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《高效执行力》企业内训
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《高效执行力》企业内训
课程背景：
为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？
为什么员工做事总是打折扣，有责任就推、有功劳就抢？
如何才能使员工勇于承担责任？
为什么单靠薪酬解决不了员工的动力问题？
为什么员工总会有让各种各样的想法流产？
为什么优秀的人才不断流失？
为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？
为什么公司的制度得不到有效执行？
答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！
课程收益：
1.找出自己在日常工作中存在的执行力问题；
2.传授相关的执行方法和技巧，学会执行的科学方法；
3.转变企业管理人员及执行人员的观念，树立执行为上的思想；
4.提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效。
课程大纲：
第一讲：执行力必要性——企业与员工的发展根本
一、对企业而言，执行力是竞争力、凝聚力、核动力、持久力：
1.企业是什么？
（1）2024年经济带来的启示
（2）企业不是慈善机构！
（3）企业没有利润必定淘汰！
（4）员工没有利益企业勿谈责任！
2.反思企业需要什么？
（1）企业发展的启示：人治、法治、文治。
（2）执行力是决定企业命运的根本，没有执行力，企业毫无竞争力
二、对个人而言——执行力是生命力
1.案例：被辞退的高管——没有执行力，一切都是零
2.成功=目标+执行力
3.不折不扣执行的员工才是最受欢迎的团队成员
4.执行力是个人在企业中攻城拔寨的生命力
第二讲：结果导向-----确保执行有结果
一、结果是什么?
1.我们每天做的是结果还是任务？
（1）公司是以结果做商业交换的平台。
2.没有结果，何谈辛苦？
（1）没有结果的苦劳都是徒劳
（2）有结果的付出才被值得评估
二、什么是任务，什么是结果？
1.任务三事：
（1）完成差事:领导要办的都办了。
（2）例行公事:该走的程序走过了。
（3）应付了事:差不多就行了。
2.成果的假象—任务
任务≠结果，理由≠结果，加班≠结果，苦劳≠结果。
3.结果三要素：
有时间 有价值 可考核；客户价值是做结果的方向。
价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。
第三讲：如何做出结果？
1.做结果的三大原则
（1）做正确的事
（2）正确的做事
（3）做正确的、正确的持久的事。
2.确保做到有结果的三大思维：
（1）公司思维----格局思维
（2）老板思维----团队思维
（3）底线思维----标杆思维
3.确保做到有结果的五大方法：
（1）任务明确—数据可循化
（2）工作目标—聚焦化
（3）流程、责任—清晰清晰化
（4）任务可评价—工作考核化
（5）部门工作—就事论事非情绪化
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