新经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,胜任力研究日渐成为人力资源管理的新热点,基于胜任力的人力资源管理对提高企业核心竞争力具有重要作用.可以说新经济时代的人力资源管理就是员工的胜任力资源的管理. 在麦克利兰最初的分析框架中，胜任力是一个统合的概念，是“与工作绩效或生活中其他重要成果直接相似或相联系的知识、技能、能力、特质或动机”(McClelland, 1973)。陈春花教授如果企业要基业长青，持续保持有活力的状态，组织形态将会走向“水样组织”。水很纯净，不管有什么污染，都可以滤掉，很柔，具有无限多的可能，放在圆的器皿里就是圆的，方的器皿里就是方的，没有结构，怎样变化都可以;但是它又能够克服所有困难，滴穿顽石，磨圆棱角，包容一切。这种特征表现在一个组织里，就是每个人习惯协同，像水一样变换——在这件事情中，你可能是最普通的人，**服从另外一个人;在另一件事情中，你最重要，别人要服从你。那么在企业里面

“什么样的胜任力是创新的，基于未来的？”本次分享特邀请五项人才测评及发展版权所有者唐艺老师分享《VUCA时代的创新胜任力》

一、【分享嘉宾】

Lily   唐艺                                                                

现任 原智诺和 首席架构师  拥有人才评鉴及发展领域4个知识产权   多家创业营创业导师          
毕业于 SIM 新加坡管理学院 8年职场经验，从外企业HR到两家国内上市企业HRD；
而后13年创办两家人力资源公司， Profiles China 中国区总经理，Lily 在13年的咨询服务经验中，擅长于人才评估及发展领域，变革时期的人力潜质发展，咨询服务过企业超过80家。唐老师因为有自主创业的经验，精通商业模式，“懂运营，重实施”是她提倡的咨询方法，所以她总是能从组织运营视角整合人才发展方案。同时唐老师擅长根据企业现状帮助企业在更好地进行人才发展落地项目。

【近三年来人评鉴及发展的主要项目介绍】

延锋江森座椅 500强合资企业，做为长年顾问已服务了十二年，每年做为外部专家，协助组织进行高潜人才选拔及对核心管理层进行发展建议，近年配合江森重大战略及组织结构调整，对新任BU总经理及集团职能总监进行了两年期的定时评鉴及发展辅导，效果斐然。金科集团 中国地产50强，作为主导顾问完成《集团战略层人才盘点项目》，除开领导力及素质评估，结合对各城市的经营特点及发展阶段，导入经营阶段的人才人析与业务单元的匹配分析。百亚集团 区域快消品牌，作为主导顾问完成《战略层从优秀到卓越），实施中从高层团队的才能展现出来，更多地从组识层面提出了管理建议与实施的方法，让组织能够从自身角度出发，思考如何更好的激励与发展团队。Bobst  全球最大电动工具领军企业，作为主导顾问完成《全球采购能力发展》，公司全球战略发生了调整，采购模式完全变革，要求从业人员全面提升整体能力，我们从对经营模式的认知层面入手，启动与发展团队，快速进行了质变的调整。Actree  快时尚品牌商，作为主导顾问完成《转型变革期高管团队认知及领导力教练》，公司整体商业模式升级，升级换代100店，作为长年顾问对高管团队进行全国思维教练项目，持续性两年的辅导，通过由下而上的实践学习设计，已经完成运营团队的能力更替，运常业绩明显提升

二、【沙龙分享内容】

1、什么样的胜任力是基于未来的？

2、DCM胜任力工作坊如何创新？

3、工作坊整体流程

三、【分享会时间】：

2019年4月19日   9:00-12:00

四、【分享会地点】：

济南市高新区舜泰广场7号楼 10F 西会议室

五、【收费及报名】

1、本沙龙适合：企业董事长、总经理、人力资源总监、培训总监；

2、免费参与，互动吧直接报名即可；

六、【联系方式】                                                                        

顾问：王籽冉

手机：13695421226（同微信）

原智诺和

由原子咨询及上海爵众协力打造的助力组织变革转型的专业服务商品牌，总部位于上海。

专注于为变革创新型组织提供真实践行之路，它汇集了全国在新经济领域有探索精神并卓有成效的专家顾问，通过帮助企业解析新时代运营思维，进而有效地提升组织效能，激活组织系统的生态化，为变革组织的转型落地保驾护航。