中国疫情反反复复，还是存在潜在危险。

但相比于国外，还是国内最安全。

国家的重视，医护人员的无私奉献。全国人民万众一心，自我隔离。让我们越来越有信心打败病毒！我为我的国家感到骄傲和自豪！

两年多了，目前还是不能像以前一样聚会，逛街。。。。。。

何不在这些个安静封闭的日子，看书学习，自我提升一下呢？

新冠无情，清晖有爱！

疫情期间，清晖PMP项目管理远程直播体验课，全面免费开通！机不可失，失不再来！

特殊时期，在家好好学习，就是对祖国Z大的贡献！

特别说明，此次活动名额有限，若名额报满或活动截止后报名，我们会为您开通试听体验课程和实战免费讲座哦~

【PMP】

PMP认证（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。

PMP全球200多个国家同步认证，是全球项目管理领域权威的资格认证。

【PMP价值】

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：

1． PMP为全球培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为职场中的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌；

2． PMP认证是项目管理领域的国际性标准，用中文、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和英语等九种语言进行认证考试；

3． 世界五百强企业多数要求项目管理相关岗位，必须持PMP证书上岗；华为、阿里巴巴、京东、百度、联想等著名企业招聘时，均要求项目管理岗位通过PMP认证。

【PMP解决的项目管理问题】

* 项目目标不清晰

* 项目需求不断变更

* 跨部门跨专业沟通不畅

* 团队成员疲软无力，相互推脱责任，团队执行力差

* 团队中“老油条”不知如何应对

* 关键节点，风险预防做不好

* 项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖

* 技术人员“被迫上位”担任项目经理，跳不出“技术人思维”

* 无法管理百万、千万级项目

* 职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理

【PMP正课内容】

1：项目管理环境、项目管理、项目集管理、项目组合管理

             项目经理角色与能力要求：职能型和项目型组织的区别

             PDCA循环

2：怎样整合项目资源：项目章程的制定，实施整体变更控制，项目收尾

             怎样防止范围蔓延

             关键路径法，进度滞后时用赶工或并行加快项目进度

             应对帕金森定律的方法

3：成本管理：自下而上估算成本，三点估算，挣值管理

             预留管理储备和应急储备制定预算。

             项目质量管理：通过过程管理控制质量

             问题解决流程

             通过控制一致性成本和非一致性成本控制质量成本

4：项目资源管理：RACI责任分配矩阵、团队章程

             塔克曼团队发展阶段

             团队建设，激励理论，冲突管理方法

             项目沟通管理：沟通方法、会议管理

             项目相关方（干系人）管理：干系人映射分析表现，干系人参与度评估矩阵

5：项目风险管理：识别风险的SWOT分析，VUCA提示清单，

             风险概率和影响评估、敏感性分析

             威胁应对策略、机会应对策略、应急应对策略、整体项目风险应对策略

             储备分析、风险审计

             项目采购管理 ：供方选择标准、卖方建议书、投标人会议、索赔管理

放假在家的同时也是Z好的学习修行时间！

直接在互动吧报名，名额有限，点击“我要报名”，马上领取！