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2025组织破局之道线下公开课
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新易咨询企业战略管理公开课：2025组织破局之道——“玩转”高效组织
14年组织发展实战咨询成果总结 上百家企业案例见证与推荐
从低效到高能的组织改造术
组织构建 高管赋能 自主版权 深度实践
要降本就向组织要效益
要盈利就向组织要效益
要破局就向组织要效益
要生存就向组织要效益
要持久就向组织要效益
向组织要效益，是2025年企业最捷径的生存之道！
随着经济下行压力的增大，2025年市场环境将更加艰难，企业将面对更加严峻挑战。在不确定性的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设。如何定好位、布好阵、分好钱、用好人成为组织的头等大事，也是企业高层管理者最为焦虑的问题。
企业需要组织灵活应变、快速响应，而人就变成了最重要的一个因素，成为企业最大的竞争力。2025年与新易携手以人为本，通过组织力量让企业“突出重围”。
一、如果你的企业不存在以下问题，本次课程不建议参与！
救火队长：从老板到高管都是“救火队长”，凡事亲力亲为一杆子插到底！
等靠推要：团队打工心态严重，人浮于事，遇事互相推卸、做事“等靠要”！
计划落空：“计划一时爽、执行火葬场”，计划永远无法有效达成！
内耗严重：组织内部思想不统一，目标不一致，沟通不畅，内耗严重！
文化虚无：企业文化成为对外的展示标语，组织内部不了解更不理解！
责权失衡：管理体系责权利失衡，绩效管理成为组织上下都不满意的负担！
无将可用：企业经常感到无将可用，团队没有后备人才梯队建设！
组织低效：每年只是关注战略与营销目标，却未真正思考过组织达成路径！
二、构建三维高效组织
组织活性：提升组织文化软实力，打造全员上下同心、同语、同欲的凝聚力；
组织治理：提升组织机制硬实力，打造企业经营、组织运转、员工奋斗的核心保障；
人才发展：提升组织人才竞争力，打造符合标准、高潜力、可持续的人才供应链；
没被激活的组织是企业的负担，是成本的制造者
被激活的组织是企业的发动机，是效益的产出者
组织不激活，再好的战略、文化、制度都将大打折扣！
三、课程收益：
VUCA时代组织不再是传承经验,更重要的是如何面向未来?
2025年企业怎么干才能在逆境下活的比竞争对手好？
2025年要想提高组织人效，应该在什么时机做好哪几件事？
1、理解增长的本质，如何将企业战略与组织合二为一
2、如何从目标、责任、机制、绩效体系激发组织活性
3、如何构建高效的组织体系，彻底解决能人依赖模式
4、如何构建企业后备干部梯队，长效解决人才供应链
4、如何让团队领导者成为组织环境与文化传承的核心
让老板不再无将可用！让优秀人才有用武之地！
四、课程大纲：
Part1 三维高效组织——打造常胜铁军 | Part2 三维打造组织能力——组织活性 |
1、回顾2024年的喜悦与坎坷。 2、展望2025年的转型与增长。 3、如何将战略与组织合二为一。 4、新易咨询三维打造组织能力。 5、打造组织能力的关键依托。 | 1、方向大致正确，组织充满“活性”。 2、打造组织活性是一项系统性工程。 2.1 你真的理解使命、愿景的价值吗？ 2.2 文化活动还可以玩出什么花来？ 2.3 组织活性从源头开始激活。 【案例】新易帮助XX企业激活文化的经营指导属性。 |
Part3 三维打造组织能力——组织治理 | Part4 三维打造组织能力——人才发展 |
1、企业转型与增长的隐性基石。 2、让权责与企业经营发展匹配起来。 2.1 分工与协作，知易行难。 2.2 分权比分钱还难。 3、别再让激励“竹篮打水一场空”了！ 3.1 绩效管理就只是一套考核表？ 3.2 花了钱加薪，员工却还是不开心？ 4、别让战略停留在文字层面！ 4.1 企业高管层达成战略共识了吗？ 4.2 公司战略与个人目标到底什么关系？ 4.3 战略落地大杀器——4R。 【案例】新易帮助XX企业精细化运营体系。 | 1、人才是第一生产力。 2、睁大双眼把“帅才”与“将才”挑出来。 2.1 对你的企业来说，什么是帅才/将才？ 2.2 企业如何高效选才？ 3、企业人才发展战略解构。 3.1 一张蓝图，撑起一家企业数十年。 3.2 玩儿转陪伴式、教练式、实践式培养。 【案例】新易帮助XX企业打造高绩效团队。 |
Part5 打造组织能力的关键依托——“真领导” | |
1、你是“领导”还是“真领导”？ 2、什么是团队？什么是管理？ 2.1 什么是团队？ 2.2 什么是管理？ 3、领导者的角色定位。 3.1 执行、管理与领导的区别。 3.2 中基层管理者与领导者的角色分工。 【案例】新易帮助XX企业领导层把背上的猴子薅掉。 | |
精华讲授+互动研讨+案例解析+经验分享+作业实践
五、实战导师：
每一家企业都必须构建具备战略导向的高效组织体系
六、报名信息：
课程时间：12月6-7日（两天一晚）
课程地点：北京
课程对象：企业董事长、总经理、高层管理者、人力资源体系负责人
七、部分客户见证：
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