课程背景：

总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；

过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升；

制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。

精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：

1) 零缺陷 -> 削减质量成本；

2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；

3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。

1.预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定，因此没有真正起到控制成本的效果；

2.传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的状况进行质量成本预算，因此也不能有效控制质量预防成本的投入，以达到控制故障成本的目的；

3.传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本，而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，因此实际造成总体采购成本增加的不良后果；

4.传统全面预算管理有很多局限性，如没有包括管理不善成本预算；没有把预算结果管理和过程改善管理结合在一起，预算得不到有效执行。

课程要解决的问题：

1.学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；

2.学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；

3.学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；

4.学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；

5.学习如何做多因多果的全面预算管理。

培训对象：

公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。

课程大纲：

什么是管理不善成本?

丰田汽车公司定义的七大浪费

从成本控制角度看精益生产

案例分析:WMC公司的管理不善成本分析

一、精准成本管理基础

1.1基本概念

1.1.1成本和费用的定义

1.1.2 客观的多因多果成本产生过程

1.1.3产品成本的两种定义

1.1.4质量成本的构成

1.1.5 效率成本的构成

1.1.6 资金占用成本的构成

1.2 企业价值链成本的构成状况

1.3企业成本控制的基本思路

1.4基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法

2.1传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法

2.2 多因多果的成本核算

2.3 案例分析:广州本田汽车的成本控制

三、精准成本分析与预算控制

3.1产品纯生产成本

3.2 质量成本

3.3 效率成本

3.4 资金占用成本

3.5 全面采购成本

3.6 营销成本

四、多因多果的全面预算管理

4.1 全面预算管理的目的

4.2 全面预算管理成功的关键因素

4.3 多因多果的全面预算管理模式

4.4 全面预算的组成框架(1)-纵向预算

4.4 全面预算的组成框架(2)-横向预算

4.5 部门费用预算表格设计

往期学员反映：

1.林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；

2.林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；

3.林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；

4.林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制。

绝对干货，课程价值非常高，欢迎企业老板和高管积极报名，尤其是需要提升沟通和谈判能的管理层人员，本次课程超值福利，仅收580元费用，听完一整天课程如有意向报读商学院EMBA总裁班课挰，此费用可从学费中抵扣减免！！！ 报名联系电话 18198867726 （同微信）

序

香港亚洲商学院 MBA / EMBA 2025年夏季班招生中

【学院介绍】

香港亚洲商学院（简称亚商）成立于2003年，是经香港特区**批准注册成立的一所从事高等教育、研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的学术机构（**注册编码：65504879-000-11-15-0；注册商标编码：302431980）。主要学科项目是MBA、EMBA课程教育、EDP课程、海外合作高校博士项目对接、创业孵化器、青少年素质教育及海内外游学考察等。

香港亚洲商学院的2005年初进入内地市场，迄今在内地已经运营超过17年时间。在读及毕业企业家及职业经理人MBA\EMBA学员约八千位，共计服务超过三万名学员。

截至2019年，亚商学院在内地共有16个教学基地，5个办事处。分布在珠三角（广州、深圳、东莞、佛山、中山、惠州、南方人才及智通等地）、长三角（南京、苏州、厦门、杭州）、华中（武汉、长沙）、西南（成都、南宁）、江西（南昌、赣州）及北京等地。

【学院优势】

无论是从事MBA课程资历，或者全国教学网点数量，亚商学院在同行业都是领先的。

亚商学院的证书目前通过了国内第三方独立机构的认证，也可以进行海牙国际官方认证。亚商与东南亚、欧洲及美国五所大学建立合作关系，为亚商毕业学员提供海外硕士博士深造学分对接服务。

践行新商学，回归教育本质，降低无效成本，提升思维与认知。让学员获得能够应对当前及未来挑战的知识，并搭建一个学习、事业和资源的平台，这是亚商近二十年一直坚守的理念。

【课程体系】

线上课程学习+第二课堂活动

在线上学习 必修课程+选修课程+实战课程 直播课程，与全国同学享受同频学习氛围；录播学习，时间灵活，错过上课时间可查看课程回放，随时随地都可进入课堂学习。

在线下举办丰富的交流活动 沙龙讲座+黄埔军训+标杆企业考察+游学+户外运动+资源对接会+校友企业走访+同学会活动 助力人脉搭建，打通资源与信息互通。

必修课程：

选修课程

除了高水平的课程体验外，您在亚商还会经历什么？

班级团建、开班典礼及班委选举活动

参加义工及自愿者活动

标杆企业考察学习

全国优秀职业经理人（高管）评选活动

同学企业互访

同业高校或商学院联谊及交流活动

商务机会引荐活动

独特体验的跨省（境）游学研学活动

高尔夫/棒球/练习及交流活动

主题沙龙、私董会或研讨会

高端商务宴会/茶道/红酒礼仪/游艇会

同学会总会或分会活动

户外挑战活动（沙漠挑战赛、登山或球赛等）

高端管理论坛

广州黄埔军校军训及破冰

隆重而热烈的毕业典礼

【学员企业】