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《新时代背景下——企业如何精细化管理变革》
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精细化管理实战论坛
《新时代背景下——企业如何精细化管理变革》
【课程设计背景】
⑴大量的企业都认为自身执行不够或监督不够，也试了不少方法：
⑵“流程、制度我们企业都不缺，关键是缺执行力！“
⑶“企业越来越大，需要监控的事务越来越多，分身乏术……“
⑷（A公司总经理）：“我要的是结果！“
⑸（B公司董事长）：”事情如果到最后成了坏结果，你又能拿人怎么样？
⑹“中间有问题为什么没人告诉我？如果告诉我现在问题也不会这么难处理！“
⑺材料成本越来越高，但浪费却有增无减，做得多，亏得多，怎么办?
⑻当问题出现引发具体究责时，部门间经常会发生低效的推诿和争吵，怎么办?
⑼钱越来越难赚，效率低下是根源!效率低下，管理失控又是根源。
如果企业里存在以上种种问题时，企业决策人、中高层管理人员要抽出时间静下心来，思考如何运用精细化管理变革的思想来打造企业转型升级，改变企业的事和人，改变观念，改变企业的现状。
【建议参课人员】
董事长、总经理、副总经理、厂长、生产总监、行政/管理总监、人力资源总监、各部门经理和主管等中高层人员。
【课程主要大纲】
一、企业组织结构设计
1、如何完善公司组织架构
2、为什么要设置专职的监督部门
3、如何设计稽核部门的职责和权力
4、为什么将PMC设置成生产运作管理的核心部门
5、为何要在平行部门间进行决策权，监控权，执行权的切割授权
6、建立横向制约机制
7、如何划分作业部门和管理部门
8、如何明确各部门目标
二、企业控制流程再造
1、控制式流程的核心组成要素
2、控制三要素 标准，制约，责任
3、控制三阶段 事前，事中，事后
4、控制式流程设计的基本要求
5、流程的核心要素
6、生产运作的关键流程设计与分析
三、企业人员习性再造
1、确立公司核心思想与理念，统一核心思想，形成核心价值观
2、打造责任文化与执行文化
3、交流与讨论，解决思想的偏差
4、开展案例分析活动，让员工在工作中受到教育，改变员工的工作习性和工作习惯
四、企业管理控制的实质
1、企业的问题是如何产生的
2、为什么说不确定性是管理中的无形之手
3、企业面对不确定性的策略
4、企业如何提升确定性
【培训实施】
企业可以联系组织内训，对企业进行调研，根据企业实际情况进行针对性的内训，培训时间为1-2天。公开课满30人以上开一次课，具体开课时间另行电话通知。
【联系方式】
曾老师 13412499218（微信号同） 0514-85165969
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