【生产计划与物料控制】

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【培训时间】 2025年5月18日 昆山

【培训对象】企业总经理、部门经理、一线经理和主管人员

【培训费用】￥1280元/人（含：教材、证书、会务、午餐、茶水、发票）

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【课程目标】

建立制定完善的生产与物控运作体系\提升准时交货和降低库存成本\预测及制定合理的

短、中、长期销售计划\达成公司策略管理目标\对自身的生产能力负荷预先进行详细分

析并\建立完善产品资料机制\协助公司建立产品工程资料\生产前期做好完整的生产排

程和周生产计划\提高备料准确率,保持生产顺畅\配合生产计划做到良好物料损耗控制

和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时\对生产进度及物料进度及时跟进和沟通

协调\缩短生产周期,提高企业竞争力。

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【课程大纲】

第一部份 物料控制管理概述

个案演算------物料成本

物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司

物料管理执行流程

ERP物料管理流程主界面实例分析------江门市某实业有限公司

物料管理精髓三不政策和八大死穴

江门某实业有限公司补料/损耗控制案例研讨分析

生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例

生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

第二部份 物料工程管理

物料规格四方面的订定与管制

材料清单(BOM)

物料分类/编号------三大原则、十项性质

物料ABC分析法和运用

物料ABC执行六步骤

ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

第三部份 材料计划与存量管制

1.材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

2.东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进物料计划过程实录

2.1采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进

度表/备料戕况表

安全存量VS最高存量VS最低存量

库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示

10种物料成本降低途径和操作方法

1.存量管制

在七种情况下存量管制订购

安全存量三种设定方法

安全存量四措施------正本清源

存量管制的五种方式:定量/定期/管制/复仓式/批对批***otForLotLFL)

2.物料请购、跟进与进料控制

寻找他乡的故事---现场诊断录音

--佛山某公司"镀铬小喷嘴"物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨----

项目MRP计算/查询/日志

物料短缺八大原因和七种预防对策

透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示

物料剩余七真因和如何治疗/预防

第四部份 生产计划控制概论

生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录

生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单

(套料)/出料通知单---

---欠缺物料反馈表/生产进度表/订单**查询完成表/外发成品生产进度表---

ERP生产计划控制流程子功能

订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司

结合本公司生产计划流程分组互动点评

第五部份 生产计划与进度控制

生产产能分析:人力负荷/机器负荷

订单产能负荷平衡分析表实例------东莞某公司

插单产能规划应变六方法

生产计划要点、内容及编制演练

月/周生产计划排程表制定与执行重点演练

ERP中MPS明细查询与跟踪

生产排序优先五规则

生产排序三种标准

生产进度控制三方式------事前/事中/事后

ERP生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理

ERP车间管理明细功能工序汇报---事中管理

生产进度监控三个阶段

通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司

现场运用LED监控生产进度实物展示分析---事中管理

透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析------事后管理

生产进度落后六条改善措施

跨部门生产进度控制七步骤

生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例

第六部份 生产计划与生产控制绩效管理

生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表

生产三类成本分析

生产控制四方面

PMC绩效执行六部份

绩效管理项目(案例分析)

尾声:

当头棒喝------学习/兴奋,回到公司后……