企业老板、HR及管理者修身必备，跨界社交盛宴，共享客户资源。

本期主题：《MYD人性特质学》：精准识人、人岗匹配与部门领导班子构建

   2025年经济形势依然严峻，社会各行业需要抱团取暖，相互成就。老板和高管，亟待有线下社交活动，名师指路，排除困难。期待参与：

【主办单位】：华南HR俱乐部

【联合主办】: 广州美亿达企业管理咨询有限公司

【协办单位】：广州璐华软件

【参会人员】： 华南HR俱乐部会员，老板、企业HR专员、主管、人力资源总监，总经理，专家教授、行业精英等

【讲坛时间】：2025年2月15日（周六），9:00-17:30

【研习费用】：标准价：680元/人；早鸟价：380元/人（前20名报名），3人及以上报名，每人减免200元

报名流程：互动吧报名——邀请加活动群——按时参会，如需发票请联系客服手机/微信13926001879

【举办地点】：广州市番禺人才市场 3楼 课室 

【交通指引】：广州地铁3号线 市桥站 A出口步行约400米

课程内容

背景与挑战 

在当今竞争激烈的商业环境中，传统事务型HR已经逐渐被边缘化，难以获得企业高层的重视。HR要想打破这一局面，关键在于实现战略转型，以前瞻性思维重塑自己的核心职责，深度融入企业战略规划，聚焦业务增长与利润提升，成为企业战略的关键推动者和老板的左膀右臂。

转型后的HR需要承担两大核心使命：

1. 深度参与公司战略规划：深入了解企业的长远目标和发展方向，确保人力资源管理与企业战略紧密协同。

2. 确保人力资源管理与企业战略对齐：通过精准配置关键人才，实现人与岗位的完美匹配，从而支持业务增长和利润提升。

为了实现这两点，HR需要具备战略性思维，通过持续学习和借助有效的专业工具，快速提升自身专业能力，从后台事务型支持者转变为前台战略型伙伴。

《MYD人性特质学》的价值

《MYD人性特质学》是这一转型的重要工具。它提供了一套科学、系统的工具和方法，帮助HR在精准识人、人岗匹配和部门领导班子构建等关键领域上实现突破。通过学习和应用《MYD人性特质学》，HR可以显著提高招聘的精准度，减少人岗不匹配的问题，提升员工的满意度和绩效，构建高效能的团队。此外，本研讨会还将引入人才盘点和创新性的人才岗位胜任力评估模型，进一步提升HR的专业能力。

研讨会目标

本次研讨会将通过理论讲解、案例分析和互动体验，帮助您深入掌握《MYD人性特质学》的核心内容，成为企业战略中的关键角色。具体目标包括：

1. 精准识人：学会如何运用《MYD人性特质学》的基本理论和工具，快速识别和评估员工的潜在能力和职业适应性。

2. 人岗匹配：掌握有效的人岗匹配方法，确保员工的能力与岗位需求高度契合，提高招聘成功率。

3. 部门领导班子构建：了解如何通过《MYD人性特质学》优化团队结构和领导团队，构建高效能的部门领导班子，提升整体团队绩效。

4. 人才盘点：学会如何进行全面的人才盘点，识别和培养关键人才。

5. 创新性的人才岗位胜任力评估模型：掌握最新的岗位胜任力评估方法，提高人才配置的科学性和有效性。

课程大纲

1. 企业HR战略转型的必要性与好处

传统HR的局限性：事务性工作为主，难以参与企业战略决策，面临被边缘化的尴尬境地。

战略HR的核心任务：将人才管理与企业战略紧密结合，关注业务增长与利润提升，提升企业竞争力。

转型的好处：

（1）提升战略影响力：参与企业战略规划，提供人力资源解决方案。

（2）优化人才管理：通过精准识人、人岗匹配和部门领导班子构建，提升团队绩效。

（3）职业发展：提升HR的职业价值，为晋升和加薪创造机会。

2. 《MYD人性特质学》理论概述

心理学基础：人格心理学、社会心理学、行为心理学

理论模型：性格特质—思维模式—行为模式三位一体

文化背景：中国传统文化对性格特质的影响

3. 性格特质的识别与分析

六大性格特质：A型、B型、C型、D型、E型、F型

18种性格特征类型：介绍18种性格特征类型的简介

性格测试：现场进行《MYD职业性格测试》，获取个人性格报告

案例分析：通过实际案例，分析不同性格特质在工作中的表现

4. 互动体验：性格特质小组讨论

小组讨论：分组讨论不同性格特质的优势与挑战

角色扮演：模拟不同性格特质的员工在团队中的互动

5. 精准识人：人才识别与选拔

精准招聘：如何通过性格特质分析提升招聘成功率

沟通识别：通过日常沟通观察候选人的性格特质

工具应用：借助《MYD职业性格测评》工具进行科学评估

案例分享：成功招聘案例分析

互动问答：解答招聘中的常见问题

6. 人岗匹配：优化人才配置

人岗匹配：如何将合适的人放在合适的岗位上

绩效提升：通过人岗匹配提升员工绩效

实操练习：现场进行人岗匹配练习

7. 人才盘点：识别和培养关键人才

人才盘点的重要性：如何全面识别和评估组织内的关键人才

人才盘点方法：通过系统性方法进行人才盘点

实操练习：现场进行人才盘点练习

8. 创新性的人才岗位胜任力评估模型

胜任力模型概述：什么是岗位胜任力及其重要性

创新模型介绍：最新的岗位胜任力评估方法

案例分析：通过实际案例，展示如何应用这些模型

实操练习：现场进行岗位胜任力评估练习

9. 部门领导班子构建：提升领导效能

领导班子结构：如何通过性格特质构建合适的部门领导班子

沟通与协作：提升领导班子内部的沟通与协作效率

实操练习：现场进行部门领导班子构建练习

10. 课程总结与答疑

核心要点回顾：总结《MYD人性特质学》的核心内容

学习成果分享：学员分享学习心得和应用计划

答疑环节：解答学员在学习和应用中的疑问

后续支持：提供课后辅导和答疑服务

课程收益

1. 提升招聘精准度：通过性格特质分析，提高招聘成功率，减少人岗不匹配问题。

2. 优化人才配置：将合适的人放在合适的岗位上，提升员工的工作满意度和绩效。

3. 增强团队协作：了解不同性格特质的员工在团队中的作用，构建高效能团队。

4. 提升领导效能：通过性格特质分析，优化部门领导班子的结构，提升领导效能。

5. 促进职业发展：提升HR的战略影响力，为晋升和加薪创造机会。

6. 课后辅导：提供课后辅导和答疑服务，确保学员掌握课程内容。

适用对象

1. 企业HR经理和主管

2. 人事部门负责人

3. 企业领导者及中高层管理人员

4. 人力资源咨询顾问

5. 对人才管理有兴趣的专业人士

团队核心人员介绍

1. 刘志雅教授

    专业背景：刘志雅教授是华南师范大学心理学院的博士生导师，资深心理学专家。《MYD人性特质学》主要创始人之一，作为中国性格特征研究领域的先驱，他在该领域拥有深厚的学术积淀。

    行业经验：刘教授曾于2011年和2019年两度受邀前往美国科罗拉多州立大学进行学术交流，展现了其国际影响力。他主持并成功完成了国家自然科学基金面上项目和国家社科项目，凸显了其在学术研究方面的卓越能力。作为《MYD人性特质学》研究的主导者，刘教授为该领域的实践与发展作出了杰出贡献。

2. 祐鸿老师

    专业背景：祐鸿老师是《MYD人性特质学》研究与实践的专家，拥有扎实的理论基础和丰富的实战经验。

    行业经验：凭借二十年的科技型企业创立和管理经验，以及近十年的企业管理咨询经历，祐鸿老师专注于推动企业的规范化管理与战略性人才布局。他成功地将《MYD人性特质学》理论体系与企业规范化管理相融合，帮助企业在市场竞争中赢得先机。作为众多企业家信赖的智囊，祐鸿老师以其独特的视角和实效的方案，助力企业在商业环境中取得卓越成就。

活动福利

为了感谢学员们的热情和支持，我们特别准备了丰富的活动福利。凡报名参加本次研讨会并在后续课程中前10名完成报名的学员，将有机会获得以下数万元的免费福利：

一、免费上门企业微咨询

我们将会安排专业的咨询团队上门，深入了解您企业的现状，并提供以下关键服务：

1. 企业现状诊断

    全面了解企业当前的运营状况，识别关键问题和挑战。

    提供详细的诊断报告，帮助您清晰认识企业的现状。

2. 改善建议及改进方案

   ① 人岗匹配分析及调整方案

      通过《MYD人性特质学》的方法，对现有员工的岗位匹配情况进行分析，提供具体的调整建议，确保人岗高度契合。

   ② 业务主流程分析及调整建议

      对企业的业务主流程进行全面分析，识别流程中的瓶颈和低效环节，提出优化方案，提升业务运作效率。

   ③ 核心业务梳理及关键岗位匹配性分析

      梳理企业的核心业务，分析关键岗位和关键人才的匹配情况，提供优化建议，确保核心业务的顺利推进。

二、 个性化咨询服务

1. 定制化解决方案：根据您的企业特点，提供个性化的诊断和解决方案，确保实施效果。

2. 现场指导：咨询团队将现场指导具体实施步骤，帮助您快速落实改进措施。

3. 持续跟进：提供后续的咨询服务和支持，确保改进方案的持续有效执行。

我们诚挚地邀请您参加本次研讨会，与行业专家和同行们一起，探索《MYD人性特质学》的奥秘，共同迈向人力资源管理的新高度。不要错过这次提升自我的宝贵机会，立即报名参加吧！

期待在研讨会中与您见面，共创美好未来！

附件：

1、2025年广东大学校招

2、2025人力师、经济师报考

3、提高效率，推荐品牌E-HR软件

4、HR的完美搭档：HR法务+HR学院课程

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