2019年龙城HR商学院专业课：戴维尤里奇-HR三支柱模型解析及实施应用

【课程背景】：

       时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值，另一方面，又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员，都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。
在体系层面上，当代人力资源管理大师戴维。尤里奇（Dave Ulrich）为我们建设性的提出了人力资源管理的三支柱模式：HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、 HRSSC（共享服务中心），认为“由外到内的人力资源新模式”是现代人力资源管理的必然趋势。

      在实践层面上，中国优秀的公司（华为、腾讯、阿里等）也在不断探索与业务发展相匹配的人力资源管理新模式，这些探索和变革也成为了业界的标杆。本课程吴坤锜老师将从企业战略和经营的角度，通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析，帮助学员理解人力资源管理转型的价值与意义，充分认识人力资源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企业人力资源管理的业务水平与系统能力，打造企业人力资源管理的核心竞争优势。

一、HR三支柱模型框架 

l HRBP力资源业务合作伙伴 l COE人力资源专家中心 l SSC人力资源共享中心 

二．人力资源功能模块配置设： 1. HR BP力资源业务合作伙伴： 

人力资源业务合作伙伴对口品牌营运做好人力资源战略和政策制定，成为营运和门店开展工作的战略伙伴，提供有价值的人力资源解决方案，配合营运做好人才的选拔，培训和发展，提高内部客户满意度的同时，提高员工满意度。 

2. COE力资源业务合作伙伴： 

招聘：依据公司文化、价值观以及各岗位用人标准，优化和开拓有效的招聘渠道，为公司选拔优秀人才，做好人才储备，支持营运的稳步发展。 培训和发展：随着公司的规模发展壮大，培训和发展模块可逐渐形成独立的人力资源功能模块来配合越来越大的培训体量和内部发展需求。目前由HR BP兼顾。 

3. SSC人力资源共享中心：薪资和员工关系 

薪资发放和员工关系：提供有价值的、符合市场发展的薪资福利信息和趋势，负责员工薪资福利发放。完善公司人力资源相关流程和执行规定，按公司管理要求为员工办理各类手续。 

三．人力资源中心转型的价值：   

 HR向三支柱转型的价值在于：   

1）提升HR效能：   

HR BP：贴近业务配备HR资源，一方面提供端到端的人力资源解决方案；另一方面深入品牌营运各层组织内部，为公司核心价值观的传承和政策落地提供组织保障；   

HR COE：建立HR专业能力，提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性，并为HR BP服务业务提供技术支持；   

2）提升HR效率：   

HR SSC：提供标准化、流程化的服务，使用人主管和HR从操作性事务中释放出来，提升HR整体服务效率。

但实际上大家除了对概念略有了解外，其实对于如何推进HR三支柱模型及相关案例应用是不太了解的，基于以上原因。2019年龙城HR商学院潜心研发了《戴维尤里奇-HR三支柱模型解析及实施应用》.希望通过该课程对于专业的HR经理在实际工作中通过理论联系实际的方法，了解和运用HR三支柱模型，提升公司HR的整体效能和效率。

【培训时间】

2019年3月2日（周六）下午13:00-17:30

【培训地点】

武进区湖塘镇南洋商贸广场8幢918室，报名人数超过15人则移到5幢如家酒店会议室

【参加人员】

HR从业人员、人事专员、主管、经理、HRD、HRBP 15-40人

【培训方式】：

案例讨论、研讨、互动授课

【培训讲师】：

吴坤锜  老师

曾任常发制冷办公室主任、新誉集团HRD、恒立油缸行政人事总监、凯龙高科企业管理总监、龙城HR商学院院长

23年人力资源管理专业从业经验，8年左右制造业高管从业经验

吴老师具有多年的外资企业、民营企业集团、上市公司制造业20多年的工厂企业管理、人力资源管理、现场管理革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并在日本丰田在华工厂、海尔集团、苏州三星、一汽大众等一流公司公司参观研修，主持推进了腾龙集团、新誉集团、恒立油缸等公司的企业管理体系、人力资源体系、生产、品质、TPM、安全 活动，全程亲历这几家公司班组管理、6S~TPM~TWI~ 精益生产主题活动推进。

    吴老师是从优秀企业，生产管理一线最前沿成长起来真正的企管、HR、6S、安全、TPM设备管理实战咨询师，是HR、6S /TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。

2019年，龙城HR商学院为常州直接培养了25位HR职业经理人，10位HR主管精英，举办50多场培养，直接收益HR近3000人次，提升了常州HR的整体专业能力水平！

2019年，龙城HR商学院成功举办了长三角地区首届“818人力资源节”，在沪宁线为常州HR的品牌提升奠定了坚实的基础！

    吴老师可根据企业特点量身定做具体可行的管理咨询项目方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。吴老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导，所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到15%以上。
    吴老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材，汽配，制药食品，汽车部件、轨道车辆、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店管理等众多行业领域。
    吴老师从20年的管理工作经验中积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行管理层技能培训项目、职场商务礼仪培训项目、金牌班组建设项目、6S与全面可视化管理项目、TPM全员自主保全设备管理Step验收项目、环境/人员安全，安全文化建设项目，TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。

培训主办方：

龙城HR商学院

发布日期：

2019年2月27日