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如何制定解放老板、激发员工动力的长效机制？
2020年战略薪酬如何设计规划？

无数企业都在抱怨市场不景气，谁又抢走了自己的客户，夺走了自己的员工……
却很少反省：

    过去的产品是否还能满足客户当下的需求？
    过去的激励机制是否还能激励当下的团队？
    过去的沟通方式是否还能适应当下的环境？
世界变化太快，你不变，别人就会变！ 如何应对市场的不断变化？

近几年来，中小企业老板总面临“招人难，留人难，薪酬分配难”等状况，管理员工陷入一个困境，慢慢形成“你做多少事，我给你多少钱”的误区，员工潜意识则是“你给我多少钱，我帮你做多少事”无法让员工和公司统一立场，长此以往不仅是人员流失率大，还会耗费公司的财力，和老板的精力！ 
●如何让员工跟老板统一立场？ 
●让员工自动自发为自己干？ 
●如何破解这些困难？ 

很多人有这样一个误区，觉得薪水给的更高，员工就会更努力地工作？
很多民营企业想要把企业效益搞好，就给员工涨工资，希望他们努力工作。结果发现工资虽然涨了，目的却没达到。  这是为什么呢？

1、薪酬首先解决的不是激励问题，而是公平问题
2、涨工资如果不与目标挂钩不会带来激励的效用
 如何设计科学合理的激励性薪酬？

1、薪酬首先解决的不是激励问题，而是公平问题
2、涨工资如果不与目标挂钩不会带来激励的效用
 如何设计科学合理的激励性薪酬？

【加薪前先想想】
1、是认同员工的过去，还是为了奖励员工的未来；
2、是在增加管理成本，还是投资上的增值；
3、是奖励了一个人，还是鼓励或打击了一群人；
4、是留住这个人，还是影响了他的心；
5、他会感谢你的认可，还是会抱怨你的小气或眼红别人的收入；
6、下次加薪会在什么时候、以什么样的方式？

 

你在组织年终的业绩冲刺，
员工却在盘算着回家过年。
你在思考明年公司的发展，
员工却考虑换个公司发展。
你为员工准备的年终聚餐，
很可能成为一部分员工的散伙饭。 你天天愁着生意不好做，缺人才，缺渠道，缺客户，缺资金，员工却抱怨不断，为什么？

 

为什么年底年初是员工的离职高峰期？如何防止员工在春节前后离职？一个老员工，提出要加工资，不加就不干了，怎么办？不加薪过不好这个年。年底加薪的方法有哪些？

 

老板不是怕员工加薪，怕的是工资涨了业绩利润没有涨！员工要想加工资，必须为企业创造更多的价值！

华为为什么强大？
因为她的财务管理是毕马威的，客户管理是埃森哲的，述职制度是微软的，精密生产是丰田的。职业生涯规划与薪酬体系、任职资格管理体系、集成的产品开发管理是IBM的。
这背后花的咨询培训费不低于10亿人民币。
反观很多中小企业老板为什么做不大？
因为缺少持续学习的习惯，没有找对落地的导师!

 

   2020薪酬如何发？才能留住人才引爆员工，让他暗下决心今年誓必尽全力协助公司发展？
如何通过激励机制让员工在2020年为公司创造更大的利润？……
什么样的机制能从人的本性深处激发员工动力，彻底把员工变成一伙人，如何做？具体策略、一切方法尽在《总裁九大机制》总裁班，现场一一与你分享

随着企业陆续的复工、复产，新的问题不断涌现：消费复苏缓慢，人员开支巨大；团队战斗力低下，员工信心不足；经营成本居高不下，市场行情迟迟无法好转……

为帮助企业在疫情之后快速复工，让企业业绩倍增，团队自发工作，老板身心解放，中恩教育推出一天的线下课程《自运转增长·精品班》，助力企业：①提升免疫力以适应不断变化的外部环境；②通过管理升级让企业内部持续保持旺盛的活力！

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 ●《总裁九大机制》创始人

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●影响中国十大培训名师

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●《总裁九大机制》创始人

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●广受认可的中小企业家导师

文化机制文化不只是贴在墙上的标语如何运用文化的力量改变员工思维与行为，降伏人心如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你文化 落地的4个步骤如何用文化无形的力量影响有形的人如何通过文化提升企业的品牌价值千年企业的文化精髓是什么

产品机制如何设计让客户一见钟情的产品？如何让产品入眼、入心、入脑？如何爆 炸式裂变客户数量？如何打造大规模杀 伤性产品？如何把竞争对手的尖刀产品废掉？如何透过低价截留客户？如何造势扩大产品信赖感？ 

人才机制如何不看“生辰八字”，一眼独段、看透人性如何“知人善用”，快速挖掘下属的天才领域，激发无限潜能如何辨别属于自己的“更佳”的合作饮伴刘邦集团、****集团靠什么人才架构而得天下

培训机制如何把一群“乌合之众”，变成公司需要的人才新人加入公司，如何让他（她）：3天爱上公司30天就决定要在公司长期干下去90天就让员工变成公司的“党员”如何给员工内心植入一套“自***练”的系统如何通过培训把文化，战略，执行落地如何让员工（思维、行为、执行）统一

 P K机制氛围影响行为，行为决定结果如何打造内部竞争氛围，提升员工状态如何通过内部P K的系统，让员工挑战更高的目标如何通过P K系统，让业绩翻番如何通过氛围，把“坏人”也变成“好人”

执行机制选什么样的人才能更有执行力如何让员工不找借口团队没有执行力的4大原因提升执行力的4大原则***执行的6大步骤解除执行障碍的三大观念如何奖罚才能更有 效果

薪酬机制员工在企业中的8大需求如何满足“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力如何让员工对公司目标坚定不移工资怎么发，员工更有感觉薪酬在企业中的5大核心作用如何规避薪酬设计的12大误区

晋升机制如何设计企业“游戏”规则，让员工有源源 不断的动力如何给员工设计“实业通道”，快速培养人才如何让优 秀人才与企业绑定在一起走的更远员工晋升的13大核心命脉如何利用晋升机制达成公司战略目标 

营销机制如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱买产品如何给客户种下“烙印”，让客户心中只有你如何降低客户购买时的顾虑业绩倍增的三道法门如何把客户变成你的销售员如何颠覆营销模式，让企业业绩暴增如何让产品快速占领市场

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