联网领域迅速崛起的新物种，2019年收入长10倍，一年之内几乎遍历所有可能的变现方法，最终从系统趟向陌生的保险、装备、网络货运服务——商业模式发生天翻地覆的变化，正如CEO老翟所说“OKR能够在非常短时间内重新使所有人聚焦最重要的路径，最重要的目标。如果没有这个工具，纯粹用传统的KPI，年初把目标、指标放下去，年底看结果，那是绝对没有可能的。”——2020年G7研发团队把硬件的成本削减了40%。

OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长，在创新型高科技企业大行其道，在很短的时间里得到广泛的认可。国内知名的“字节跳动、飞书、豌豆荚、知乎”也纷纷导入，取得不错的实施效果。

  O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。OKR是⼀种⽬标管理的⼯具、也是内部激励、沟通和创新的⼯具。

【课程背景】

管理大师德鲁克的MBO（目标管理）自创立以来，在企业得到了广泛而深入的应用。与此同时，KPI（关键绩效指标）毁誉参半，《绩效主义毁了索尼》、“绩效无用论”等言论让企业又“爱”又“恨”。安迪·格鲁夫受彼得·德鲁克的影响，这也是他在探索德鲁克提出的“如何管理知识型员工”，才诞生出OKR目标管理方法。现在当人们谈起OKR的时候，经常会提起KPI和绩效管理。那OKR到底能不能用于绩效考核？

【课程前言】

u 工资低了留不住人，高了企业承担不起——高低之间，如何取舍？

u 奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？

u 待遇不公不能服众，太公却难以服人——公与不公之间，如何定夺？如何做到公平？

u 员工工资差异不大，每年工资普调效果不佳——有限的工资，如何提高员工的积极性？

u 新员工的工资比老员工高，导致老员工不满意——如何平衡新老员工之间的薪酬差异？

u 绩效考核形同虚设，打分的时候分歧很大——如何把绩效做实？

u 职能部门的绩效考核指标很难提取，提取了以后又很难量化——怎么让绩效指导企业的工作？

【课程收益】

1.掌握OKR的内容、思想、理念及特点。

2.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略；

3.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧。

4.能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR。

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

6.如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标。

【课程时间】 7月17号，13：30签到，课程时间14：00-17:00

【课程对象】1.希望实现公司战略目标的CEO。2.希望实现年度目标，提高团队绩效的管理者。3.希望公司推广创新绩效管理的人力资源负责人。4.所有需要提升业绩的职场人士

【课程地址】青岛市城阳区正阳路76号大益茶城阳店

【课程费用】98元/位，开卷有益现场有大益！现场赠送价值152的OKR系列书3本（电子版），赠送价值598元的大益茶品鉴2次（N多房间任意选择），赠送价值128元的韩国蜂蜜面膜一盒

【课程大纲】

认知识篇：OKR内容、思想及理念

1.开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱？

2.OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区有哪些？

3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放。

4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么？

5.OKR管理的7大核心理念。

6.OKR的3大特点及4大好处。

7.OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力。

8.OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等。

9、OKR各部门和管理层的职责分工。

开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具

一、开发步骤

1.OKR管理系统开发的步骤。

2.目标及对应KRS的制定。

3.案例分析：目标制定的指导思想及演练。

4.OKR的目标值制定的注意事项。

5.合格KR的标准。

二、目标的确定

1、制订目标需要回答的三大问题：战略、模式、盈利点。

2、如何通过价值链分析来取得公司目标。

3、如何运用因果图分析取得公司目标。

4、如何通过公司目标分解到各部门、各岗位目标。

5、如何设定目标的基准值。

6、目标设定的原则。

a)建立指标的SMRAT原则。

b)二八定理在目标管理中的运用。

c)木桶原理在目标管理中的运用。

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

1.OKR实施、跟踪、检查及辅导。

2.行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率。

3.定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）

4.案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定。

5.视频学习：如何开好检查会。

6.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢？

7.OKR如何与激励挂钩。

8.如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围。

OKR的四大利器：目标聚焦！团队协同！责任追踪！充分延展！

它会告诉你，如何从企业愿景使命出发，制定年度战略OKR；如何把年度战略OKR层层到部门/员工，并保证一线员工的执行进展，从而支撑企业战略目标的实现。

在工作坊中，老师会分步骤讲解运用OKR的方法，配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板，以便于大家逐步落实OKR。