《绩效改进领导力》

                    ——管理者的进阶之路

【课程背景】

面对复杂多变的社会环境,企业如何通过修炼内功来实现高质量的增长?如何实现持续增长?《绩效改进领导力》就是为此目标设计,本课程打破传统”领导力”的缺陷,让企业的创新和增长不再依靠某些个人的情绪和能力,让”领导力”不再是口号,而是通过科学的管理体系和工具,让管理者掌握一套先进的战略目标落地和绩效改进的方法论，助力业务目标问题解决，实现个人管理能力与组织绩效提升的双赢目标。

你的企业是否出现以下问题?

1. 不确定时代，老的业务增长有限，新的业务机会难有效把握;如何利用有限的资源，聚焦关键策略、团队打法，把握市场先机，获得持续发展？

2. 高层有清晰的战略设想和预期，中层对战略规划和目标的理解和描述不一致，导致战略无法共识或信心不够，导致战略难落地，错失市场先机；

3. 战略目标是确定的也是清晰的，但是各部门各自为政，没有理清支撑战略的策略打法，导致各部门各自为战，没有形成有效的组织协同，造成组织资源的内耗；

4. 从战略到结果，无法聚焦达成战略目标的关键策略，不能形成公司-部门-岗位的目标一致性;管理者无信心、无章法、无动力。

【课程目标】

通过本次课程的学习和研讨，企业的全体管理团队能够：

1. 澄清企业的战略发展方向和未来的发展目标并达成团队共识；

2. 制定出各部门需要交付给公司的核心目标及达成路径；

3. 掌握能够量化与经营目标紧密结合并可控的关键过程指标；

4. 分析出公司及部门达成目标的关键原因、策略、计划和预算；

5. 制定出各部门清晰的年度经营目标和计划。

【收益与成果】

1) 导入一套高效的管理工具：导入全新的基于GPS-IE管理改进的“绩效改进领导力” ，帮助学员从“自我管理、团队管理、业务管理”三大方向全面重塑领导力。

2) 打造一支高共识的团队：达成战略与文化共识,正确解读企业的战略方向，使企业决策团队统一思想;统一语言、统一目标、统一策略、统一行动

3) 收获一支高信心团队：基于战略目标从上到下层层分解，从下到上层层支撑的组织关系；分解出清晰的目标实现路径,让团队看到目标完成的可能性;

【参课对象】

企业中高层管理人员,业务核心骨干等

【方法论】GPS-IE^®管理改进系统

【课程大纲】

模块一：绩效改进领导力五项能力

² 管理自我、发展自我：“想”

² 管理团队、发展团队：“说”与“写”

² 管理业务、发展业务：“做”和“要”

模块二:绩效改进领导力之：“想” 清楚关系

² 战略澄清的四根支柱；

² 四流业务组合；

² 业务的三大驱动关系

² 业务发展的四个阶段；

² 经营的四条价值链

² 管理的四大职能

² 绩效改进的核心理念：一切皆生意

² 经营管理的外包思维

² 高层“该不该”、中层“好不好”到基层“干不干”

模块三：绩效改进领导力之：“说” 清楚事实

² 重新定义“问题”；

1.重新定义问题：思考我们困惑的问题有哪些？

2.解决问题六个基本思路

² 重新定义“产品”；

² 驱动要素VS影响要素

² 驱动要素的定义

模块四：绩效改进领导力之：“写” 清楚计划

² 设计驱动公式

² 选择驱动要素

² 设计过程问题的三大数据

² 三轮矩阵

² 制定管理仪表盘

² 四大会议一张表（年度目标分解会、月度经营分析会、月度计划分解会、周计划复盘会）

模块五：绩效改进领导力之：“做” 清楚过程

² 聚焦问题的边界

² 分析问题根本原因

² 设计策略的组合

² 描述执行的方案

模块六：绩效改进领导力之：“要” 清楚结果

² 年度目标的制定

² 分层管控指标：KRI、KDI、KAI

² 评价合格的员工

² 绩效评估与优化

【讲师介绍】  

丁 晖

l GPS-IE@管理改进系统联合设计者，改进咨询联合创始人、CEO。

l 《管理的逻辑:高绩效组织的改进语言》《改进:高成长组织的系统原则》作者。

l 国际注册绩效改进专家[CPT，2017，国际绩效改进协会(ISPI) 颁发]。

l 国际绩效改进协会IPPTM(国际绩效改进师TM)认证项目创始人、导师、教练和评委

l 拥有25年企业咨询经验，总培训、辅导时间超过2万小时。

主办单位：

航天信息江苏有限公司苏州分公司

协办单位：

苏州易德优教育科技有限公司

苏州易博培训有限公司