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HRBP如何提高自己对业务的影响力？
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HRBP如何提升业务工作结果产出
HR伙伴，如何才能提高自己对业务的影响力？
各位HR或者HRBP伙伴，你们是不是经常有如下困惑：
1. 传统HR如何转型HRBP? HRBP的角色和定位到底是什么？怎么有效支持业务？
2. 业务不知道怎么和HRBP打配合，HRBP也不清楚如何支持业务工作？
3. HRBP团队大多数沦为招聘机器，或做成业务负责人的打杂助理，或没有工作重心、精力分散，大家都觉得有问题。
4. 学了阿里、华为等公司的HRBP管理实践，用不起来或者用起来很吃力。
......
当你遇到这些问题，说明你对HRBP认识还不清晰，不清楚HRBP的工作如何开展，具体有哪些工作结果产出。
实际上，HRBP的定位是所支撑业务团队人力资源工作的一把手，核心价值在于业务的问题解决。势必要打破传统的流程和制度的壁垒，实现裁剪、整合、穿透。最后HRBP在权衡下靠自己生成了一个“专业”的判断，进而提供一个关于业务的“综合”解决方案。
HRBP真正要深入业务，不是参加几次业务会议，多和业务人员沟通就能深入进去的。
HRBP作为业务部门的战略合作伙伴，其存在的价值和意义在于能为业务部门解决的所有人力资源问题，帮助其提升业绩。因此HRBP需要具备两方面的能力，一是专业能力要强，二是业务熟悉度要强。业务方面HRBP可以通过短期熟悉了解，对于专业方面，则需要HRBP有长期的实践工作经验积累和有过硬的专业技能才行。
为此，普得优举办这次精品课【HRBP如何提升业务工作结果产出】现场活动，就是为了帮助广大想往HRBP发展的朋友认清想做一个合格的HRBP，需要具备哪些技能和能力，了解HRBP工作结果产出有哪些，做到心中有数，提前储备。同时也帮助目前已经在HRBP岗位上的伙伴，审视自己的工作，对于需要调整改善的地方，进行优化调整，做一个真正的HRBP。
解决问题：
1、传统HR如何快速转型HRBP？
2、HRBP如何快速具备核心专业技能？
3、HRBP如何快速诊断团队问题？
4、HRBP如何帮助企业降本增效？
5、HRBP如何激励考核提高人效？
学习收获：
掌握深入业务的方法、技巧、工具，成为懂业务的高阶HRBP
掌握一套为企业打造核心团队的方式方法
掌握帮助企业核心部门提高效能的思维、工具、方法
掌握数据分析维度、内容，能通过数据分析发现解决问题
适合人群：HR、HRBP、HR主管经理等，希望从事HRBP的人员
活动优惠：
原价1280元，老学员19.9元/位席位费；新学员免费参加（因为名额有限，先报名的学员有限；新参加的学员优先）
注意：已经通过其它渠道方式报名的伙伴，不再重复报名
主讲嘉宾介绍
主讲：李德军老师
四川大学，工商管理硕士
国家一级人力资源管理师、律师资格证、中级会计师、一级企业培训师资质
10年世界500强企业HR管理经验
300家企业管理咨询，5000名HR经理私人教练
核心课程：
《全面激励-企业年度绩效评估和年终奖设计》、《组织人才发展和个人发展》、《团队干部批量培养》、《MIP-中层干部管理技能提升训练》、《HRBP的绩效管理技能训练》、《如何成为用数据支持业务的HR》、《企业用工成本分析与管控》、《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》、《TTT全流程课程开发与演讲训练》、《股权结构设计与股权激励》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才盘点与人才体系建设》、《阿米巴经营方案辅导班》《企业文化建设》
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