DISC这个理论是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情绪）。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是由内而外的人类正常的情绪反应。其之后的学者进一步将这个理论发展为测评，也就是大家所熟知的DISC测评。

此外，马斯顿博士在美国更为出名的是他的漫画作品，《神奇女侠》。

DISC常用于以下领域

员工招募

DiSC 有某部分可以用于征募新人周期，从开始到结束的各阶段

DISC 招聘流程技术图

作业。在下面，我们将讨论 DiSC 系统加强选取和整合新进成员的方式。

▲初步筛选清单

藉由传送内附申请表的手工 DiSC 问卷，你可以在素未谋面的情形下，建立应试者风格的图像。这可以协助你建立初步筛选清单。

▲面试前的分析

行为评量时常会在面试之前进行，以便让面试官有清楚的概念，知道面试时会和怎样的人打交道。

▲面试

从 DiSC 分析表得到的信息在面试期间非常重要，它强调面试官所应探究的重点，并提供准则来缓和面试过程的紧张气氛并增进沟通。

团队协调评估

DiSC 可以作为现有成员的定期评估工具。透过这类定期评估，可以让您

DISC 企业团队应用

在事情变严重之前，就先发现和解决问题。

▲整合

招募新人程序的关键在于将新进成员和现有的公司文化成功地整合在一起。再一次强调， DiSC 的主要部分操作可协助达成此目标。

▲回绝

不可避免地，某些工作的应试者会铩羽而归。如果 DiSC 被用来作为面试过程的一部分，他们得到的回绝将会因为他们的 DiSC 报告副本和一封拒绝回函而缓和许多。

▲建立团队

整合问题中更特定的方面就是建立团队。DiSC 能够协助选出团队的理想成员，并且隔离可能发生个人冲突的区域。

员工管理

▲职务调整

也许您好几次都想从公司现有的资源库来填补空缺。DiSC 不但能够协助招募外部的新人，同样地，DiSC 也能够选取现有成员进行职务调整，真可谓是一种无价的工具。

▲特定问题

长期以来，任何组织都会发生冲突

DISC 个人应用

或动机的问题。DiSC 能够协助找出这类问题的根源，并提供可能的解决方案作为建议。

▲员工管理

DiSC可以帮助部门领导以更加科学的方式进行员工的沟通、管理、激励，尤其针对部分“问题”员工，提高管理效率，在企业内部打破隔阂，建立和谐高效的团队。

▲生涯规划

DiSC 不但能协助组织发展，而且还可以协助个人进行生涯规划。DiSC 系统可以用来建议适合个人独特风格的生涯方向。

工作配对

工作配对是将理想的分析表图形与应试者的 DiSC 分析表进行比较的过程。因为这些理想的分析表表示不同类型的工作，因此通常被称为工

工作岗位匹配

作分析表或工作范例。

此范例证明了工作分析表在应用方面的多样性。这些范例链接库会替应试者的 DiSC 分析表配对 (由计算机化系统为应试者选出最适合的工作)，为应试者提供不同类型工作的分析。

更先进的计算机化 DiSC 工具还具备自动化工作分析功能，可以为更高阶的特定工作建立和编辑工作分析表，例如将应试者指派到特定团队。

在工作配对的运作范例中，会将上方的范例应试者分析表与右方的范例工作分析表进行比较。从小范围的选取可以很清楚地发现，直销是这个人最适合的工作类型。

压力分析

压力管理是能够直观的显示员工处于岗位的压力

和调试能力，当压力大于调试力25%时，员工将处于危险的离职状态。通过报告可以有效分析压力来源，减少离职，增强团队稳定性。

个性化培训

DiSC测评报告根

据员工个人能力和岗位所需能力提出了建议性培训计划，力图通过培训达到和加强岗位所需要的能力。这也是一种根据员工个人的特质决定采用何种方式和内容对其进行训练。避免以往用一种训练方式、一种训练内容、一种训练模式去面对很多不同特质的人的机械方式。达到公司的培训是员工想要的、需要的以及是员工关注的训练目的。