每到年底，HR伙伴们特别忙碌，年会、年终绩效考评、绩效奖金，还有一个关系全体员工切身利益的重要大事，明年人力成本预算的核定。

为什么现在越来越重视人力成本预算？

伴随企业规模与发展阶段的更高管理要求，希望通过预算管理来实现精细化管理，避免无效的资源浪费。因此，预算管理是一种管理工具，也是一套系统的方法，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。

说到人力成本预算，一般员工感受不到这和自己有啥关联度，但是如果说到明年公司能不能涨薪，明年提成比例有多高，那大家兴趣就来了；这些都是由一个公司的人力成本预算总额所决定的，所以熟悉薪酬管理工作的HR在编制年度人力预算时都需要非常谨慎、考虑全面，而没有接触过预算编制的HR，可能一看到海量的数据、复杂的表格，立刻一片茫然。

我们说，判断一个人事经理是否专业，让她做一次人力成本全面预算就可以了。

因为人力成本全面预算会涉及到人力资源中最核心的专业技能，首先是我们战略目标的精准确定，其次是定员定编定岗、人才盘点、薪酬标准、调薪机制、奖金计算、绩效考核的综合运用，最后是总成本和分项成本的数据推演及系统调试。

所以，会做人力成本预算的HR，代表你的宽度、精度、深度，也代表你是否具备战略思维、系统全局观、财务分析能力和风险管理能力。正值年终，是我们HR即将对今年人力工作进行系统复盘和进行下年度的系统规划的时刻，如果我们分析不出问题，问题讲不明白，让领导和老板听的云里雾里，就会导致我们的工作不被认可，作出的工作成绩不能展现，得不到想争取的支持，还会留下一个逻辑混乱的印象，最后就只能分配到一些基础事务性的工作，

因此，普得优商学院现场课程活动【HR如何进行企业人力成本精准预算】，将带着大家一起分享、探讨、演练、操作。帮助大家掌握一套科学落地的人力成本全面预算方法。帮助大家年底能交出一份满意的答卷，升职加薪，做有价值的HR。

主讲内容:

1、详解人力成本结构，让预算更系统

2、人事费率、平滑指数确定业务目标，让预算更科学

3、3大步骤，7大维度核算成本，让预算更精准

......

从战略目标的精准确定，到定员定编定岗、人才盘点、薪酬标准、调薪机制、奖金计算、绩效考核的综合运用，到总成本和分项成本的数据推演及系统调试，全面掌握一套科学的人力成本测算方法。

 
学习安排：2024年12月07日（周六 9:00-12:30）
7号  上午
8:45-9:00    签到入场
9:00-9:15    开场及公司介绍
9:15-10:30   课程学习-人力成本预算系统逻辑及总预算计算方法和工具
10:30-10:45  中场休息
10:45-12:00  课程学习-人力成本预算分项预算1，操作训练

7号  下午
13:30-14:50  课程学习-人力成本预算分项预算2，操作训练
14:50-15:00  中场休息
15:00-16:00  课程学习-人力成本预算调试，操作训练，总结

地址：武汉市  江汉区  银森精品酒店

适合对象：

人事主管、经理、部门负责人

课程费用：原价1298元，限前40名免培训费，仅需39.9元席位费

报名咨询电话：余老师13677613149（同微信）

验票方式：凭该活动邀请函验票入场

主讲嘉宾介绍

主讲：李德军老师
四川大学，工商管理硕士
国家一级人力资源管理师、律师资格证、中级会计师、一级企业培训师资质
10年世界500强企业HR管理经验
300家企业管理咨询，5000名HR经理私人教练

       
核心课程：
《全面激励-企业年度绩效评估和年终奖设计》、《组织人才发展和个人发展》、《团队干部批量培养》、《MIP-中层干部管理技能提升训练》、《HRBP的绩效管理技能训练》、《如何成为用数据支持业务的HR》、《企业用工成本分析与管控》、《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》、《TTT全流程课程开发与演讲训练》、《股权结构设计与股权激励》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才盘点与人才体系建设》、《阿米巴经营方案辅导班》《企业文化建设》

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