中国智慧汽车供应链俱乐部&智慧企训学院

结构性思维-思考更清晰表达更准确【版权课程：国际绩效改进协会结构性思维认证授权讲师授课】-深圳站 2024

课程时间:

2024.5.19（周日）共计1天，

培训时间：8：30-17：00 ，共计7学时

培训对象

培训讲师，培训管理者，公司老板，企业高管，创业者，中基层管理者、高潜员工、

理工/工程类研发，质量管理，社会管理者等

培训地点：

中国苏州工业园区东长路88号2.5产业园A3栋2楼 1-4号培训教室

主办单位：

中国智慧汽车供应链俱乐部（IASC-CN）

承办单位：

苏州慧水智能科技有限公司

培训名额及费用:

培训名额：30人（名额有限，先到先得）

最多40位，定向邀请 15-20人，剩余开放报名

公益价格：

599元/人（市场参考价：4000-6000元/人+），公司学员报名，需要开票另加100元/人

1、以上费用已包括培训费用、茶歇、午餐费用、培训合格证书费用以及开票费用，增值税普通发票

2、以上不包含住宿费用，若有住宿需求，请提前与俱乐部管理人员联系，协助进行酒店住宿预订；

3  若因特殊原因不能到场学习，请最迟在开课前15个工作日按下方联系方式与主板方进行沟通，订金在培训结束后进行统一返还！否则，已缴纳预定金不予退还；

4.针对公司参加的相关人员，参加方式：

1）直接通过互动吧平台直接缴纳定金；

2）直接电话联系或者发邮件到info@iasc-cn.org.cn，索取相应表格，了解详细情况；

3）公司同意安排汇款的需要汇款转账的请汇款至一下账户：

开户名：苏州慧水智能科技有限公司

开户行以及帐号：中国农业银行苏州吴中开发区支行 10541201040062325

开课前一周汇款完成，以汇款完成时间为参加成功时间；

5.线上参加人员在开课前一周联系主办方缴费尾款，并获取开课信息

6，以上优惠，解释权最终归苏州慧水智能科技有限公司所有；

参加联系：

1 杨老师：18550381168（带微信）

2 王老师：18936097219

3 胡老师：18556807248

结构性思维-思考更清晰表达更准确

【版权课程：国际绩效改进协会结构性思维认证授权讲师授课】

结构性思维优势

中国国家绩效改进师能力认证课程体系必修课

清华大学继续教育学院EMBA合作课程

课程概要
☛ 如何在短时间之内让他人清晰理解你的表达内容？
☛ 如何在书面表达时不再堆砌文字，不再混乱，而一目了然？
☛ 如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰，逻辑缜密？
☛ 如何在第一时间把握解决问题的关键？
☛ 如何让决策不再陷入两难境地，掌握主动权？

    结构化是职业管理中思维类型中的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯锡公司的咨询基本思路：
 ◇ 以事实为基础
 ◇ 以假设为前提
 ◇ 严格的结构化

所以结构性思维的训练对于一个职业人来讲是最基础的管理沟通技能训练。
《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解文章结构性特点，强化学员写作与思考时的逻辑思维方式，提高学员写作与思考的能力。

基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，目前正在或已经成为国内大型企业写作的第一标准和语言平台。

课程收益:

 提升员工的思维能力：学会思考
 提升企业的管理效率：善于表达和沟通
 建立统一的思维和沟通体系，打造共同的思维和语言平台
 促进企业的经验沉淀：树立企业隐性、零散的管理经验，使其更加可传承可复制

课程大纲:

 前言：结构性思维魅力非凡

一．       提升员工思维严密性

二．       提高员工之间的沟通效率

三．       提升组织的工作效率

 开场系列活动：结构性思维在生活中的闪现

一. 构建结构性思维

1.     读懂我的思维——结构性思维表达的4个基本特点

情景模拟：向老板汇报会议安排

（1）     结论先行

l 一次表达只支持一个思想，并且要出现在开头

l 减少沟通误会，打消受众顾虑

l 案例分析：不耐烦的上司

l 向上司“回”报工作的三个步骤

（2）      以上统下

l 任何一个层次上的思想必须是其下一层次思想的总结概括

l 符合以上统下才能保证表达的效果                                                         

l 有理由支撑的结论才有说服力                                                              

l 以上统下的特点符合实践要求

（3）      归类分组

l 每组中的思想都必须属于同一个范畴

l 分类可使沟通更有效率                                      

l 分类使思考更有效率

（4）      逻辑递进

l 每组中的思想都必须按照逻辑顺序排列

l 小活动：七大常委的会议出场顺序

2.     辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤

（1）      识别：识别信息中的事实与个人观点或判断

（2）      对应：找到事实与观点的对应关系

（3）      结构：画出信息之间的关系图

（4）      表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题

课堂互动（视频）：找出视频表述文字的思维结构

3.     一个核心理念：以受众为中心

视频：《潇洒走向台》

二、 纵向的回答/概括式结构

1.      自上而下的疑问/回答式

（1）确定受众与目标

l  先设定好场景

l  场景中最重要的受众是谁

l  确定想实现的目标

（2）提出主题思想

l  确定好为目标服务的结论

l  包装成打动人心的主题

（3）设想主要疑问

l  一心：以受众需求为中心

l  两度：深度（问到白帽子层面）/宽度（主题中的每一个关键词都要被提问）

l  两法：5W2H全面覆盖法/2W1H简易疑问法

（4）回答主要疑问

l  你的回答必须是结论

l  每个层级都需要是结论

2.      自下而上的概括总结式

（1）**信息——头脑风暴

（2）归类分组——寻找共性

l  分类标准：MECE原则

（3）概括总结——明确要点

l  结论法作概括

l  摘要法作概括

课堂练习：任选主题，设计出金字塔结构

三、横向的演绎与归纳逻辑推理

1.      演绎推理

（1）     标准式

（2）     常见式

课堂互动（视频）：欧莱雅使皮肤水润

2、归纳推理

（1）     时间时间顺序

（2）     结构顺序

（3）     重要性顺

课堂互动（视频）：诺基亚产品的特点

3、演绎和归纳的表达结构转换（针对同一问题）

课堂练习：在纵向结构的作品基础上，重新调整逻辑顺序

四、序言结构——完美表达的大门

1.      序言的基本要素

（1）      背景

（2）      冲突

（3）      疑问

（4）      解答

2.      常见的序言结构

（1）  标准式：情境—》冲突—》解决方案

（2）  开门见山式：解决方案—》情境—》冲突

（3）  突出忧虑式：冲突—》情境—》解决方案

（4）  突出信心式：疑问—》情境—》冲突—》解决方案

 课堂练习：在之前的作品基础上，加入一种序言结构