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《增长地图》——用业务算法突破组织业绩（公开课）
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一、课程背景
企业每年年初都会制定目标，也配套了各种监管和考核方法，并且和相关负责人签订年度目标责任书，一年下来，各种扯皮的事情不少，公司上上下下都很忙碌，但目标完成的却非常不理想；整个组织有点心力交瘁，很无力，好像也没有什么成长。面对这个问题:
l企业如何提升人效，增加组织盈利能力呢？
l如何聚焦于关键业务、关键问题、关键岗位，在不增加额外投入的前提下，大幅提升组织业绩呢？
l企业的前台、中台和后台如何能够做到目标一致、责任一致、利益一致?
l业绩持续增长的责任主体到底是谁呢？
l如何长期保持这些关键人员的创新热情和创造能力呢？
本课程将紧紧围绕企业年度经营目标实现路径的探索和分析，在导师强大战略分解的方法论的引导下，企业的核心团队共同学习并练习，现场产出年度业务战略、职能目标澄清、过程数据分解、关键问题分析、有效策略组合、月度行动计划、岗位评估标准等成果，有效梳理公司从战略到结果的执行体系，通过业务算法的管理工具掌握，提升核心团队的科学决策能力，突破组织的业绩，实现业务规模和利润的增长。
一群人，一件事，一条心，一起赢。
二、学员对象
企业董事长、总经理和承担目标责任的中高管理人员
三、学习目标
通过本课程的学习，企业管理团队能够形成：
1. 找到业绩增长的破局点
2. 围绕破局点设计增长路径
3. 通过共创达成共识
4. 明晰业务实现的核心保障
四、课程提纲
1. 如何找到增长的突破口
l深度思考你所面临的挑战是什么？
l启动增长引擎的核心是什么？
l业绩增长的底层逻辑是什么？
l如何通过破局点来诱发增长？
2. 增长路径的核心点——目标及共识
l加法抓业务重点
l乘法找业务逻辑
l通过业务逻辑达成团队共识
l聚焦优势，瓶颈突破
l案例分享
练习：《XX公司的年度业务组合》
3. 如何用团队去支撑业绩突破——生意及咬合
l管理团队的现状如何？
l抱怨链是如何产生的？
l如何形成责权利咬合的团队？
l部门职能与价值的界定（生意模式）
l企业发展的不同阶段的驱动关系是什么？
练习：《XX部门结果目标的制定》
4. 业绩达成的路径设计——驱动公式
l从目标分解到目标拆解
l目标达成的驱动设计
l通过数据对比找到关键问题
练习：《识别XX部门的年度关键问题》
5. 业绩落地的核心动作——会开会
l当前会议的效率如何？
l如何设计会议的频次？
l如何设计会议的标准？
l如何通过会议落实行动计划
练习：《XX部门的工作计划和预算》
五、讲师介绍
胡 加 锋
改进咨询合伙人、高级副总裁
6年大型制造上市企业的HRD
7年高科技企业的CEO
7年企业管理顾问
改进咨询资深导师
业务算法实战顾问
IPP国际绩效改进师
六、活动议程
13:20-13:30 学员签到
13:30-15:00 主题分享
《增长地图》——用业务算法突破组织业绩（公开课）上半场
15:00-15:15 中场休息
15:15-16:20 主题分享
《增长地图》——用业务算法突破组织业绩（公开课）上半场
16:20-16:30 交流和答疑
主办单位
航天信息江苏有限公司苏州分公司
协办单位
苏州易德优教育科技有限公司
苏州易德培训有限公司
江苏冠维教育科技有限公司
苏州顺捷财税服务集团有限公司
附1：绩效改进系列往期沙龙回顾
附2：交通路线
↓
自驾出行：导航至狮山路22号人才广场4楼
绿色出行：地铁3号线金沙桥站（4口）左侧车门下车，步行705米到达人才广场
祝您出行顺利，不明之处随时询问工作人员！
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
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