认知规律告诉我们，培训无法直接产生结果，只有系统化，结构化解决问题才会提升最快，建系统的难度远大于参加培训学习的能力，只有千分之一的人能将学到的知识立刻用于日常工作实践，并解决实际问题，大部分人学过7天之后，已经忘记得差不多了。

【背景介绍】

在快速变化的市场环境中，企业需要不断提升自身的竞争力和适应能力。而降低成本、提高效益是企业实现可持续发展的关键之一。为了帮助企业更好地应对市场挑战，我们特别推出了“降本增效共创营”，旨在通过集体智慧和团队协作，共同探索组织降本增效的最佳实践。

组织层面降本增效的策略可以从多个方面入手，以下是一些影响降本增效因素改善的具体建议：

1. 任职资格：

降本增效的影响：明确的任职资格可以帮助组织更准确地评估候选人的能力和潜力，从而避免招聘到不适合岗位的员工，减少因人员不合适而产生的培训成本、适应成本以及可能的离职成本。

实施策略：制定明确的任职资格标准，包括教育背景、工作经验、技能要求等，并使用这些标准来指导招聘和选拔过程。

2. 人岗匹配：

降本增效的影响：高度的人岗匹配可以提高员工的工作满意度、工作效率和归属感，从而降低旷工率、抱怨和离职率。这种匹配可以带来更高的工作效率和劳动效率，进而实现人工成本支出的降低和企业经济效益的提高。

实施策略：在招聘和选拔过程中，采用行为面试、案例分析、技能评估等方法来全面评估候选人与岗位的匹配度。此外，定期进行员工绩效评估和能力评估，确保员工与岗位的持续匹配。

3. 选用育留各个环节：

降本增效的影响：在选用育留的各个环节中，通过优化招聘流程、提高选拔质量、加强员工培训、提供职业发展机会以及改善员工福利待遇等措施，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，降低离职率，从而减少因员工流失而产生的招聘成本、培训成本等。

实施策略：在招聘环节，优化招聘流程，提高招聘效率；在选拔环节，采用多种评估方法确保选拔质量；在培训环节，根据员工的实际需求制定培训计划，提高培训效果；在职业发展环节，为员工提供明确的晋升通道和职业发展机会；在福利待遇环节，关注员工的实际需求，提供具有竞争力的福利待遇。

4. 战略方向明确：

          明确的战略方向可以帮助组织确定优先级，集中资源在最有价值的领域，避免资源浪费。明确的战

          略还能为全员提供清晰的指引，使大家能够朝着共同的目标努力。

   5. 科学的绩效管理：

           绩效管理通过设定明确的目标和期望，以及持续的评估和反馈，可以激励员工提高工作效率

           和质量，从而实现降本增效。此外，绩效管理还能帮助组织识别低效环节，进行针对性改进。

   6.业务流程标准化和规范化：

           通过标准化和规范化业务流程，可以明确工作职责和流程，减少重复和无效的工作，提高工作效

           率。此外，标准化和规范化还有助于降低操作风险，提高工作质量。

 7.企业文化：

           一个强调降本增效的企业文化可以激发员工的责任感和使命感，促使他们积极参与降本增效活动。

           同时，良好的企业文化还能提高员工的归属感和忠诚度，降低离职率。

  8.领导重视：

           领导的重视可以为降本增效工作提供有力支持，如提供必要的资源和指导。此外，领导的言行也会

           对员工产生积极的影响，鼓励他们积极参与降本增效工作。

         综上所述，这些要素相互关联、相互影响，共同构成了组织降本增效的完整框架。只有全面 考虑并有效实 

                 施这些要素，才能实现组织的长期降本增效目标。

     总之，组织层面降本增效需要从多个方面入手，通过综合施策、持续改进，实现成本的有效控制和效益的

             显著提升。

【活动特色】

1、每次专题都围绕组织降本增效的原则具体展开，涉及流程管理、目标管理、人力资源管理、研发部门管理、生产部门管理、销售管理职能，跨部门复合型知识结构。

2、将人力资源管理职能的核心环节，包括对业务产生直接影响的环境渗透到公司日常管理的各个层面，由全公司承担相应职责和职能，综合降本增效。

【参与对象】

企业内各部门负责人、业务骨干以及对组织降本增效感兴趣的员工。

【工作坊流程】

1. 专题分享：邀请专家团队进行降本增效的主题分享。

2. 团队研讨：分组进行团队研讨，探讨系列专题具体策略和方法。

3. 实践落地：将研讨成果转化为具体的行动计划，并付诸实践。

4. 成果展示：分享各组的实践成果和经验教训并进行提问与反馈。

【学习周期】

  每周一次专题工作坊（线上或线下），总共27次一个循环，免费复训

【学习内容】

【报名方式】点击报名填报，审核通过后发具体地址