老板法财税风险管控》

零风险承诺

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企业经营的目的：增加利润，降低风险。有人说：做企业就是平衡收益与风险。有人说：做企业已经有一只脚踏进了监狱。

如果把财富和安全做个比喻，财富是0，安全是1，那么你选择财富还是选择安全？当然有人觉得“0”重要，有人觉得“1”重要，当人们口袋里只有10块钱的时候，会想尽各种办法来增加财富，也就是增加1后面那个0，同理，很多老板在创业初期赚第一桶金的时候，承担这样的风险也敢去做，后面财富多了，“0”多了，就像100000000一样，最前面那个“1”就变得越来越重要，没有前面的“1”，后面再多的“0”也没有意义。所以当企业的财富越来越多，个人的财富越来越多，安全就变得越来越重要。

在企业经营的过程中，开始时冒一点风险很正常，但随着企业规模越来越大，老板积累了大量的财富，就不应该还用创业初期的方法来管理企业，老板最应该做的是平衡风险与财富之间的安全。

打个比喻：3岁的小孩会穿开裆裤，但18小伙子一定不能再穿开裆裤了，年龄增长衣服需要更换，同样企业发展壮大，经营管理方式也需要升级和调整。

企业面临的风险有很多，比如经营风险、财务风险、税务风险，在这些风险当中，岁领老板头痛的最大的风险就是税务风险了，经营风险导致的最坏结果就是亏损，大不了企业倒闭，只要用钱解决的问题都不是最大的问题，而税务风险所导致结果就不是损失点钱那么简单，弄不好会让老板损失人身的自由甚至生命，所以老板要格外重视税务的风险。

面临企业的原罪，你了解多少？你的企业是否面临“秋后算账”的危机？

公转私、两套帐、买卖发票等偷税漏税行为是导致老板被抓的的核心因素。

亲爱的老板，您是否知道：

    两套账是否从根本上解决企业的财税问题？对企业有什么风险？

企业虚开增值税发票“一不小心”会判****？

账实不符，如何规避企业风险？

亲爱的老板，您是否知道：

公私不分，个人银行卡流水过大成重点监管对象？

进项发票缺失，到处买票或做两套账**的后果？

社保税管后，工资过高，个税和社保问题如何平衡？

亲爱的老板，您是否知道：

哪些情况下可以用灵活用工？

不交社保的用工形式有哪些？

年收入120万税负为0的合法节税方案如何落地？

高管或股东分红，不交或者少交税的税筹方案？

如何做好员工的选育用留？

亲爱的老板：

你是否还在让林黛玉卖肉让张飞绣花？

你是否花费大量的费用，培养林黛玉的砍肉姿势和张飞的绣花技巧？

你是否在为如何激励员工而辗转反侧？

你是否在为企业招不到，留不住人才而发愁？

亲爱的老板：

你是否依然为社保稽核一筹莫展？

你是否为节节攀升的社保成本而辗转反侧？

你是否为员工举报不交社保而抓耳挠腮？

你是否为不买社保发生的工伤赔偿左右为难？

亲爱的老板：

你是否知道如何在强监管下做好税收筹划？

你是否清楚合法**与偷税漏税的区别？

强监管下老板资产全透明，你做好准备了吗？

你仍然在用私卡为员工发工资吗？发工资时缴税了吗？

亲爱的老板：

你是否与员工签订了书面的劳动合同？是否了解不签劳动合同的法律风险？

你是否知道企业如何零成本合法解除违约员工？

你是否知道个税申报与社保不匹配的风险？

你是否了解员工承诺放弃购买社保的法律后果？

亲爱的老板：

你是否知道企业聘用应届大学生社保补贴和退伍军人补贴？

你是否知道聘用自带福利的“******”人员的好处？

是否了解小微企业的税收优惠政策？

你是否了解困企可以申请几千元/人的补助？

年收入120万税负为0的合法节税方案如何落地？

高管或股东分红，不交或者少交税的税筹方案？

如何做好员工的选育用留？

如果有一项答案是肯定的，那么我强烈推荐你一定要来参加我们的《老板法财税风险管控》的课程。该课程从风险和利润两个视角出发，包含法律、财务、税务三个维度，把我们十几年遇到的客户案例中的实战经验，加上花费几百万学费总结出《人力成本法财税风险管控》的五行系统，从用工风险、人工成本、社保管控、财税筹划、政策补贴五个方面，帮助老板多维度提升管控思维，让大家在降低风险的同时提高利润，实现业绩暴涨，身心解放。具体课程框架如下：

1 用工风险

①未签劳动合同的后果？

②员工入职管理时需要注意的风险？

③劳动纠纷企业败诉的五种情形？

④解除合同不需要支付经济补偿金的情况？

⑤员工严重违反规章制度的处理技巧？

2 政策补贴

①灵活用工月收入10万以内免征个人所得税和增值税？

②高额社保补贴9000元/人/年？

③改变身份百万收入0税负?

④你买社保国家买单的情形有哪些？

⑤税收洼地政策如何享受？

3 合法节税

①规避个人所得税的8大技巧

②降低企业所得税的5大策略

③公转私的合法场景分析

④增值税无进项抵扣的解决路径

⑤降低成本提高利润的整体解决方案

4 社保管控

①不交社保的用工形式

②社保税管后的应对技巧

③工伤风险转嫁有效方法

④未按规定缴纳社保的法律风险

⑤社保核心权益解析

5 人工成本

①工资结构优化步骤

②员工薪酬福利发放技巧

③员工积极性激发策略

④公司的管理制度设计指南

⑤备用金的妙用场景

开课时间：

2020年9月18日-9月19日（2天1夜）

开课地点：四川成都

超级赠品

赠品1：107种微信加人的方法（电子档）

赠品2：价值980元《合法节税八大方案》电子方案1本

赠品2：价值299元《员工管理制度》电子档1份

赠品4：1980元《企业风险诊断》（企业财税风险及用工风险诊断）1次

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