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全面规范化设备管理维护 - 培训班
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全面规范化设备管理维护 课程介绍
本次课程由学府集团资深专家顾问张丙章老师就当代企业面临的困境、现代设备管理热点话题、全面规范化生产维护体系的搭建，设备管理的基石建设如何从现场到实践，设备管理第一安全防线的搭建和设备故障与检维修管理的有效落地等内容制订培训方案，同时为了进一步发挥此次培训的成效，专家老师会结合丰富案例与问题解刨深化此次培训的内容，为企业现代设备管理水平提升与体系优化提供帮助。
一、【培训收益】
Ø 通过理念导入和案例讲解，使学员理解全面规范化生产维护体系的重要性及主要推进方法和要点；
Ø 通过设备管理趋势发展与现代企业的发展困境的讲解，是学员全面意识到设备管理的重要意义。
Ø 设备管理的基石建设，使学员深入了解现场管理的必要性和如何实现标准化管理的基础，同时进一步明确现场管理与现有工作的紧密结合。
Ø 通过自主维护的培训，使学员全面了解设备管理的全员参与的重要意义和必要程度。
Ø 通过点检与故障管理的培训，使学员全面掌握点检管理与故障管理整体关联性，同时能够提高全员对设备故障的关注程度和分析能力。
二、【课程信息】
² 课程地点、日期： 沈阳 2019年11月22日（9:00~12:00；13:30~16:30）
² 培训联系人：董立荣 15942094829 shfdonglirong@163.com
² 培训对象：公司中高层管理者、设备管理相关人员
² 课程地点：沈阳市浑南新区山景花园酒店
² 课程费用：800元/人；年度会员企业400元/人；（含午餐）
三、【培训大纲】
时间 | 题目 | 内容 | 形式 |
上午 | 第一单元： 当代企业面临的困境 | 1.企业面临的设备管理困境 2.设备给体系带来的障碍 3.管理好设备的好处 | 专家讲解 案例展示 |
第二单元： 现代设备管理的热点话题 | 话题一：维修模式的选择 话题二：如何建立高效的维修组织 话题三：如何开展设备绩效指标 话题四：设备管理的核心要点有哪些 | ||
第三单元： 全面规范化生产维护体系的搭建 | 1.如何理解全面规范化生产维护体系 2.全面规范化生产维护体系“四个全”的理解与应用 3.TnPM设备管理大厦的解读 4.设备管理评价体系的建立 5.中国设备管理体系的要点解读 | 专家讲解 案例展示 | |
下午 | 第四单元： 设备管理的基石建设如何从现场到实践 | 1.精益现场现场6S管理的实施技巧 2.现场可视化与定置化应用是如何促进设备管理精益化提升的 3.现场的精益化规范管理对设备的好处 4.如何实现管理实施问题的源头根治 | 专家讲解 案例展示 |
第五单元： 设备管理第一安全防线的搭建-自主维护与点检管理 | 1.设备自主维护管理实施的必要性 2.自主维护的开展技巧； 3.自主维护的持续深化路径。 4.如何实现设备点检管理的标准化 5.设备点检管理定义 6.点检要素的深化理解 7.点检实施及其管理 8.点巡检闭环解决方案 | 专家讲解 案例展示 | |
第六单元： 设备故障与检维修管理的有效落地 | 1.设备故障管理的定义 2.设备故障管理助推设备指标的提升 3.设备故障原因的科学分类 4.典型故障分析—5Why分析法 5.5Why分析案例展示 6.故障数据统计分析 7.故障数据分析案例展示 8.设备检维修管理的概念 9.设备维修资源的应用 10.高效维修组织的建立 11.维修策略的优化管理 12.设备维修标准的应用与实施 13.设备维修的过程管理 14.设备维修的实绩管理 | 专家讲解 案例展示 |
张丙章 老师
职业背景：
u 中国国家人力资源管理师 及 高级企业培训师
u 企业资深咨询顾问 及 精益管理专家
u 实战派设备管理和现场管理改善专家
u 实战派基层组织建设和团队建设管理专家
u 班组建设与班组长胜任素质能力建设课题研发者
现任：
u 中国设备管理协会国际交流中心：评价委员
u 学府咨询（国际）集团有限公司：金牌顾问
u 广州设备管理工程顾问有限公司：项目总监
历任：
u 中国电子行业500强企业任职TPM项目总监
u 某大型化工企业运营总监先后负责企业安全、质量、生产、设备、物流、人力资源等提升业务。
擅长领域：
u 《 6S推行实务 》、《 目视管理 》、《 TnPM推进实务 》
u 《自主维护管理》、《 零故障管理 》、《 检维修管理 》
u 《 OEE 》、《 设备 点检 管理 》、《 设备润滑管理 》
u 《 现场浪费消除 》、《 JIT管理实战 》、《 精益生产推行实务 》
u 《丰田生产方式 TPS 》、《 SMED快速换模 》
u 《 防错法 》、《 FMEA 》、《 精益价值流图析 》
u 《 精益班组建设 》、《 现场 改善 实务 》
全面规范化设备管理维护 报名回执
行业： 参训人数： 人
※企业信息 | |||||
公司全称： | |||||
主要联络人 | 部门 | 职务 | 联系电话 | ||
参会人姓名 | 部门 | 职务 | 联系电话 | ||
不足请新增行 | |||||
※※支付方式 | |||||
转账信息：开户名：沈阳学府企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行股份有限公司沈阳九路支行 账 号：3301 0053 0920 0018 877 | |||||
※※※贵司开票资料（注意：增值税普通发票，开票内容：会务费） | |||||
纳税人名称 | 税号 | 开票张数： （ ）共一张； （ ）每人一张 | |||
开户行 | 银行账号 | ||||
地址，电话 | 备注： | ||||
请选择开票的日期 11月22日（现场拿取） 11月25日（课后邮寄） | |||||
※※※※费用确认 | |||||
项目 | 单价（元）（标准价800/人，会员400/人，） | 人数或数量 | 总金额（元） | ||
会务费 | |||||
联系人：董立荣 E-mail：shfdonglirong@163.com 联系电话/微信：15942094829 联系地址：沈阳市铁西区兴华南街58号万达广场公寓C座2411 | |||||
关于会员：充值1万元起，享会员价格，充值金额一年内有效。
年度在沈阳市举办公开课不少于10次，
课程包含：设备，精益生产，班组管理，信息化，人资等。
2019-2020年 沈阳学府企管 公开课计划（参考）
年 | 月份 | 课程名称 | 地点 | 价格 | 会员价 |
2019年 | 11月 | 全面规范化设备管理维护 | 沈阳 | ￥800 | ￥400 |
2020年 | 2月 | 6S及现场可视化管理 | 沈阳 | ￥800 | ￥400 |
2020年 | 3月 | 精益生产体系搭建与实施 | 沈阳 | ￥800 | ￥400 |
2020年 | 4月 | PPT高效应用技巧 | 沈阳 | ￥800 | ￥400 |
2020年 | 5月 | 六力班组建设管理 | 沈阳 | ￥800 | ￥400 |
2020年 | 6月 | 走出绩效考核误区——科学的绩效分解与KPI制定 | 沈阳 | ￥800 | ￥400 |
2020年 | 7月 | 高绩效卓越执行力 | 沈阳 | ￥800 | ￥400 |
2020年 | 8月 | 精益成本管理 | 沈阳 | ￥800 | ￥400 |
2020年 | 9月 | 第十八届国际TnPM设备管理大会 | 待定 | ￥3,180 | ￥3,000 |
2020年 | 10月 | 设备点检定修制 | 沈阳 | ￥800 | ￥400 |
2020年 | 11月 | 人力资源战略规划如何才有效 | 沈阳 | ￥800 | ￥400 |
2020年 | 12月 | 沟通技巧与激励技术 | 沈阳 | ￥800 | ￥400 |
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