赋能研学之旅推荐方案

出行时间：5月19日

行程时间：7天6晚

参考航班：中国国际航空公司

5月19日          　　上海⇒福冈  12:15-14:55

5月25日              大阪⇒上海  16:35-18:20

一、游学亮点介绍

SKO研究会精益之旅与其他赴日之旅的区别：

1) 最贴近实战的精益之旅

2) 倾听原汁原味的TPS讲座

3) 体验日本制造业最顶级工厂，三位丰田原高管全程陪同解惑

4) 设置移动课堂，知、行、学、思高度结合

5) 改变您心理意识的精益之旅

移动课堂介绍：

目的：为了让学员对日本、对精益的理解更加透彻

方式：利用移动时间，展开精益预习、精益复盘与精益答疑

要求：学员参访前需填写研修问题卡，带着问题研修

精益预习：参访标杆企业前，由SKO精益专家讲解该企业关键知识点，带动学员思考，易于参访中的吸收

精益复盘：参访结束后，由学员就参访前的疑问进行交流，并分享如何把所学所悟运用到自己的工作中

精益答疑：过程中，由SKO精益专家针对性地回答学员提问

参观企业亮点介绍：

1) 参观安川电机工厂  -------日本机器人制造公司NO1.，感受用机器人制造机器人的震撼，了解日本自働化（日本工业4.0）的最新发展动态。

2) 参观大发发动机工厂（发动机＆汽车组装）-------丰田子公司，导入TPS生产方式60余年。感受日本中小型企业导入TPS生产方式后的现场效果。

3) 参观欧姆龙太阳工厂    -------日本电器制品制造公司NO.1，亲眼看到无处不在的改善，感受现场改善的红利。另外此工厂员工大多为残障人士，秉着“授人以鱼不如授人以渔”的理念，给予残障人士不是保护而是机会。

4) 参观札幌啤酒厂-------日本四大啤酒品牌之一，其品牌下的“恵比寿啤酒”是日本民

众公认的最美味、最奢侈的啤酒。“恵比寿啤酒”在日本已经有125年的历史。更重要的是它的制造过程已经完全实现无人化生产。

5) 参观京瓷-------学习京瓷发展历程、以“哲学”为本的经营理念、经营十二条、阿米

巴经营等，学习阿米巴经营是如何建立在精益生产的基础上的。

讲座亮点介绍：

1) 精益生产体验教学  -------通过实践，学习TPS生产方式的精髓，培养学员们运用精益思维排除现场中的浪费，提高生产效率的讲座。讲解TPS生产方式里的多种手法，是SKO研究会最贴近实战的讲座。

2) 松下幸之助的经营之道讲座-------作为日本商业之父，松下幸之助的经营之道可以说是日本经济的中流砥柱，他的精神影响了日本大量企业家们的思考方式。通过和松下幸之助的跨时代对话，我们可以从中感悟到经营和商业的精髓。

二、游学模块介绍

行程介绍

第一天   出行 中国-福冈    

从上海浦东机场搭乘飞机飞往日本福冈。办理入境手续后，乘坐SKO专用巴士前往酒店后，我们将进行欢迎晚宴。

晚餐：为您安排了日本特色料理-----和牛烧烤（品的是文化）。

住宿：市中心的繁华区域。

（套餐默认双人间，单人间每晚多加￥500）

第二天   上午  《工业4.0的学习榜样---百年企业安川电机》  

【安川电机】简介：在世界工厂向工业4.0发展的时代，机器人成了人们的热门话题。拥有人均机器人量最多的国家——日本是什么样的？ 带着疑问，我们来参观一下世界知名机器人制造企业——安川电机。安川电机于1915年成立，德国提出工业4.0以后，日本安川电机也受到了世界制造业的注目关注。其工厂遍布世界许多国家，它安川电机以驱动控制、运动控制、机器人和系统工程四大事业为轴心，其工厂遍布世界许多国家，不断为工业和社会的发展做贡献。在这里我们可以看到机器人生产机器人的工作现场，还可以看到现代机器人的发展先进技术。它是日本最大、最先进的机器人制造工厂，也是全球第一个用机器人生产机器人的工厂，是***主席、朱镕基总理、日本天皇等重点视察企业。让我们一起走进世界最先进的机器人制造工厂，感受现代工业4.0的发展高度。

学习要点：

1. 第一工厂：机器人生产机器人的工厂，能看到工业4.0，IOT的应用，模块式流水作业，极高的生产效率，省人化改善；

2. 第二工厂：生产半导体相关的地机器人，如液晶搬运机器人，液晶体由于特别薄，人无法搬运，工厂内环境管理要求特别高，做到了无尘化管理；

3. 展示厅：最前卫，作为百年企业随着科技的不断进步，产品和涉及领域也在不断变化。当年机电一体化时代，安川电机的强项是机器人在工业领域的应用是他的强项，之后安川电机不断调整客户群，把机器人的应用发挥得淋漓尽致，如拓展到福祉介护、制药领域，把机器人的应用发挥得淋漓尽致，越来越贴近人的生活。后来又发展到IOT时代，可以看到无人化、万物相连、由机器人组成的模拟流水线，还可以体验人机对战。

第二天  下午  《看中小企业如何成功导入丰田生产方式》

【大发发动机工厂】简介：大发汽车成立于1907年，1998年被丰田收购，成为丰田的全资子公司。其中久留米大发工厂是生产大发发动机的工厂。由于大发是制造轻型汽车（卖价低、利润小），所以在大发工厂里，可以说是把丰田生产方式运用得淋漓尽致，几乎彻底排除了生产的各种浪费。大发追求空间利用率，讲究用更小的面积生产出最大的产值，所以工厂的平均亩产值极高。并且在日本轻型汽车销量排名里大发名列榜首。

学习要点：

1. 小而精，小而强：车间内辅助流水线和主流水线相结合，布局呈8字形。制造轻型汽车（卖价低、利润小）的工厂却是中小企业中导入精益生产的典范，包括从布局方面几乎彻底排除了生产中的浪费；

2. 精益生产：学习整流化SPS方式、防呆措施、SSC理念；

3. 人机结合的共同作业：流水线上人与人之间有设备自动操作岗位，人机同时作业，最大程度提高了生产效率；

4. 环保：了解Green＆Clean理念，感动于工厂与自然共存，不对周围庄稼造成光污染的企业担当；

5. 区域贡献：感动于大发雇佣当地员工，开展志愿者活动，紧急情况派直升机救助的社会担当。

因为我们的游学目的就是学习丰田做我们自己，在大发的工厂里学习如何导入丰田的理念并形成独具自己工厂特色的精益生产管理模式才是我们此行的目的。  

第三天  全天  《精益生产精髓模拟演练》  

酒店早餐后，乘坐专用巴士到SKO会议室。今天为您安排的是由SKO精益生产专家【石川 宪一】、【佐田 芳啓】和【岸本 荣一郎】老师联合担当设计并主讲的课程---【模拟演练】。

【模拟演练】简介：丰田为了培养世界各国的丰田高管，使其能够理解丰田生产方式精髓而开发了该实操体验课程，课程时间为1天。此次模拟生产现场管理是日本游学的重中之重。作为起点，通过全程亲自体验参与的形式切身体验现场改善的精益思维，寓教于乐、知行合一，全方位提升现场管理者的水平，提高发现现场问题，并做出解决方案、实施改善的能力。通过参与体验班组高效会议的实施，短时间内集中精力迅速达成解决问题的共识，提高班组长组织并主持会议的能力。通过观察体验丰田教官的授课形式和内容，学习循序渐进的导入步骤，提升现场管理者对部下及新员工的工作教导方法，回到公司后可以马上学以致用。

学习要点：

1. 学习低成本（零成本）增效提产的方法：亲身感受生产过程的七大浪费，进一步掌握降本增效的切入点；

2. 学习通过可视化管理，来实现现场立即响应的异常对应体系；

3. 学习生产过程的在制品管理方法，标准手持的设置；

4. 学习并模拟体验丰田的流水线生产、准时化生产、看板方式、物流等

目的是将本次赴日精益研学的投入在现场得到加倍回报，并持续改善。

课后作业：体验过程中，不断结合自己的现场，会自然而然地联想到自己工厂的改善点，因此作为作业要定好自己工厂的改善课题，推进改善。

第四天   上午  《看企业如何让改善成为成长的源泉》

【欧姆龙太阳工厂】简介：京瓷集团原称“京都陶瓷株式会社”，由稻盛和夫先生出资创立，是一家以生产精密陶瓷为主营业务的生产商。历经五十余年，从最开始十几人的小作坊式的小工厂，现如今已发展成为世界500强，拥有员工近7万人的跨国集团企业。京瓷由日本经营之神稻盛和夫先生创办，富有传奇色彩的稻盛先生创办了2家世界500强，还拯救濒临破产的日本航空起死回生。稻盛于1959年赤手空拳创立的京瓷株式会社（创业时名称为“京都陶瓷株式会社”），之所以能时至今日依然能保持不断发展的原动力，不仅在于其拥有的高科技研发能力，更在于京瓷哲学的存在。也就是说，全体员工以京瓷哲学的为判断基准并将其作为行为规范而共享，一心一意持续努力的结果成就了今日的京瓷集团。“稻盛资料馆”是京瓷集团为了在21世纪能够持续发展并深入地学习，继承创始人稻盛和夫的人生哲学和经营哲学-京瓷哲学而设立的。“稻盛资料馆”以稻盛的人生哲学和经营哲学为中心，展示了其作为技术者、经营者的人生轨迹以及各种社会活动。这里展示了从原始陶瓷制品到现代精密陶瓷制品的发展全过程，还可以看到稻盛和夫自创建以来，精密陶瓷在京瓷的技术发展过程，以及在现代高科技领域被广泛使用的情况。在这里我们可以感受到京瓷与时俱进，不断挑战改进技术，以求满足不断变化的社会市场需求的精神。

亮点：

欧姆龙太阳工厂最大的亮点是体现了作为企业家的社会责任感、敏锐的感受性、快速的行动力：对员工不仅仅是保护，更应给与机会，让残障员工从生活自理到独立工作，反观我们正常人的企业，便是给与员工成长的机会，为了实现企业利润最大化，如何给员工创造能成长的环境和氛围是每个企业家都需要思考的。另一亮点是学习改善的出发点以及如何把“改善”活动推广到自己的现场中去。

学习要点：

1. 作为企业家的社会责任感、敏锐的感受性、快速的行动力：

中村裕先生意识到了对伤残人士不仅仅是保护，更应给与机会，让他们参加工作并自立生活才是最重要的。并马上付诸行动，且获得了成功。

2. 以人为本的工作环境：小到工厂内的省力工装夹具、建筑物内的食堂、斜道、自动贩卖机，大到区域街道的通道设计，打造员工舒适的工作环境。

3. 改善：推进团队改善活动，实施个人改善提案制度。

4. 5S：从5S管理板、区域责任人制度、清扫要领书去学习。

5. 安全：挑战零工伤及其采取的措施。

第四天   下午  《百年企业的卓越品质》

【札幌啤酒厂】简介： 札幌啤酒是日本四大啤酒品牌之一，其品牌下的“恵比寿啤酒”是日本民众公认的最美味、最奢侈的啤酒。“恵比寿啤酒”在日本已经有125年的历史。由于它的美味使原产地的经济有了飞速的发展，所以当地人把火车站和街道的名字都以“恵比寿”命名。 日田札幌啤酒厂就是生产“恵比寿啤酒”的工厂。参观工厂时我们不仅可以了解到“恵比寿啤酒”的美味制造过程和它的发展历史，更重要的是它的制造过程已经完全实现无人化生产。

学习要点：感叹无人化生产的同时，边品味边从“恵比寿啤酒”美味制造过程去思考卓越严格的品质管理技术。

参观结束后乘坐新干线前往京都。

第五天   上午   《稻盛和夫哲学和阿米巴经营》

【京瓷】简介：京瓷集团原称“京都陶瓷株式会社”，由稻盛和夫先生出资创立，是一家以生产精密陶瓷为主营业务的生产商。历经五十余年，从最开始十几人的小作坊式的小工厂，现如今已发展成为世界500强，拥有员工近7万人的跨国集团企业。京瓷由日本经营之神稻盛和夫先生创办，富有传奇色彩的稻盛先生创办了2家世界500强，还拯救濒临破产的日本航空起死回生。稻盛于1959年赤手空拳创立的京瓷株式会社（创业时名称为“京都陶瓷株式会社”），之所以能时至今日依然能保持不断发展的原动力，不仅在于其拥有的高科技研发能力，更在于京瓷哲学的存在。也就是说，全体员工以京瓷哲学的为判断基准并将其作为行为规范而共享，一心一意持续努力的结果成就了今日的京瓷集团。“稻盛资料馆”是京瓷集团为了在21世纪能够持续发展并深入地学习，继承创始人稻盛和夫的人生哲学和经营哲学-京瓷哲学而设立的。“稻盛资料馆”以稻盛的人生哲学和经营哲学为中心，展示了其作为技术者、经营者的人生轨迹以及各种社会活动。这里展示了从原始陶瓷制品到现代精密陶瓷制品的发展全过程，还可以看到稻盛和夫自创建以来，精密陶瓷在京瓷的技术发展过程，以及在现代高科技领域被广泛使用的情况。在这里我们可以感受到京瓷与时俱进，不断挑战改进技术，以求满足不断变化的社会市场需求的精神。

学习要点：

1. 学习京瓷发展历程、以“哲学”为本的经营理念、经营十二条、阿米巴经营等。

2. 走访京瓷总部，解码京瓷创新经营的产品研发。

第五天  下午   《贯彻生产全程的精益模式》

【岛津制作所】简介：岛津制作所自1875年创业以来，始终继承创始人岛津源藏的创业宗旨“以科学技术向社会做贡献”，并以此为公司宗旨，不断钻研领先时代、满足社会需求的科学技术，为社会开发生产具有高附加值的产品。早在50年代岛津公司就先后研制出光电式分光光度计、气相色谱仪、X射线分析仪等仪器。特别是在分析测试仪器、医疗仪器、航空产业机械等领域，以光技术、 X 射线技术、图像处理技术这三大核心技术为基础不断推陈出新，满足更加广泛的市场需求，使岛津的高科技产品在全世界都享有很高的评价。

第六天  上午 《诚信时代和松下的经营哲学 》

【松下幸之助的经营之道】松下幸之助简介：1894年11月27日～1989年4月27日，松下电器、PHP研究所创始人，设立政经塾。他是“经营之神”、“日本式管理之父”，是重振日本经济的著名企业家，他以富有“人情味”的管理赢得合作伙伴和员工的称赞，他首创“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等企业管理制度，影响了一代日本企业。他将道德与信仰融入到企业经营之中，他的自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法等经营哲学正被越来越多的企业学习、效仿……

本讲座是在有大量关于松下幸之助经营哲学的资料室进行的，阐述了松下先生的生活和工作的经历，更分享出松下经营之道的诸多成功案例。作为日本商业之父，松下幸之助的经营之道可以说是日本经济的中流砥柱，他的精神影响了日本大量企业家们的思考方式。通过和松下幸之助的跨时代对话，我们可以从中感悟到经营和商业的精髓。

亮点：

本讲座的亮点在于在强调“以诚为本”的现代商业社会，学习坦诚之心，集思广益的松下经营哲学，思考自己的企业如何去做。

学习要点：

1. 松下先生史：从小作坊发展到15亿美元遗产的经营管理经验与教训；

2. 松下经营哲学：从诸多松下经营之道的成功案例中感悟经营和商业的精髓。当年***先生访问日本后进行改革开放迎来中国的高度发展，而松下则是第一家到中国的日本企业，松下先生独特而深远的眼界值得敬佩与学习。而晚年时期，他提出如何把地球资源传承给下一代，并知行合一，建立白色家电再利用的分解工厂，从产品到产品，完成了产品循环再利用的闭环，没有浪费产生，这种精神和思考方式非常适合现代企业家借鉴和学习。

第六天   下午  《丰田高层经验分享》&结业式

【泉山 芳洋】简介：前丰田雷克萨斯田原工厂生产厂长，雷克萨斯制造部总工程师。46年以上丰田工作经验、在丰田的很多工作部门担任不同职位，许多大项目的主要负责人。SKO组织管理、品质管理和工艺管理专家，5年以上中国制造业现场精益改善指导经验。

【丰田高层经验分享讲座】简介：企业的发展如何结合人的动机管理做到与时俱进，无论是60后还是90后，都能保持团队积极旺盛的前进步伐。企业的发展同社会发展相关联。从丰田发展史开始，逐步延伸到丰田现场人才管理的知识和实际应用要点，并结合在中国的改善经验，为您传授现场人才及团队管理的理念及方法，是一节非常贴近实战的讲座。

学习要点：面向90后这新一代现场员工，如何保持现场的执行能力，学习把想法转变为结果的步骤，这是能使改善落地的重要环节。

第七天  回程 大阪-国内

早上酒店集合后乘SKO专用巴士在京都市内游览观光，用过中饭后前往大阪关西机场，办理登机手续后，请大家在机场免税店购物，然后飞往国内。

京都著名旅游景点推荐：

【清水寺】清水寺是日本佛教法相宗（北派）的本宗，位于京都市内东山区的清水，占地面积达13万平方米，始建于778年。 清水寺全名为音羽山清水寺，是著名的赏枫及赏樱景点，与金阁寺、二条城并列为京都三大名胜，1994年被列入世界文化遗产名录。清水寺位于京都东部音羽山的山腰，是京都最古老的寺院，曾数次被烧毁并重建，本堂前悬空的清水舞台是日本国宝级文物，清水寺的景色四季分明，各有不同。这里的山峦春天装点着烂漫迷人的樱花，是京都的赏樱名所之一，夏天焕发出青翠欲滴的绿意，秋天点缀着绚丽多彩的秋叶，冬天则长满了动人的树木，全年皆有美景可赏。清水寺还会在春秋两季举行点灯活动，展示寺庙的美景。 

【伏见稻荷大社】伏见稻荷大社建于8世纪，主要是祀奉以宇迦之御魂神为首的诸位稻荷神。稻荷神是农业与商业的神明，香客前来祭拜求取农作丰收、生意兴隆、交通安全。它是京都地区香火最盛的神社之一。伏见稻荷大社的入口，矗立着由丰臣秀吉于1589年捐赠的大鸟居，后面便是神社的主殿及其他建筑物。在神社里，还能见到各式各样的狐狸石像，这是因为狐狸被视为神明稻荷的使者。狐狸脸形的绘马是这里的一个特色。这里最出名的要数神社主殿后面密集的朱红色“千本鸟居”，是京都最具代表性的景观之一，在电影《艺伎回忆录》中也曾出现过。成百上千座的朱红色鸟居构成了一条通往稻荷山山顶的通道，其间还有几十尊狐狸石像。走进千本鸟居，老朽褪色的暗红色牌坊和光鲜亮丽的朱红色牌坊密集地交织在一起，透过阳光的照射显得格外壮观迷人，视觉上颇为震撼。 

京都市内观光购物旅游照片 

相关费用：

研修费用 ： 31800元/人 （含税价）

费用包含：

1.邀请函费、培训费、讲师费用、参观考察费、翻译费、教材费

2.海外期间餐饮费、住宿费

3.日本国内地面交通费，九州到大阪的交通费

（日本机场接送费，专用车包车费，高速道路费，停车费，司机餐费，小费，日本国内机票等）

4.行程中所有门票、导游及小费

费用不包含：

1.中国国内机票、往返国际机票费（人身意外伤害保险费）

2.行程以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

3.中国境内的交通及食宿费用

4.进餐时的酒水费用 

5.签证费用

※知识→见识→意识。赴日赋能之旅不是终点，而是企业升级的转折点。“您的想法，我们的做法”SKO希望通过本次研学，不光进一步开拓视野，更希望能够让大家带回自己公司实实在在可以落地的方式&方法。   

标杆参访期 待您的到来，承接大小团体和个人参访，参访标杆可根据行业选择对标标杆，部分标杆见附表。

咨询热线：李老师 18218019757