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《激励性薪酬设计、绩效考核、团队机制》落地方案班
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买奔驰的女研究生哭掉了137.25亿。
一个女人，明明哄一下就智商为零的生物，你非要把她整哭，非让她智商变的比180还高。
本来好好退款退车就行了，说不定以后还是你的忠实客户。这下厉害了，本来66万就解决的事，现在市值直接蒸发100多亿，银监局也介入了，加上后续的连锁反应
奔驰，生于德国，败在西安，死于微信和抖音。
干掉奔驰的，不是宝马，不是奥迪，是西安的4S店和他们的系统！
总结来说：在这个企业迅速发展的时代，产品同质化的时代，一个企业的发展，一切归根结底还是人的问题，事实企业机制、文化、系统都很重要，产品再好，机制不对，一切白费！
诚邀您参加华企管理咨询《企业运营大系统》方案班，教你如何在企业内部建立一套完善的机制，构建企业文化，优化内部管理系统
还在经常到处去上课不能落地？不能落地所学的一切都是苍白！感恩回馈新老学员，华企特别举办了3天两夜落地方案班，解决公司流程、股权、考核、晋升、执行、薪酬、目标、多元激励系统等系列方案班。白天授课晚上做方案，帮助企业解决内部所有运营管理问题（课程现场有专业落地导师一对一辅导）
峰会精彩预告
企业三大命脉
产品：让更多的人为你付出成本创造利润
团队：团队是一切的根源，企业团队自动化运营是业绩体系最关键的核心
客户：捆绑客户，让客户成粉丝，成为合伙人
产品策略：引流产品：流量为王、口碑为王；粘性产品：服务为本、体现为王；盈利产品：质量为王、利润为王；
团队策略：经营团队，最核心的目的是：让团队自动运转，最终实现老板的身心解放 团队裂变；制定常用机制，解决动力问题，流程是团队裂变的基础 团队运营三字经：获人心、掌人性、控人欲
客户策略：客户导向：让更多的人为你支付成本，让更多的人为你创造利润；客户核心竞争力：商业模式的竞争
到底何谓团队？
人在一起叫聚会，心在一起叫团队。
木桶能装多少水取决于最短的那块板。
如果你的员工像你一样对待企业你还当心企业做不好吗？
——你来到本次课程的收获——
You come to the harvest of this course
1、企业如何结合企业现状，制定永久性留人～激发核心层、管理层、基层的策略
2、立竿见影现场制定系统运营方案！
3、如何在竞争太激烈的前提下，针对企业不同层面制定“超预期”的内部创业平台！彻底颠覆内部生产力！
4、优化营销流程激发业绩！流程决定客户关系，决定企业未来！
5、分公司如何实现自动营运？旁部门联动如何考核？凭什么每个部门拿出真心做好每个板块？凭什么旁部门可以考核对方？课程现场体验式环节告诉你。
6、如何做到一人做不好，一堆人帮老板盯着！
7、如何为您的企业建立一套让员工为自己干的机制？
8、如何应用系 统思维梳理组织架构，优化商业系 统，提升团队执行力！
9、如何应用领 袖思维描绘愿景，陈述使命，提升领导力，凝聚人心！如何设计合理的游戏（公司规章制度）规则，建立复制文化、明确晋升机制、考核方案！
10、如何设计合理的薪酬分配方案，选人，育人、留人、快速壮大公司！
11、如何驾驭人性，设计合理的利益分配机制，激活人才，激发员工动力！……
说到这里是不是觉得贵公司的企业机制急需改善与完善，一套好的机制就像龙卷风一样，会席卷你整个公司，但是别急！还请您了解下华企集团---一家用品质赢得客户赞誉的咨询集团
华企咨询简介
华企咨询致力于企业管理培训咨询落地服务，首创“咨询落地式培训模式”，以落地商学思想，助力企业成长为己任，依托强大的行业专家团队，凭借实战系统的咨询技术，秉承“用生命铸就品质，用品质赢得赞誉”的企业精神，切实有效地为客户提供真正可以落地的整体解决方案。
服务过的客户：
20000家客户企业共同见证了华企咨询集团的强劲动力和快速发展，被客户誉为企业培训咨询落地首 选品牌！
【隆盛名品】陈茜霞陈总
隆盛名品2017年12月我带着我们核心干部学习了黄武兴老师的绩效系列课程以后，实现了业绩倍增，我们今年用半年时间就完成了我们去年一年的任务，2018年业绩翻了一倍 。
【小哥帮】虞总
2017年我们做了2000多万，在使用了黄武兴老师的CTP赋能系统之后，我们的业绩在2018年做了9000万！
【青岛宇日体育用品】金宇龙董事长
华企走进青岛宇日体育用品有限公司
经过三天调研，重新梳理:内部激励体系，考核体系、内部建设……让优秀者狂起来，使观望着都起来，使懦弱者慌起来，使企业自转起来，使老板解放出来。华企与企业并肩改革之路！
参加了《企业运营大系统》落地咨询会的学习，把企业做得风生水起、而老板自己却过着有钱有闲的生活，这样的例子还有很多！
《部分现场图》
课程现场落地方案作业
选择参加的6大理由
这里是中国企业咨询权威机构，一个培养了中国36825家中小企业在企业内部运营解决方案得到了有效的落地见证，一个集商学教育、股权投资、产业联盟的千亿平台。
A、官方认可中国唯 一官方认证咨询服务机构
B、唯 一一家讲企业将术与道，思想和机制完美结合的老师
C、唯 一一个做自己所说，说自己所做的培训公司
D、国内唯 一一家能够做到在课程现场进行整体方案设计与输出、智慧生发、资源互联、资本互通、策划与辅导的最**智慧平台。
E、国内唯 一一家只用有经历，有结果，在其专业领域最**最权威的人作为授课导师的实战落地机构。
H、国内唯 一一家敢承诺在课程结束时，不满意百分百退返学费的国内最顶 级诚信机构。
主讲老师：黄武兴
视频介绍
课程现场视频
课程时间： 2019年9月1－3号
课程地点：江苏苏州市
主办方：华企咨询
主讲老师：黄武兴老师
课程价格：原价19800，现在只要场地成本费980元/人
开课酒店：苏州市维也纳智好酒店阳澄湖半岛华谊影城店（如需要酒店预定房间请提前联系顾问)
【温馨提示】
为了使您更好的体验《企业运营大系统》课程，共同营造良好的学习环境，请认真阅读以下温馨提示：
1、签到时间：2019年9月1号早上8点-9点，请准时签到，领取入场证。
2、签到地点：广州市番禺区华熙智荟大厦
3、参课前凭借身份证、名片到现场签到。
联系电话微信/ 18520389988 叶老师
感谢您为营造良好学习环境所付出的大爱，愿功德伴您同行！
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