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“知享会”第十三期活动：《目标计划与有效执行》
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“知享会”第十三期精品培训
《目标计划与有效执行》
主办方：知享会
协办方：苏州蓝斯登企业管理咨询有限公司
创仁活动策划
时间：7月11日（周日）9:00-16:30 （1天）
公益价：99.9元/人 （协办方合作企业免费）
对象：企业中需要带领团队完成业绩指标的中层管理者、企业高管、HR
午餐：周边配套完善，可附近自行就餐
地点：苏州工业园区九华路65号景城中心民众联络所3楼创益+空间 多功能教室
咨询联络： 胡老师 13511609664
【学习背景】：
1.在激烈竞争的市场环境中，“更高，更快，更强”成了企业发展的主旋律，但同时这种要求对组织里的各级管理者带来了更多的困惑，每件事情都要做，每件事情都要追求极致，每件事情都要求快速给结果....事实上，许多管理者处于超负荷运转，精疲力尽，但又不出成绩的状态。
2.德国公司制定目标计划的特点是逻辑思考，坚定行动，强调有效地执行力不但需要高昂的士气，更重要的是通过科学逻辑的管理工具提升执行力。
3.本课程重点是管理者在理解公司战略方向和年度经营目标后，如何制定本部门的工作方向，制订切实可行的行动方案, 并通过逻辑科学的管理流程确保完成组织业绩。
【学习收益】：
学员能够理解组织战略对部门要求
学员能够推导部门工作目标
学员能够制订考虑全面的执行计划
学员能够设定工作衡量指标
【课程大纲】：
理解团队绩效产生的流程图
客户需求是绩效管理起点
目标计划实现绩效
规划产品的实现过程
用团队来推动绩效实现流程
PDCA绩效管理循环
第一步：理解组织战略对部门要求
组织战略制定的逻辑
外部客户对公司的要求
关键竞争策略
公司2021年重点方向
各部门2021年工作重点
案例分析：“从客户需求到组织战略的推导流程”
学习产出：学员能够根据组织战略，推导部门重点工作
第二步：设定清晰明确的工作目标
能出成绩的才是真目标
客户需求排序
确定影响绩效的关键流程
设定目标的4步法
与下属沟通目标
案例分析：“销售部的工作目标“
学习产出：学员能够制定本部门2021年工作目标
第三步：制订考虑全面的执行计划
确定执行流程
列出工作清单
寻找改善关键点
设定关键检核点
用项目管理来执行
案例分析：“人力资源部的工作计划”
学习产出：学员能够制定考虑全面的执行计划
第四步：设定工作量化指标
定义绩效流程
用指标衡量执行过程
设定结果指标
设定执行过程指标
SMART 量化指标
案例分析：“工作产出的量化指标”
学习产出：学员能够设定执行过程的量化指标
| 09:00～12:00 | 团队绩效产生流程图 客户需求是绩效起点 PDCA绩效管理循环
理解组织战略要求 战略制定逻辑 部门2021年重点
设定切实可行的工作目标 确定客户 设定目标的4步法 |
| 13:30～16:30 | 制定考虑全面的执行计划 用项目管理方式来执行 设定关键检核点
设定量化工作指标 用指标衡量执行过程 SMART 量化指标 |
【讲师介绍】：
郑爱军
职业背景
互联网：奇虎360公司 培训总监
民企：苏泊尔大学副校长
德国：西门子(中国)管理学院 经理
荷兰：飞利浦 生产培训中心培训与发展主任
郑老师24年的工作经历中，跨越互联网公司奇虎360和传统行业如西门子，飞利浦和民企苏泊尔，从事过制造管理,生产计划，培训，人力资源等众多岗位。作为从传统企业转型互联网公司的亲身经历者，郑老师也经历了从迷茫，痛苦，融入，接纳的转型过程。德国公司的工作经历让他养成了严谨求实，逻辑体系的思考风格， 互联网公司的工作经历让他养成了用户至上，创新求变的行为方式。
【工作成就】
“中国人才培养实践案例奖” CSTD 中国
“中国企业最佳学习项目奖” 上海交通大学
“管理行动金奖” 《商业评论杂志》
“中国人才发展最佳企业奖” 《培训杂志》
【培训风格】
“德国风格，严谨求实”是众多学员对郑老师讲课的认可，郑老师具有家用电器，通讯制造，互联网行业等多行业的工作和培训经验，具备优秀的表达和沟通能力，课程条理清晰，实用性强。
知享会
知享会，是由一群知识工作者发起，聚焦价值和意义的开放自由交流平台。
我们的使命：叫醒知识，坚持知享。
我们的宗旨：在你擅长的领域，成为别人的学长！
我们的愿景：打造知享与成长的聚落社区！
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