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《数字化时代的风险、内控、合规、法务一体化管理》
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《数字化时代的风险、内控、合规、法务一体化管理》
【课程背景】 国资委2022年发布了《中央企业合规管理办法》、《企业合规管理体系指南》、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》、《中央企业全面风险管理指引》、《企业法律风险管理体系指南》等文件，又提出国企要建立“法务、合规、内控、风险一体化管理平台”、要构建“强内控、防风险、促合规”一体的全面内部控制体系、要“构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制”。在实践中如何厘清法务、合规管理、内控和风险管理之间的内在逻辑；如何有效整合风险监督资源，提升风险综合防控能力呢？通过本次课程，为您梳理： 1）《中央企业合规管理办法》重点解读 2）合同通用条款、制作、审查与合同纠纷中诉讼时效争议典型案例解析 3）合规、内控、风险一体化管理体系的设计与建设
【课程亮点】
全案例解析、有政策、有理论、有方法论、有工具、落地实务
【风险内控合规一体化】
深刻领悟内控精髓、了解国家政策法规要求和价值取向、剖析风险、内控、合规一体化建设，数字化时代的风控趋势、智能风控的应用场景分享。
【培训时间地址】
2023年5月25-26日（24日报到） 北京万方苑国际酒店
【参与学员】
各单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部/管理部、综合部等部门负责人及其相关人员等.
联系人: 李颖13810495240 （兼微信） 邮箱：310516548@qq.com
时 间 | 主讲内容一 |
05月25日 上午 09:00-12:00
下午 14:00-17:00 交流答疑 17:00-17:30
| 第一部分《中央企业合规管理办法》重点解读 一、国务院国资委对企业合规管理的最新要求 二、企业合规管理的组织和职责 三、企业合规管理的制度建设 四、企业合规管理的运行机制 五、企业合规文化建设 六、企业合规管理信息化建设 第二部分 企业合规28个经典案例剖析 第三部分：数字化时代的风险、内控、合规、法务一体化管理 一、风险管控最新要求及政策解读 1.国内外风险管理与内部控制的规范与指引 2.国家层面风险管控方面政策解读 3.国务院国资委最新法治建设、内控监管要求 4.如何搭建“法律合规大风控”管理体系及“风控合法审一体化新机遇 二、集团合规管控与风险管控联动与融合 1.数字经济时代下企业的合规管控之道 2.从管控模式看集团风险管控落地“一企一策” 3.集团管控动态机制设计 4.集团管控和内控流程和制度汇编 5.风险管理、内部控制、内部审计如何融合 6.基于横向、纵向、端到端的法务合同新体系 7.风险管控融入业务、融入信息化思路 8.ERP环境下风险管控落地思想 9.对标世界一流管理 - 国内外最佳实践 第四部分：国资监管最新要求下的企业风险管理建设与优化 1. 企业风险管控构建要点、主要措施与程序，涵盖项目启动、风险评估、流程梳理、控制有效性评价、管理建议、缺陷整改以及成果固化等环节 2.企业风险管控构建阶段流程梳理步骤和主要工作内容，包括：风险识别、评估、应对、流程图的绘制，流程步骤的描述、流程层面的风险的辨识、分析和评价，相应的控制点的识别与分析 |
时 间 | 主讲内容二 |
05月26日 上午 09:00-12:00
下午 14:00-13:00 交流答疑 17:00-17:30
| 3.内部控制评价要点、主要措施与程序，涵盖调查了解、控制测试、缺陷认定和综合评价等环节 4.案例分享：某企业集团内控、内审与风险管理机制分析 第五部分：运用大数据构建企业风险管控落地 1.企业如何形成风险管控体系循环 2.集团管控模式下的母子公司管控策略 3.如何形成集团总部的风险管控循环 4.如何形成下属公司的风险管控循环 5.风险管理系统、内部控制系统、内部审计系统运用 6.企业管控大数据新思路 7.企业管控手段与信息化如何融合 8.案例分享：如何运用大数据风控解决实际问题 |
专家简介 | 傅思元翔 老师 国家行政学院特邀专家讲师，国务院国资委研究中心法务特邀专家讲师、执行律师，清华大学、北京大学、中国人民大学等多家高校合同法律合规班特邀讲师，曾为服务过的部分单位：阿里云计算公司、中国移动、国家电网、贵州茅台集团、中国海洋石油、中国神华集团、中国风电集团、大唐电信、冀东发展集团、中国农业银行、内蒙古农商行、晋商银行等50多家大型企业及政府授课及法律咨询。 张孝昆 老师 国资委《央企内控重大课题》负责人、财政部财科院《内控管理师》副主任、中国商业会计学会《智能审计师》负责人、国家会计学院兼职教授、全国企业财务管理领军人才、大数据专家、人工智能专家、《大数据风控》作者、智能风控、智能财管、智能审计讲师、国资委、审计厅、财政厅特聘讲师、被行业人誉为“业务与技术的桥梁” 具有多年的企业管理和企业信息化建设经验，既擅长管理咨询也擅长信息系统落地，在战略管理、集团管控、大数据风控、大数据审计、风险管理、内部控制、内部审计、财务管理、IT审计、企业数字化转型、信息系统风险和安全管理等方面有着丰富经验，先后主持或参与了100家以上部委、央企、上市公司风险管控咨询及信息化落地、企业ERP建设、财务管理系统、审计管理系统、商业智能（BI）、IT规划蓝图等项目。 |
联系人:李老师 13810495240 （兼微信） 邮箱：310516548@qq.com
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