《促动技术实战精品沙龙》

【课程背景】

• 促动型领导者释放集体能力，强调决策过程的充分参与和集体智慧的挖掘，通过促进参与达成共识型期望，这是更高境界的授权；通过充分沟通达成的共识目标，得到所有人发自内心的认可，从而具有更高的执行力。

• 促动技术是最具影响力的领导力发展方式，帮助管理者从“命令指派型”向“问题引导型”转变，最大范围调动团队的资源。

• 在行动动学习中，当上层策略与计划制定出来后，管理者能利用促动工具与员工快速展开对话，确保计划信息的传递以及获取员工更高的执行承诺。

• 促动技术帮助团队在面对面沟通时快速抛开防卫心、坦诚沟通，用多远思维角度创造性的讨论问题，推动企业学习型组织文化的建立。

【适合人群】

企业内的培训岗位从业者，HRBP，中基层管理者。

【讲师介绍】

• 培训经理人俱乐部郑州分会理事、智库讲师
  

• 国际注册行动学习促动师，有丰富实操经验

• 世界500强、大型制造业、央企金融公司管理工作经理

• 8年培训管理经验，2年市场拓展及业务团队管理经验

• DDI（美国智睿咨询）国际认证专业讲师

• 中国好讲师全国50强讲师

【分享内容】

一、行动学习的基本概念

二、促动师的基本素养和技能
1.促动师的角色定位
2.促动师的四个相信

3.促动师常见问题

4.促动师的8大核心能力

三、经典促动技术实操演练
【技术一】群策群力

1.群策群力基本流程及注意事项；
2.群策群力实战练习及常见问题探讨。

【技术二】世界咖啡

1.世界咖啡关键步骤及注意事项；
2.世界咖啡实战主题体验及应用探讨。

【技术三】开放空间

1.开放空间简介

2.开放空间操作步骤及注意事项；
3.主题演练及问题探讨。
【技术四】复盘

1.复盘的作用

2.复盘的基本步骤和注意事项

3.复盘在项目工作中的应用

4.日常复盘过程中的痛点分析

【技术五】聚焦式会谈

1.ORID的基本逻辑和实操联系；

补充：ORID在培训落地工作中的应用。

四、企业项目实践经验分享与总结

1.业绩倍增项目实施四个阶段；
2.各阶段项目实操流程；

3.各阶段关键问题梳理及应对措施。

【沙龙安排】

◆7月24日-7月25日 全天

◆08:30-09:00 签到

◆09:00-09:15 培经俱乐部介绍

◆09:15-12:00 课程内容

◆12:00-13:30 午餐

◆13:30-17:00 课程内容

◆17:00-17:10 交流&合影

【活动信息】

◆时间：7月24日（周六）-25日（周日）9:00-17:00

◆地点：待定

◆人数：30人（场地有限，报名从速哦~）

◆费用：300元/人（会员）；500元/人（非会员）；谢绝乙方或职业讲师报名！

◆报名截止时间：07月23日 下午18:00

【注意事项】

◆报名同学请务必参加，不要迟到哦

◆报名以付费为准

◆拒绝空降、谢谢配合！

活动主办方

关于我们

郑州培训经理人俱乐部是培训经理人俱乐部在郑州地区的分设组织，后者是由一群热衷于学习与发展的企业培训经理人共同发起组建的、服务于甲方企业培训经理人的公益学习交流平台，是国内领先、极具行业影响的纯公益学习组织。

郑州培经俱乐部旨在聚集一批有热情、爱学习、聚焦推动企业人才发展的人力资源同行，通过传播知识、共享经验，帮助大家在提升自己的同时，推动郑州地区HR整体专业水平，郑州分会自2019年5月成立以来，已拥有实名会员人数500余人。

加入我们

1【申请入会】：由老会员背书推荐，经各分会群主审核后邀请进俱乐部会员群（郑州分会负责人微信号：FwT_12）

2【公益合作】：请联系俱乐部全国负责人（微信号：hjd918）

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附：往期活动回顾

第01期：成立仪式暨HR职业化修炼&TTT出奇制胜十八掌

第02期：企业培训课程体系构建

第03期：如何落地企业打造关键人才发展软实力

第04期：EXCEL数据处理与分析高阶技能提升

第05期：TTT控场技巧

第06期：销售先锋岗位培训项目

第07期：职场赋能&培训需求而分析

第08期：企业干部管理体系建设

第09期：全球角度看人才发展及敏捷学习地图的建设

第10期：友好型五星教学&数据思维在工作中的应用

第11期：企业人才培养的迭代升级与新探索

第12期：引导式学习地图构建

第13期：经验萃取

第14期：基于组织发展的人才培养体系

第15期：WILL&WAY新时代领导力发展之道

第16期：企业人才培养学习资源开发

第17期：领导力转型与胜任力提升

第18期：学习地图敏捷设计

第19期：柯氏四级评估

第20期：领越@领导力

第21期：支撑战略的培训项目设计与实施

第22期：AAR复盘

第23期：完美授课

第24期：群策群力实战技术分享

第25期：基于业务结果的培训管理

第26期：人才发展的底层逻辑

第27期：人才发展的底层逻辑

第28期：新员工培训与管培生培养

第29期：如何提升培训管理者话语权