课程介绍

绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域：

1.   工厂搬迁或新建工厂              

2.   新产品开发

3.   资本性投资设备审批

4.   产品设计变更

5.   产量面临巨大改变

6.   由批量生产转变为单件流动生产

课程大纲: 

第一天：3P七步法以及沙盘演练

一、培训：生产准备流程

3P 概论

3P 活动日常安排

3P 警句

3P 团队活动安排

3P 工序一览表

布局及生产线设计的原则

二、动手实践：布局及生产线设计

P.Q.分析

工艺图/Process at a glance

物流动线图

现场浪费扫描

节拍时间，TT vs.CT

产能平衡表

7种设计

三、支持的精益工具

多能工，功能型布局VS流程型布局，单件流产线，大线VS 小线

工作站设计，线边物料组织，小容器，特殊的大零件容器，单个零件供给，

不同供应类型，手推车及滚筒，成套配送

四、培训与动手实践：布局沙盘模拟实战与七种设计

方案评估，优化

全尺寸/比例尺寸模拟(Moonshine)

结果评估 - YAMAZUMI

设计输出文件包

五、支持的精益工具

LCA低成本自动化, 自动化的级别及步骤，小型线内设备，标准作业，项目管理A3报告等

第二天：3P 案例分享和改善周研讨

一、Steve B 分享经典3P项目案例；

二、Steve B 分享精益改善周七步循环法；

三、标杆企业现场参观学习

四、精益工厂设计和改善周现场研讨

讲师介绍:

宁松江

中国精玛学院                    首席技术指导       

简锲精企管理咨询(Simplean)      管理总监/专家级顾问

全球改善咨询集团（KICG）        顾问总监

擀霸咨询（Gemba Research）      华南区顾问总监/专家级顾问          

德昌电机（Johnson Electric）    IPG事业群精益负责人/Ⅱ级工程专家

超过25年的制造型企业推进精益系统与提升管理绩效的经验，曾跟随日本**精益专家工作11年，精通现场突破性改善，对战略部署，3P等高级精益工具的运用有丰富实战经验。协助多个世界**企业推进改善及建立精益运营系统，实现精益转型。

核心专长:

• 突破性现场改善

• 3P生产准备流程
  

• 精益研发及创新管理
  

• 精益工厂布局设计
  

• 全面流动管理

• 精益供应链系统开发

经典案例:

• 某驱动组件制造集团全价值链改善项目：

历时11年，实现研发周期缩短30%，制造周期降低50%，生产力水平超过150%的绩效提升。建立起从研发至供应商开发系统的柔性高效的***生产运营体系。

• 某国内领先保健品企业系统改善：

完善组织架构及运作流程，推行低成本高收益的现场改善活动。为企业节省投资预算50%，现场生产力水平提升30%，建设起全员参与的持续改善氛围。

特邀分享专家：

Steve Burkhalter

中国精玛学院海外教练

唐道述精益咨询 北美

精益顾问教练

Steve老师有超过40年不同行业的工作经验及精益推进经验，他曾在美国肯塔基州丰田汽车公司工作超过12年，并且在日本和美国的丰田公司接受过系统的培训，不仅在丰田内部积累了完善的精益知识以及丰富的精益推进经验，还成功帮助丰田供应商进行精益转型等。

Steve作为福特、克莱斯勒、飞利浦全球、美国空军、波音飞机等世界顶级企业的长期咨询顾问，服务过的客户遍布全球，涉及到医疗、汽车、航空等行业。

Steve是全球顶级的精益布局设计专家，尤其擅长为企业设计精益新工厂与精益生产线，他曾在华纳罗宾斯空军基地实施精益咨询项目，包括精益布局规划、生产准备流程、精益推进人员培训、价值流小组辅导、精益突破项目改善及辅导、目视管理辅导及实际问题解决。也曾在福特汽车公司的装配、加工、铝锻造和铸造车间、克莱斯勒公司的汽车装配工厂、巴林杰安全系统公司、诺福克南方铁路的电机维修部门实施精益生产系统。

课程时间:

4月20号-4月21日，精益标杆工厂，理论与实践相结合的学习模式。

学习费用：

个人公益价格 1480 元/人（不开发票），

公司优惠价格 1680元/人 （开发票）

以上费用包括培训费用，场地费，午餐费用,材料费用等, 不包括学员的差旅费用。

市场价格在4000元-6000元。   

宁松江顾问指导学员沙盘演练

Steve B 现场指导学员实践

适用人群：
精益顾问，总经理，运营经理，精益经理/工程师，工艺工程师，生产经理，工业工程师，新产品开发/导入工程师等。

主办方：

中国精玛学院

唐道述企业管理咨询(上海)有限公司

简锲精企（上海）管理咨询有限公司

上海迈丰企业管理有限公司

合作客户:

思源电气，罗莱家纺，亚马逊，霍尼韦尔，布勒中国，飞利浦，希捷, 斯伦贝谢，远东集团，泰科中国，九阳电器，东芝电子，埃马克机械，爱德夏汽车，南京诺玛科，安费诺，苏宁，舒尔电子，UT斯达康，远东电缆，康斯博格，鹰峰电子，央达电子，玛洛莎医疗，苏州浦项，LM，钢久机电，雄宇集团，海鼎信息，北约机电，舒尔电子, 伟星型材，优杰日化，必维国际检验集团，振和实业，上海康措流体控制，兰亭集势，上海和富建筑，上海金泰重工，上海中英阀门，上海太同电镀，敏实集团，大哲智烁，明和建筑机械，长和油田，雄宇重工，上海华美电梯，世嘉科技，儒竞艾默生，中国化工集团，爱乐石油，FMC，伟星光学，乃尔风电，德马格，力泰纤维，……
 
主办方介绍：

中国精玛学院，以精玛学习联盟为主体，成立于2016年，是一个以精益生产与六西格玛为主的实践型学习组织, 学院以崇尚实践，知行合一宗旨，立志成为中国最佳精益学习平台，成为中国精益人才培养的黄埔军校，为中国智造添砖加瓦！

        精玛协会现有会员2000余人，组织线下活动50多次，累计参与人数1000多人次，合作实践企业20余家，如：英格索兰，康明斯，亚马逊，思源电器，三得利，艾默生, 罗莱家纺，蓝科电器等。

      中国精玛学院邀请精益名师蒋维豪先生担任终身名誉院长，杨凯老师担任院长，宁松江老师为首席技术指导，学院聚集了一批经验丰富，专业度极高的资深顾问，身经百战的企业高管以及顶级海外专家做为精玛学院的专业导师团。