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敏捷之旅2019 - 大连
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一年一度的敏捷之旅大连站又要来啦~~~
时间:2019年10月27日
地点:亚朵酒店(大连火车站店)
日程:
8:30 - 9:00 签到
9:00 - 9:05 开场
9:05 - 10:00 keynote 王宇 《企业敏捷转型之路》
10:00 - 10:10 静心活动 孙国珠(Soma)
10:10 - 10:30 茶歇
10:30 - 12:30 (三场工作坊并行)
王威(Andy) 《组织级业务敏捷赋能工作坊》
欧兰辉(欧叔)、尹学罡(四正) 《隐喻,导入,心中的敏捷》
郭月(Lisa)《行动学习工作坊》
12:30 - 13:30 午休
13:30 - 16:30 (三场工作坊并行)
侯伯薇(伯薇) 《敏捷领导力游戏坊》
王洪亮 (大锤)《业务分析实战工作坊》
巩敏杰 (敏杰)《敏捷产品实战工作坊》
16:30 - 16:40 break
16:40 - 17:30 总结回顾
全天场外活动:
敏捷诊所:全体分享嘉宾
绘画认知工场:孙国珠(Soma)
欧卡认知工场:韩榉娴(Angela)
即将出现在活动现场和大家分享的朋友有:
王宇
ACT Group Leader,敏捷教练,专业教练。97年参加工作, 并于2001年通过极限编程(Extreme Programming)接触敏捷,与敏捷精神深度共鸣之后,加入ThoughtWorks(思特沃克)历任资深敏捷开发员、项目领导、敏捷项目经理。社区活动的积极参与者。《共创式教练》(Co-Active Coaching)一书的中文版译者。
话题:《企业敏捷转型之路》
简介:神秘话题,全球最新思想与国内最佳实践的结合与碰撞……
王威(Andy)
他从2003年开始接触敏捷开发,长期致力于用敏捷的方式提高团队和组织的工作效率。他拥有丰富的敏捷培训、团队改进、组织级敏捷转型等方面的实战经验。
Andy是国内最早致力于组织级敏捷转型的先驱者之一。他持有SPC(SAFe)、Enterprise Service Planning(精益看板)、LeSS Practitioner(LeSS)、Business Agility(ICAgile)等相关证书,并在金融保险、制造业、电商、移动互联网、物流、奢侈品等行业有丰富的实施经验。他是将精益看板引入招商银行的第一人,将SAFe引入华为的第一人。
话题:《组织级业务敏捷赋能工作坊》
简介:
在过去的十年间,基于Scrum单团队敏捷框架,涌现出了好几个多团队协同的敏捷框架,如SAFe、LeSS。但是如我们众所周知的,仅仅上过两天CSM认证培训,团队是很难顺利地应用Scrum框架并从中受益的;一样的道理,仅仅是参加过两、三天的SAFe或LeSS培训(甚至仅仅是读过一两本相关的书),团队很容易迷失在海量的新知识当中,反而丢掉了框架的精髓。
为了帮助团队和组织顺利地上手规模化敏捷框架,从而具备组织级业务敏捷的能力,我深入到联想内部,用一年多的时间探索如何利用教练技术助力改进过程。这个为时三小时的工作坊,是一个完整的两天工作坊的片段,帮助参与者探索SAFe框架中若干关键角色的职能、以及这些角色如何帮助提升业务敏捷性。内容包括:
1. 对齐敏捷知识:确保参与者对于Scrum中关键理念的认知是一致的,以及为新角色的引入做准备;
2. SAFe框架:敏捷发布火车概念及相关角色的引入;
3. 角色探索的世界咖啡之旅。
王洪亮(大锤)
他是一名资深敏捷教练,成功帮助过多家企业进行敏捷转型;
他还是一名全栈工程师和技术教练,著有《会说话的代码》一书;
他还是一名创新者,曾帮助某大型汽车企业创建IT创新中心。
他还帮助过传统企业进行过商业模式转型。通过帮助企业设计生态圈、商业模式等方式,使传统企业转型为互联网公司。
话题:《业务分析(BA)实战工作坊》
简介:
业务分析是产品/项目研发非常重要的组成部分,其质量对产品/项目研发起着至关重要的影响。
提升业务分析的质量并缩短其时间周期,不是简单的靠过程、模板就能够完成的。需要综合运用原则、技巧、实践和工具,才能够有效地取得成果。
本工作坊面向一线业务分析师(BA)、产品负责人(PO)和产品经理(PdM),基于若干成功项目中提炼出来的“业务分析工具箱”,结合理论研究,以真实项目为场景,在实战演练中提升参与者业务分析的能力。
郭月(Lisa)
IPMA国际职业培训师;国际认证行动学习教练;
国家认证企业培训师;贝尔宾团队角色顾问;
Grape People认证引导师;
大连CIPMT(国际职业认证培训师)项目创始人,辅导及见证了100+培训师的培训生涯成长。
话题:《行动学习工作坊》
简介:
行动学习技术是一种非常有效的人才培养方式,行动学习小组将以解决某一具体问题为目标(常常是复杂、必须突破现有固定思维模式、需要跨职能解决的迫切难题),通过共同探讨、学习、反思,来解决这个实际问题,并在过程中相互反馈、练习领导力。
行动学习的目标有2个着眼点:
培养领导人才;
解决自身的战略或运营问题。
两个目标相互支撑,因此通常选择组织或个人当前关心的重要问题。
侯伯薇(伯薇)
他是一位拥有多重身份的斜杠青年:培训师、程序员、编辑、译者、咨询师、生涯规划师、公司创始人、帆船队主缭手……
他每天都在他热爱的领域中努力地玩,并把收获分享给身边的亲人和朋友,影响大家做积极的改变,一起享受工作和生活给我们带来的快乐与幸福。
话题:《敏捷领导力游戏坊》
我们会用游戏的方式来展开此次活动!
理论基础有很多:敏捷,管理3.0,团体动力、角色扮演、游戏化、即兴表演……
重点在于,大家每个人都会有独特的角色,要在互动和演绎的过程中,根据模拟的情况,做出基于自发性的反应,看是否能够达到期望的目标。
从中可能得到的收获包括:
1. 对敏捷的深入了解
2. 理解如何在敏捷团队中体现领导力
3. 觉察个人的行为模式和工作模式
4. 发现团体的特点和动力
从而将收获带回到工作中,更好地适应这个VUCA的时代给大家带来的重大挑战。
巩敏杰(敏杰)
ACT Group Leader / CSP / CSPO / CSM/资深精益敏捷教练/ CIPMT国际培训师。十余年的软件开发、项目管理、敏捷实施经验,专注于产品研发与创新,精通客户需求探索与挖掘,提升团队交付价值能力。
话题:《敏捷产品实战工作坊》
简介:
真正的敏捷并使其发挥作用,并非易事。本工作坊,采用高度互动的沙盘模拟,引导大家深度思考。帮助你从需求获取到产品交付,对敏捷有深入理解和切身体验。同时也加深你对敏捷团队觉察,促进个人敏捷的转变。
目标收益:
了解获取需求,关注用户价值
学习用户故事、故事画板,把控优先级、风险点
体验敏捷产品交付过程
感受高能的敏捷团队
欧兰辉(欧叔)
老程序员,中年咨询教练,新手画师。相信影响力驱动变革,游戏化改变人生。从事软件开发15+年。喜敏捷,爱坚持。热心于敏捷开发的应用和推广,是敏捷社区活跃的参与者。
尹学罡(四正)
建筑师 → 程序员 → 舵手 → 敏捷教练。充满好奇,喜爱冒险,专注于帮助团队落地敏捷实践,也乐于跨界传播敏捷思维。坚信“理念是标尺,践行出真知“。
话题:《隐喻,导入,心中的敏捷》
如果你是植物,/你需要土壤;如果你是飞鸟,
/你需要空气;如果你是鱼,/你需要水;如果你是暗夜,/你需要火焰。
如果你想导入,你心中的敏捷,/那你就得解释清楚啥事敏捷啊,啥是导入啊,
/解释清楚很困难,更别提怎么做了,/你离不了隐喻。
/我们会是一个工作坊。
/它需要你投入半天时间。也许它也会变成一个持续的过程,让你今后的日子都充满喜悦和欢乐。
/我们需要你可以带着一些轻松前来,全情投入到画画、讲故事和表演为主的工作坊活动中来。
/你可以是一个敏捷教练、项目经理、程序员,或者,管他呢,对敏捷有一些兴趣。
/或者,在这个过程中,你能建立自己的套路,还能结交新的朋友,还能把这一切应用在你的工作和生活中。
还没听懂?
那就来吧。
孙国珠(SOMA)
各种斜杠的一位老师……
国家二级心理咨询师/高级绘画心理咨询师
家庭系统治疗师/静心带领者
圣畴健康管理创始人/Swara Yoga 老师
话题:《静心活动》 + 《绘画认知工场》
韩榉娴(Angela)
• 欧卡教练 / 欧卡企业带领师
• 国家认证生涯规划师
• 英国IPMA国际认证职业管理培训师
• 叙事疗法第一华人吴熙娟亲传弟子
13年500强外企执行总助,资深人才发展专家,深耕生涯发展领域5年,擅长使用德国心理学工具欧卡做个案咨询和教练,风格温暖如沐,将后用现代**叙事哲学观融入生活和生命,她相信每个生命和故事都值得去好奇和被看见,故事永远都不是结论,故事背后永远都有更多的故事。发愿以陪伴为使命,陪伴人们在欧卡教练的体验中看到自己生命脉络中的珍贵与值得,活出自己的天赋使命。
话题:《欧卡工场》
孟繁强(老孟)
ACT Group Leader,埃里克森专业教练,资深精益敏捷教练。长期致力于引导和教练技术、产品创新思维、精益及敏捷思想的实践与推广。正在为多家大型组织提供敏捷转型服务。
话题:《敏捷诊所》
本次活动的形式丰富多彩,包括:
一场keynote演讲:想要了解企业如何进行敏捷转型的朋友不容错过。
六场工作坊:上午三场、下午三场并行,给选择困难症的同学们出个难题~~
敏捷诊所:老中医坐堂,有问题就来聊(撩)……
绘画认知工场:借你画笔,绘制美丽图画,帮你更好地认识自己……
欧卡工场:神奇的卡片,神奇的你……
总结回顾:大家一起共享收获!
还等什么,赶快报名参加吧,一定让你不虚此行!!
温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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