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让“企业立于不败”百年传承的“战略顶层体系”
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不要为了学习而学习,学习是为了改变
战略为王的时代,
谁会战略,谁就立于不败!
【万企共赢】宣传片:亲爱的企业家:
你有没有想——企业战略问题,真的能帮你轻松运营,实现利润,打造成轻资产吗?
是的,否则战略错误,运营成本高,销售难,现金流断裂无法运转,一次次的心血,付之东流。那么,接下来的信息对你尤其重要……
我想问你一个问题
不知道你有没有了解过王紫杰老师,不过,有没有了解,都没有关系,你都有应该要读一读这封信件。
万企共赢投资管理有限公司董事长
天使投资人,擅长企业战略顶层设计,商业模式改造,15年辅导企业超过2万家,跨300多个行业,集15年企业金融经验,只做3天实战精品课,实实在在干货,是带着方案回去的方案精品课,3天实战精品课,教您10达融资绝技,3天实战精品课,您将获得融资方案➕案例➕实战➕投资人脉
《企业战略顶层设计-**商业模式》·王紫杰广州6月28-30号
我见证过紫杰老师帮助许多学生,设计过顶层战略案例:
● 佛山廖总是做豆腐,有四家工厂,运用紫杰老师的战略顶层设计,从重资产打造成轻资产,更要的是,他已经打造成了收费站模式,自己完全不用去工厂,又去做旅遊項目;
● 另一位是厦门杨总,做的是眼镜,从每年亏损100万——200万元,去年通过紫杰老师只是把战略改变一点,到现在盈利100万元——200万元;
● 深圳前海铭品的胡朝国,以前做的是进口红酒贸易,紫杰老师重新帮他设计战略顶层设计,结合旅游,卖红酒9.8万元起,目前公司估值2个亿;
● 还有一位是开服装店,随着被电商的冲击,持续亏损,紫杰老板帮她策划转型做形象设计,一年的营业额轻松达到100万——200万元…
好了,以上案例只是紫杰老师指导的一小部分,我猜想,你现在想问:
企业战略顶层设计怎么做
很高兴能回答你这个问题,简单地说,一共由三个部分组成,营销模式,商业模式,金融模式结合起来。等等…还有两个核心的因素,如果这两个因素失败,不管你的战略多么好,也是徒劳…
你知道吗?有一位企业家,叫林陈明,深圳华洋优品董事长,代理了一款知名品牌,哈根达斯冰激凌。
一气呵成开了21家店,面临着销售困难重重,导致现金流无法运转,实在没有办法去支撑下去,通过紫杰老师战略设计,短短三个月从21家店开到8600家店。你猜是怎么做:
利用战略的两个部分
如果你知道广东美宜佳便利超市,它有7000多家。好了,第一步要如何让这些便利超市帮他卖,利用商业模式其中——协议控制法。
换一句话说,先把这些美宜佳的协议签下来,怎么签的呢!直接找到美宜佳总部。
当然,只是把美宜佳签完,还没有8600家,后来又签了电影院。那么,又有一个问题出现了!
协议签完了,但美宜佳要卖出才结算,铺货要钱啊!每一家铺货要5000元,而哈根达斯的总部又先给钱才发货。现在就要使用:
收益权融资
紫杰老师告诉过学员,小资金使用收益权即可,也比较容易融,没有那么多麻烦。林陈明林总利用收益权,把10家美宜佳打包成一个产品,也就是5万起卖给个人投资者,这些个人投资者得到的是未来收益权。
一场招商会下来,就全部搞定。为什么,人家愿意投资。因为,有了协议控制,做了3-5家样板数据出来。
听好了,尤其是协议控住和样板数据尤其重要,在这里不能一一的详细讲解,不过,别担心:
王紫杰老师在6月28-30号举办
商道·企业战略顶层设计峰会
峰会主讲。内容:
01、产能过剩、经营模式落后的形式下,如何把脉2018年经济发展趋势,带领企业升级转型?
02、如何企业做好战略顶层设计,规划**发展路径,收获做大、做快、做强、做久的思路和力量?
03、如何在转型同时,实现筹人、筹智、筹钱、筹资源,实现企业核心价值的整体提升?
04、如何借助店中店模式,实现运营成本急剧下降,销售成果迅猛放大?
05、如何分析企业重型资产,将成本变利润,让企业脱胎换骨?
06、如何利用协议控制法,实现产业链资源整合,业绩扩张实现共赢?
07、如何打造平台商业模式,控制上、下游资源,让公司成为现金管道?
08、如何进行公司股权融资,让股权成为吸纳资金的聚宝盘?
09、如何设计“收益权”融资系统,轻松玩转社会资金?
10、如何通过“银行金融模式”放大企业现金池?
11、如何打造信用资产,将未来的收益提前变现?
12、如何规划现金流管道,让企业至少拥有三个以上的现金入口?
13、如何提前变现消费者“未来的现金”,让客户成为企业的提款机?
14、如何利用“企业并购”策略,用别人的钱实现企业的10倍的增长?
15、如何避免战略风险、财务风险、法律风险使企业健康发展?
这只是一小部分内容,以下是你将学到:
什么样的七大趋势产业,不管你现在的行业下滑到“冬季”还是竞争有多么激烈,你都能结合其中一种行业跨界到春天,让别人都无法与你竞争。
想先看看他们怎么说,那就看看:
那位做服装的学员,就是把服务做到高端化,每天跟人家聊聊天,轻松的收入100万——200万元。
——成都点妆未来董事长 雅雯
什么样的七大趋势产业,不管你现在的行业下滑到“冬季”还是竞争有多么激烈,你都能结合其中一种行业跨界到春天,让别人都无法与你竞争。
还有差点……忘了告诉你……战略最核心两个因素是…产品和服务,在金融战略峰会上紫杰老师会如何去打造产品标准化,做高端化服务。
想先看看他们怎么说,那就看看:
感谢王紫杰老师帮我设计了店中店模式来销售哈根达斯冰激凌系列产品,目前我由21家店成为8600个零售终端,成为全国发展速度最快的进口冰激凌品牌平台,感谢王紫杰老师。
——深圳华洋优品董事长 林陈明
感谢紫杰老师帮我重新设计顶层战略,帮我们由过去传统的红酒进口贸易商,转型成为海外酒庄旅游、酒庄地产开发等综合业务为一体投资平台,目前已经获得了招商资本等大型机构投资,公司估值超过2亿,这些都是在3个月完成巨大成果,感谢紫杰老师以及万企的专家团队。
更多的案例,由于篇幅问题,就不一一的列举…
想象一下,当你掌握了战略,解决现金流,轻松的运转,实现盈利,自己只是每天喝喝茶,聊聊天,就把生意做了,获得身心自由,多一点时间陪陪家人,带着孩子去旅游,这种生活是多么的美妙。
想象一下,当你设计一套战略,直接就可以复制给你合伙人,就像收费站一样,只要别人经过,就必须给你钱。
现在很自然的,我想告诉你:
6月28-30每天9:00—18:00
王紫杰老师分享系统的(战略顶层设计峰会),到目前为止,我想还有一个问题没有回答你,战略峰会到底多少费用……
峰会地址
【广州白云区永泰颐和山庄国际会议】
一、钻石贵宾席位:2980元
①席位靠前,**位置,零距离面谈
② 峰会晚上有专业的辅导老师帮助您一起完成战略游戏,引申企业项目操作,全心投入实操!
③课间提供咖啡、果盘
④ VIP专业助教老师服务
二、**普通席位:1980元
①安排在会场中间坐席
②提供自助茶水、矿泉水
③赠送学习资料
④专业客服服务
听好了,紫杰老师所分享都是原理加案例,简单,通俗易懂,每一个案例都是他亲自帮学员策划出来,而且……晚上就是实操,讨论,根据你的行业来设计——战略。
为什么不抓住此次机会呢!听听你内心…渴望把企业打造轻资产,轻松运营,爆炸式增长利润
来自马来西亚的有100多家连锁店学员-郭慧秋参加峰会后的感悟
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《企业战略顶层设计-金融峰会》·王紫杰广州6月28-30号
席位总负责人 丁学高 :13570235231
企业战略顶层设计峰会
【战略顶层设计】6月28-30号号王紫杰老师个人主讲三天
【峰会时间】:2019年6月28-30日
(每天上午09:00-12:00下午14:00-18:00)
【签到时间】:6月28-30号早上8:00--9:00
【峰会地址】:广州白云区颐和大酒店国际会议厅
【场地及会务费用】:3天钻石贵宾席2980元,普通贵宾席1980元,食宿交通自理
【主办单位】:万企共赢投资管理有限公司
【温馨提示】:
外地到来的学员,建议提前一天入住酒店;开车自驾的学员直接地图导航:广州颐和大酒店。
【预订酒店须知】
预订房间时请说明参加“万企峰会”,方可享受协议价。电话预订客房即可.
如需拼房学员可电话跟会务组联系对接。
【酒店预定】
颐和大酒店(广州白云区颐和山庄内)提示:客房剩余较少,需提前预订;可到前台领取免费停车票。
客房预订电话:020-83918698
酒店房型:标准单双间协议价398元/天(含双早),市场价480元/天。
【用餐提示】
会场颐和山庄国际会议厅位于广州白云区永泰地铁站附近,周边有很多就餐餐馆,人均消费30-50元左右。
【交通指南】
1.广州火车站—广州颐和大酒店国际会议厅
①广州火车站→乘坐地铁2号线到嘉禾望岗站→换乘3号线(开往体育西方向)→永泰站出站,B1出口→步行1000米左右→抵达颐和大酒店国际会议厅。
②乘出租车,车费约38元。
2.广州东站—广州颐和大酒店国际会议厅
①广州东站→乘坐地铁3号线(往机场南方向)到永泰站B1出口→步行1000米左右→抵达颐和大酒店国际会议厅。
②乘出租车,车费约32元。
3.广州南站—广州颐和大酒店国际会议厅
①广州南站→乘坐地铁2号线到嘉禾望岗换乘→地铁3号线(体育西方向)永泰站B1出口→步行1000米左右→抵达颐和大酒店国际会议厅。
②乘出租车,车费约100元。
4.白云国际机场—广州颐和大酒店国际会议厅
①广州白云国际机场→地铁3号线→永泰站B1出口→步行1000米左右→抵达颐和大酒店国际会议厅
②乘出租车直接到颐和山庄。
历届峰会风采 :
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