课程目标

当前的团队越来越多都是由知识工作者组成，这与传统工业组织中的团队有非常大的区别。在IT行业里面尤其是这样。

在面对这样的团队时，您是否遇到以下问题：

l  传统的管理模式已经无法适应当前的团队和项目，需要选择新的管理模式和方法？

l  面对多种敏捷相关的方法和框架，不知如何选择和遵从？

l  需要激励团队中的成员主动、积极地提升自己，从而为了团队的共同目标而努力？

l  对团队成员的能力模型缺少足够的了解，无法让合适的人在合适的岗位上工作？

l  如何通过赋能、信任、授权，让组织达到自组织和自管理的状态？

l  在面临各种约束和障碍的时候，如何做出沟通和协调？

l  如何迅速提升团队成员的能力，并促进其持续改进和提升？

……

本课程会让大家：

l  更好地了解团队这个复杂系统；

l  了解如何通过内驱力来激励员工；

l  掌握深入了解团队成员的各种方式；

l  知道如何通过信任、授权和赋能逐步让团队实现自组织和自管理的状态；

l  了解团队存在的各种意义，并通过意义来调和约束；

l  知道如何提升团队成员的能力，并采用合适的度量标准进行检验；

l  掌握通过沟通形成的合力促进结构的成长；

l  如何在面临变革的时候，能够保证组织的全面提升和进步；

l  ……

从而让您可以具有更适应新时代的团队管理能力和领导力，更有效地促进团队成员以及组织整体的成长，为即将到来的变革做出最好的准备，为已经进行中的变革做出最佳的决策！

课程特色       

l  本次课程会采用体验式游戏的方式，带领大家在轻松、愉快的气氛下，理论联系实际，不仅让大家可以收获到各种先进的理论和工具，而且知道如何在工作中把合适的措施落地；

课程时间

三天

课程费用

7000元/人，（含午餐、教材，不含差旅）

如需发票，请加10%税点

课程大纲

一、    敏捷管理（从更高的高度思考敏捷）

1.     当前团队的特点

2.     梅里的故事与中国员工幸福感

3.     各种敏捷实践的关键点

a)      Scrum

b)     看板方法

c)      极限编程

4.     敏捷的解读

a)      频密交付可见、可用的软件

b)     主动、持续地做学习和改进

5.     管理3.0简介

二、    复杂性理论

1.     现代的组织是复杂性系统

2.     敏捷方法与复杂性理论

a)      敏捷面对的是复杂的时代

b)     敏捷就是面对复杂时的适应性

3.     如何应对复杂性问题

三、    激励员工（内驱力）

1.     为何以及如何激励员工

2.     内在驱动力

a)      好奇

b)     荣誉

c)      认可

d)     能力

e)      权力

f)       自由

g)     关系

h)      有序

i)        目的

j)        地位

四、    了解团队成员

1.     了解团队成员的各种方法

2.     贝尔宾团队角色

a)      个人测评

b)     团队测评结果

c)      贡献者游戏

五、    赋能团队（如何授权）

1.     为何以及如何赋能团队

2.     信任

3.     授权

a)      告知

b)     推销

c)      咨询

d)     商定

e)      建设

f)       征询

g)     委托

4.     授权扑克故事

5.     应用授权版

六、    统一目标（团队的意义和目标）

1.     为何以及如何调和约束

2.     团队存在的三种意义（目标）

a)      外在

b)     内在

c)      浮现

3.     创建团队的目标

4.     团队愿景

a)      愿景的创建

b)     愿景的传播

c)     愿景 的理解

七、    培养能力（如何考核）

1.     守破离

2.     培养能力的方式

a)      自学

b)     教练 & 指导

c)      培训 & 认证

d)     文化 & 社交

e)      工具 & 基础设施

f)       监督 & 控制

3.     快速提升的循环模型

a)      学习

b)     思考

c)      分享

八、    结构成长（在保证沟通的前提下扩展组织）

1.     领导力的层级与法则

2.     自组织团队

a)      “T”型人才

b)     非正式领导力

c)      宽泛的职位名称

d)     价值单元

3.     成员的职责

4.     团队扩展

5.     Meddlers

九、    变革管理（如何导入变革）

1.     变革需要考虑的因素

a)      系统

b)     个体

c)      交互

d)     环境

2.     导入变革的方式

3.     持续改进与提升

4.     变革管理的步骤

十、    总结和展望

培训师简介

Jack Hou 侯伯薇

l  管理3.0认证引导师 & Co-owner

l  Scrum联盟CSP，CSM，CSPO

l  英国皇家管理公会CIPMT认证培训师

l  英国贝尔宾团队角色认证顾问

l  埃里克森教练学院高级隐喻认证

l  创思迈格变革管理引导技术认证

l  认证职业生涯规划师

l  凯斯·约翰斯通即兴表演认证

快乐的程序员，十余年软件开发经验，曾经参与过多个软件系统的开发，涉及领域包括保险、生产、贸易、物流、租赁等。他从2005年开始接触敏捷，先后了解过极限编程、Scrum、看板等多种方法，进而以全栈工程师的标准要求自己，在系统开发过程中应用各种敏捷实践，积极参与到各个环节之中，积累了丰富的开发经验以及业务知识。善于通过良好的沟通获取和挖掘业务用户的深层次需求，并利用计算机工具协助他们梳理流程，真正提升业务部门的工作效率，更好地体现程序员的价值所在。他热爱学习、思考与分享，曾翻译过《创新游戏》《幸福领导力》《软件系统架构》《修改代码的艺术》等多本技术和管理书籍，在博客和网站上发表过各种文章400余篇，并曾多次在技术会议和社区活动上发表演讲。

他是英国皇家工会CIPT认证培训师，力求运用自己的知识和经验来影响他人做积极的改变；他是英国贝尔宾团队角色认证顾问，善于根据团队成员的特征调整，使其发挥出最大的能量。

他在敏捷培训和咨询方面的客户包括：招商银行、平安银行、平安科技、京东、百度、顺丰科技、一汽集团、邮储银行、中原银行、包商银行、上海期货、中新赛克、复星医药、万邦医药、诺华制药、上海移动、阿里集团、富达国际、中华联合保险、合众保险、中航信、东软集团、埃森哲、金兰科技、华泰保险、莫比嗨客、石墨文档、咪咕数媒、微贷网、西安口岸物流电子、oTMS、百年人寿等。

他还热心公益事业，为大连青义组织、大连残青协会、大连海事大学提供了公益培训，并在多所学校中把敏捷的思想和做事方式传递给同学们。