开门见山，今天只讲一件事，整体软装运营

精装房，作为国家的产业政策，给行业带来的影响会大大超出我们的预料，只是现在还有好多人没有看清。

从某种角度来看，它不亚于一场飓风；身在旋涡中的每个个体都需要当机立断，做出能适应两年之后市场的决定；虽然决定很艰难、虽然行动更艰难，但是没办法，大环境变了、玩儿法变了，你不变只会剩下一条路——死路！

无论你是装企、家具店、灯具店、窗帘墙纸店，都要全力以赴的迎接软装，用软装模式、用软装设计给自己赋能；就像当下，每个企业都要拥抱互联网一样。

米墅组织的行业交流活动，至今已经连续开展近4年；从这次参与学员的角色来看，让我们觉得可喜的是，相对于两年以前，终端渠道经销商对整体软装的认知已经初步建立，大家想要了解软装以及想通过软装技术，提升自身竞争优势的欲望已经非常强了；同时，让我们觉得严峻的是，无论是传统裝企，还是单品材料型门店，当下都碰到了或多或少问题，而且呈扩散趋势！

流量难、营销活动难、成交难、利润难、团队建设难...

为啥要来听这次分享会？

1、趋势所迫，行业变天的时候，必须求变；变中要防范风险，最 好的方式就是多听干过的人怎么说。

2、全程分享有行动参考价值的干货，两天时间，一次性全面了解整体软装经营的4大重要板块（品牌定位、运营管理、营销活动、团队建设），形成自己的顶层思维。

3、不讲虚的，方法可落地、资料拿了回去就能干，给自己的店增加核心竞争力。

4、2019随即而至，要给明年做个充分的战略计划。

讲课老师有啥不一样？

1、干过——4位老师所讲的内容，都是自己多年亲身实践的经历；只有在一线实战过，才能有对问题本质的洞察力，才能总结出真知灼见；

2、正在干——4位老师目前全部在一线实干，保证分享内容的落地、及时，能解决问题；

3、聚焦——营销、成交、设计、运营，4位老师既各有所长，同时又聚焦整体软装；

4、不怕问——不呆板的照着PPT讲，课堂中随时可以提出质疑，课后随时可以提问。

年终回馈，课程费用：

第一天《整体软装运营模式分析》

第二天《软装实践系统流程讲解》

单人报名2800元/2天

（赠送课程资料）

【参会对象】装修公司、软装公司、窗帘店面、壁纸店面、设计工作室、家具店、定制柜体店、其他家装行业从业人员（限老板及总经理）。

【参会流程】1月16日晚23：00前到达酒店，住宿宿自理。

【报名方式】点击右下角「我要报名」。

跨年专场整体软装行业运营大课【上海站】

1月17日-18日（两天）重磅来袭

年终巨献，为你，为我，为他

这将是一场关于整体软装/整装行业的思想盛宴

 课程地点：上海·亚朵酒店 

第一天 1月17日

《整体软装实践分享与落地运营》

（上午、下午） 分享嘉宾：米墅|设计&家  C00   李红林先生

 课程方向及亮点 

一、全面系统讲解软装的行业定位，软装公司如何转型以及差异化运营，如何解决获客能力等，实战案例，层层拨云见日，为行业同仁赋能及疑问解答。      

 课     程方向及亮点   课程方向及亮点 

 1、软装的差异化市场竞争优势定位

• 如何离开产品谈设计而又确保设计与产品落地的完美对接？

• 如何不需要产品品牌的重度合作而确保客单利润？

• 泛家居行业走捷径的模式千奇百怪，但你为客户创造的核心价值究竟有何不同？

• 如果你没一技之长凭什么你能参与分割产业链的大部分利润？

• 你与品牌之间的合作究竟基于什么优势而共享？

2、商圈选址与展厅互动体验分析

• 以前开店选专业市场和家居商场，现在租金只涨不跌，人去楼空，商圈流量红利不复存在，客户去哪里了？

• 下一个流量红利在哪？我们的展厅看上去都是高档尊贵，难道我们都是一样的定位？

• 展厅的呈现不是哗众取宠，不是跟风照搬，更不是个人喜好， 是你的身份、表情和气质 ，是成交的上半身，如何让客户主动理解你的业务诉求？

• 好的展厅互动体验才能降低接待能力的要求； 

 【本节收益】什么样的展厅设计才能做整体软装；当下门店往过渡软装店应该怎么调场？

3、软装团队组织架构与岗位职责

• 不同的企业、不同的行业、不同的竞争优势，一定是不同的组织与分工，

• 不同的流程与制度，不同的岗位能力需求，不同的岗位工作目标内容，这是一个软装公司运营官首要考虑的顶层架构问题，

• 人的能力选错用错了，企业就是在折腾就是在累积风险，流程错了就是在降低利润，

• 工作内容不具体明确，工作就是被动的；

• 软装组织形态下的运营老板们，你究竟要迭代哪些能力？

4、组织薪酬与绩效动力

• 薪酬结构与绩效提成是基本制度规定，如何去繁就简抓核心，如何增强危机保目标，

• 如何不夜郎自大知耻而后学，如何淘汰换岗保持企业血液活力？

• 如何岗位正向价值预算化，如何绩效预算驱动而风险可控？

5、获客模块的体系、流程与精细化内容运营

2018年米墅软装多场终端实战营销活动的具体流程：策划阶段、筹备阶段、爆发阶段（长乐店、临安店、咸宁店、芒市店等）

• 基于产品之上的流量为王一定是对的，口碑与话题虽然自带流量，

• 但需要时间积累，流量成本，流量目标市场占有率，流量匹配度，流量成交率，流量转化值等等，

• 如何基于差异化优势建立社交营销的体系，

• 新媒体的内容与运营的流程与细节如何轻松落地，

• 如何用数据量化营销，让营销的运行可持续和高效能；

【本节收益】全面了解单店营销活动的操作流程、方法，熟练掌握相关表格、话术等资料。

第二天 1月18日

《软装实践系统流程讲解》

（上午） 分享嘉宾：米墅|设计&家  CEO  孙志民

 课程方向及亮点 

二、软装设计系统前置，设计成交做驱动

1、软装设计费收取的高效实战流程

• 做软装设计不收取设计费或预存货款，一定不是设计，因为这种服务是没有价值交换的，客户会不珍惜，是丢单的隐患，是让设计师没有价值感的直接原因；

• 如何让客户觉得设计是超值的？是区别于硬装设计的？是必须现在就要介入的？

• 如何在设计交付之后能顺利保障货款合同的签订？如何高效率的保障设计方案的流程顺畅与高效进行？

• 没有效率的设计就是**，没有客户核心诉求的设计就是自嗨；

  
  

【本节收益】什么样的展厅设计才能做整体软装；当下门店往过渡软装店应该怎么调场？

（下午）分享嘉宾：米墅|设计&家  空间设计总监  蓝宇

 课程方向及亮点 

三、设计就是策划

1. 面向未来，整装模式营业空间的几种不同设计方案解读？（二、三、四线城市/硬装公司、软装馆、工作室、家具店、窗帘墙纸店；几种不同定位模式的软装展厅应该怎么设计）

2. 品牌调性与营业空间设计的关系？（从无印良品、优衣库解读软装品牌调性与卖场设计）

3. 从运营思维做商业空间设计（用户画像、消费特点、团队匹配、营销方式等层面倒推卖场设计）

【本节收益】什么样的展厅设计才能做整体软装；当下门店往过渡软装店应该怎么调场？

听课就要听干货

听课就要听干过的人讲的

听课就要听能学回去就能用得上的课！