《打造卓越人才梯队 构建企业发展坚实人才底座》

——华为变革管理专家、腾讯顾问大咖高峰分享公益沙龙

引文

1. 为什么华为、腾讯这样的企业总是强将如云，我们企业关键岗位总是缺人？

2. 为什么组织扩展关键时刻，各类人才总是难以跟上企业发展步伐？

3. 为什么公司员工能力和公司需求难以匹配？公司到底需要什么样的人？

4. 为什么企业内部某些岗位、某些人员太“关键”，离了他们某些业务甚至无法运作？

5. 为社么企业钱花了不少、活动也经常搞，员工就是不满意、离职率还很高？

6. 为什么过了两年员工刚能独立干活了，却纷纷离职、为他人做嫁衣？

7. 为什么人力资源从年初到年尾辛辛苦苦一年，很少得到大家认可和称赞？

8. 为什么老板总是认为HR对企业业务、战略贡献不大，往往第一个牺牲总是HR？

对于当今组织而言，如何在充满不确定的商业环境下，建立敏捷的人才机机制，以应对业务的迅

速变化，成为企业最重要的挑战之一。

●亮点1●

大咖领袖高峰对话

前华为变革管理专家、腾讯顾问、HP商学院首席顾问，

腾讯、士兰微，蔚来汽车、招商证券等数十家全球优秀企业

人才梯队建设方案设计大咖高峰对话。

●亮点2●

实操案例解读、分享干货

腾讯飞龙/潜龙计划、士兰芯未来芯精英设计者和实施者，

结合案例实战解读人才梯队管理理念、方法和经验；并进

一步说明人力资源如何以人才梯队建设为契机，支撑公司

战略，推动公司变革，建设企业发展坚实人才底座，实现

企业跨越式发展。

●特点●

分享前沿研究与实践，启发洞察

全是实用方法与工具，拿来即用

剖析名企的成功经验，少走弯路

●学习收益●

1、理清业务与人才梯队的关系，确保方向不偏

2、掌握人才梯队建设方法论和实施步骤、系统闭环

3、避开人才梯队建设中经常容易犯的错误和雷区

4、掌握人才梯队建设变革技巧，推动公司上下参与和支持

..

【课程须知】

适合对象:大中型企业分管人力资源高管、首席人力资源官（CHO）、人力资源部负责人、组织发展

部门、干部管理部门负责人、培训管理人员、各级人力资源专业人士以及中小型企业主和高管。

【活动承办方】

上海麦锐德管理咨询公司源于2003年，由中国咨询行业最早的一批开拓者联合创办。作为中国本土咨询的标杆企业，汇聚了来自华为、腾讯、HP、汇丰银行、花旗、德勤等全球优秀精英与行业资源，将全球标杆和中国企业实践有效结合，二十年间为超过500家客户提供战略咨询、领导力与能力开发、人力资源、流程、集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）全方位优质咨询服务。

Jacky Wong 王志兵

中国首批项目管理职业人PMP、前HP华南区首席顾问、腾讯学院特聘专家、腾讯TVM/SVM等项目经理、华为流程管理部负责人。

从业经历：曾担任华为技术有限公司管理工程部流程管理部流程变革专家、项目经理、主要负责人之一，负责公司内部流程优化，并负责IBM ISC和IPD变革项目；深圳博华企业管理咨询公司创始合伙人，作为项目经理和首席顾问主持参与了联合证券、博时基金、腾讯、东方锅炉、迈瑞等数十家企业的变革项目。作为国内本土咨询行业最早一批参与者，是国内最早通过PMP（项目管理职业人）的人员之一，具有丰富项目管理理论和实操经验。国内领导力与员工发展体系标准设计者，腾讯公司顾 问和领导力与员工发展项目设计者，首先在腾讯引入后备干部的飞龙计划和潜龙计划， 并在飞龙计划中首先尝试行动学习项目。

项目经验：近20年的管理咨询经验，对20多个行业的发展形态有深入的研究及理解，为国内200多家大型企业提供过专业的管理咨询服务，擅长推动企业的管理变革、企业互联网转型，为这些企业成为行业标杆及国际化做出了特殊的贡献及价值。如：华为、腾讯、迈瑞、中广核集团、康佳集团、招商集团、联合证券方、喜之郎、广东移动、深圳移动、阳江核电、中广核能源飞通光电、特发信息、深圳建科院、海大集团、东方电气、东方锅炉、华西能源等提供过企业战略规划、商业模式升级、领导力、人力资源、组织管控、市场营销、业务流程、供应链管理体系等的咨询项目。

经典案例：腾讯后备干部培养项目（飞龙计划、 潜龙计划早期实施者）、深圳移动干部选拔和培养项目、康佳干部培养项目、惠州移动干 部学习地图和干部培养项目、东方锅炉领导力培养项目、华西能源干部培养项目、同益股 份干部标准和长期能力提升项目、大亚湾核电干部进阶项目、中广核集团干部能力提升项 目等超过50个培育项目等。

【课程内容】

一、企业人才梯队建设背景

1、 企业人才管理常见问题

2、 企业对人才梯队建设需求识别

3、 HR学会推动人才梯队建设的机会窗

4、 误区澄清：何为关键、何为人才、何为梯队

案例：腾讯人才梯队建设背景分析

二、企业人才梯队建设方法：

1、麦锐德人才梯队建设推进模型：人才梯队建设成功的保证

2、战略与业务规划——人才梯队建设的起点

3、通道和等级构建方法与关键

4、专业技术人才梯队管理构建关键

5、干部梯队建设及继任管理

6、人才梯队形成关键：培训和学习地图，多样化培养方法，企业专项学习项目构建

案例：《杭州士兰人才梯队管理案例分享》

三、人才梯队的建设误区

1、误区一：急功近利误区

2、误区二：工具迷恋误区

3、误区三：畏难、不敢变误区

4、误区四：完美**误区

Q&A

【温馨提示】

1.活动举办方：上海麦锐德管理咨询有限公司

2.时间：2021年12月18日 14：00——16：30

(13：30开始签到，14：00正式开始)

3.活动地址：上海市静安区科恩国际中心10F

4.联系电话：021-5885-5068

“重整著价值，变革赢未来”