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人力资源实操课之绩效管理专题
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人力资源实操课之绩效管理篇
人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可；
部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义；
员工称绩效考核为“公司扣我们工资奖金的工具”—费时费力的鬼门关；
我们说：绩效考核是公司投资回报率**的投资！它能让整个企业这头大象起舞，让整个企业这个百足蜈蚣众足一步！问题就在于：您的企业做的只是绩效考核，还是绩效管理？
课程收益
1、掌握绩效考核方案设计的程序、步骤与方法，重点掌握绩效指标提取、量化、评价的方法
2、掌握继续考核实施的步骤、方法与工具
3、了解企业启动绩效考核工作的难点、风险与应对之策
4、了解绩效考核结果应用的策略与注意事项
专业老师授课
1、Bob Wu
管理学博士学历，管理咨询师，10年人力资源管理、企业管理工作经历，曾任大型企业行政人事总监、人事运营总监，分公司总经理等职务，多年培训工作经验，对人力资源师考试命题及应试有深入的研究，特别擅长HRBP、法人治理、集团管控、员工关系、营销管理等模块课程的讲授，授课风趣、幽默，深受学员好评。
2、May Bai
研究生学历，曾任10年大型企业高管、人力资源总监等职，管理咨询公司高级合伙人，实战型企业内训师。对人力资源管理企业实践、人力资源管理师命题及应试有深入的研究。擅长教练式和引导式授课技巧，授课风格实战、落地、通过实践案例解读理论，特别擅长HRBP、人力资源规划、绩效、培训等模块课程的讲授，深受学员好评。
3、Ella Ma
法学硕士；8年世界500强外企HRBP高级经理；6年民营企业HRD&CHO资深经验。企业首席讲师，丰富的实战经验，强调案例与互动的体验式教学与教练技术结合；8年国家人力资源管理师培训经验，对人力资源师考试的应试技巧有深入的研究。
量身定制课程
HRBP之绩效管理思维篇
Ø 5类企业人员角色与绩效职责分析
Ø 绩效考核常见误差识别与纠偏
Ø 绩效管理与绩效考核
Ø 战略绩效解码-绘制战略地图
HRBP之绩效管理工具
Ø KPI的来源与选择策略
Ø KPI提炼与量化技术（鱼骨图+业务流程图）
Ø 绩效工具一览（KPI、MBO、BSC、OKR、**制）
Ø 运用BSC来构建绩效体系（分解战略地图）
HRBP之绩效管理方案篇
Ø 高层、经营班子人员考核方案设计
Ø 绩效考核表与业绩合同（经营责任书）设计
Ø 中层、基层人员考核方案设计
Ø 绩效考核流程设计与试推行
Ø 案例研讨：企业常见绩效管理问题复盘与经典对策
HRBP之绩效管理推行篇
Ø 设计绩效合同或考核表单
Ø 建立考核管理制度
Ø 绩效管理宣讲、培训
Ø 推行绩效考核方案反馈与改进"
实战作业演练
课程特色
1、小班制授课、分组学习讨论；课程采取分级模式，根据自己实际的能力选择适合自己的课程。
2、课程均采用“沙盘式+头脑风暴式+答辩式”的培训方式，需要学员全力配合；
3、报名前填写需求调查表，有利于老师更好的抓住学员需求进行教学，保证教学质量；
4、每个模块的课程都要按组自行总结，分组进行现场答辩或演讲；
5、课后认真完成作业，作业由班主任老师统一收取；老师修改后由班主任老师统一发放。
6、非特殊情况不得请假，不得早退或迟到，否则跟不上课程节奏，达不到授课效果；
课堂展示
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