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博商总裁415、435班合班课程《企业转型变革与创新》— —潘诚老师
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商界精英咨询式管理实战总裁班
415、435班合班课程
潘诚老师
《企业转型变革与创新》
丨课程背景丨
中国民企，正在面对，最复杂的形势，最困难的局面，最严峻的挑战。
➤传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新零售时代正在到来……
➤实体经济，如何实现，成长战略的转型，组织管理的变革，业务模式的创新。
➤知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……
➤企业老板，怎样做到，思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升。
——比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里！
主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业关系生死的核心命题。
丨课程目的丨
企业变革的核心是创新，而创新的成功来自于变革管理。
有这样一句话:变革可能失败，但不变肯定失败。
企业变革的产生源自于全球竞争的环境，源自于领导自身变革模型的影响。
企业组织成长缓慢，内部问题层出不穷，外部经营环境变化，企业面临生存困境，都无不要求企业与周围环境相适应。
“变”是:适者生存，物竞天择。
“变”是:理所当然，情势所迫。
CEO们只有真正理解变革管理的重要性与紧迫性后，才会掀起一场影响深远的“革命”。
丨授课老师丨
潘 诚
博商学院特聘企业转型专家；
国际注册管理咨询师；
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员；
清华大学、浙江大学、华中科技大学、上海财经大学、中欧商学院等高校MBA、EMBA、DBA总裁班特聘讲师；
从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度，均有长期积累和独到见解。
丨课程大纲丨
一、反思：野蛮生长与思维突破
★回到本源：核心问题与关键要素
★空间解构：企业成长的三维关联
★时间纵览：生命周期与面临问题
★内生困境：中国民企的组织局限
★移动互联：新常态下的组织挑战
★经营思维的六大转变
二、建构：核心能力与组织健康
★变革导向：四维模型检测能力
★老板角色：个人中心组织为王
★变革关键的五个方面
变革关键：1——标杆学习
变革关键：2——差异优势
变革关键：3——系统优化
变革关键：4——知行合一
变革关键：5——持续发展
三、操作：变革实施与过程管控
★成长逻辑：三轮驱动
★实施变革：三种策略
★组织变革：四大节点
★变革之术：六大关键
★多远悖论：孰对孰错
★多远扩展：六大节点
★业务创新：四种策略
★变革失败：三大原因
四、升华：变革领导与个人修炼
★反求诸己：变革领导七大特质
★引领团队：推动变革的三种途径
★变革领导：五项修炼成就卓越
★变革之路：企业变革三种特征
★攘外安内：面对变化三种态度
丨试听须知丨
【学员定位】仅限企业法人、董事长、总裁、总经理。试听学员报名，需经博商校方总裁班项目组审核通过后方可参加！
【时 间】11月10-11日（周六/周日）上午8:30－下午5：00
【费 用】价值￥19800元/位，特邀嘉宾凭此邀请函只收费300元/位/天席位费(含午餐、茶点、讲义、资料、吊牌及纸笔费）(此课程是总裁班正式交付课程，每企业限定1人参加试听,多报名人员收取学习费用价格为2000元/位/天。)
【地 点】昆山玉山镇五联路228号3号房
【联 系】试听仅开放5个名额。试听请联系： 关瑞芳 15062326439（支持微信或者支付宝转账，席位以会务费到帐为准）
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