活动详情

峰会背景：

经济不景气、处处危机的时代，企业家要么学习升级，要么淘汰出局。过去学习战术，今天学校战略。未来企业间的竞争，将由产品竞争，进化为战略竞争。战略将成为企业发展的运 营动力。

《利他盈利》随运而起，以“商道”文化为根，开创智慧型企业家孵化模式，帮助企业家打造轻资产化、资本化的顶层战略，使企业转型升级，基业长青。

《利他盈利》模式一方面深入成长型企业，帮助孵化创新跨越式战略，并走向资本市场。另一方面，推出“峰会”学习平台，帮助企业家深入商道本质，构建实用实战的成长战略。

“利他盈利”峰会帮助企业家全面认识战略的创建框架，重点介绍营销战略、整合战略以及金融战略的创新策略。作为战略学习的入门，"峰会"启蒙企业家战略意识，助推升级为”战略型企业家“。

未来的商业世界，气象万千，机遇无限。《利他盈利》将以智慧立道，帮助企业家重塑战略，实现新时代的转型与升级！

2020年各行业已开始进入洗牌、整合、转型、升级的全新阶段，数以万计的企业已经站在新的历史发展关口。

面对低迷的经济环境！
行业洗牌，传统企业出路在哪？如何跨界颠覆？

本次峰会聚焦：

听好了，泽湘老师所分享都是案例加原理、简单、通俗易懂每一个案例都是泽湘老师亲自帮学员策划出来，而且……晚上就是实操，讨论，根据你的行业来设计属于你企业的方案。

根据不同的企业类型，泽湘老师已经把这套系统整理成了模型，过去已经有上万企业家学员通过峰会学习这套战略系统，让他们企业发生了翻天覆地的变化。

当你通过3天学习，打通你传统的思维，你只需要把泽湘老师讲的这套战略系统的其中一个模型套用到你企业就ok了，未来可以帮你创造源源不断的财富。

受邀悉尼大学演讲   

受邀与央视著名主持阿丘对话【中国品牌影响力】

田泽湘，鼎峰国际商学院创始人、董事长

战略顶层设计专家，研究并实践移动互联网、战略规划、投融资方案等多个领域。已打造多个跨行业整合成功案例。

出版商业畅销书：《利他盈利模式》、《企业操盘手》、《免费模式》、《NLP商战课程》绝密笔记、等......

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《利他盈利模式》

没有传统的企业，只有传统的思维：

峰会精彩预告

<每月利他盈利模式>

三天主讲内容

第一章 传统盈利模式现状 

1.1传统盈利三大障碍    

1.2营销解决什么问题 

第二章  SO WHAT 怎么办？

2.1 清观念       

2.2 调结构    

2.3 找方法    

第三章  八大盈利模式 

3.1【产品盈利】卖货挣差价，核心是将成本降到**    

3.2【品牌盈利】致力于提高附加值    

3.3【模式盈利】把看得见的钱分掉，挣看不见的钱    

3.4【系统盈利】又名整合资源盈利    

3.5【资源盈利】垄断资源    

3.6【收租盈利】专利知识产权    

3.7【金融盈利】利用好杠杆   

3.8【生态盈利】强制收税    

第四章  六大商业模式 

4.1互联网模式—免费  平台也是模式    

4.2 连锁商业模式—标准化的复制    

4.3 直销化模式—裂变，倍增    

4.4 金融模式 —杠杆    

4.5 投行化模式—资源配置上市放大    

4.6 产业化模式—产业链整合，升维竞争    

第五章   四大思维 

5.1入口思维（入口—产品 —收入）    

5.2 平台思维—把自己的成功建立在    

帮别人成功的基础上（平台—公司—成本）

5.3 跨行思维—从主业到跨行（跨行——主业——利润）    

5.4生态思维—资源（生态——资源——投资）    

第六章  商业模式的创新 

6.1 商业模式的两大认知    

6.1.1 商业模式是拿来卖的    

6.1.2 商业模式讲的是未来    

6.2 商业模式创新的一个中心    

6.3 商业模式创新的三大基本点    

6.3.1 把看得见的钱分掉，挣背后看不见的钱    

6.3.2 改变原有的交易结构，把原有的利益分配重新调整    

6.3.3 用别人的钱，别人的人，别人资源，帮助别人实现价值**化，顺便自己挣点钱   

6.4 设计商业模式的六个步骤（利己还是利人）    

6.4.1 步骤一：顾客隐性需求，谁是我的顾客   

6.4.2 步骤二：免费制业绩倍增    

6.4.3 步骤三：去成本外包删除    

6.4.4 步骤四：裂变式全国复制    

6.4.5 步骤五：抓资源核心定价    

6.4.6 步骤六：上下游产业整合    

第七章  模式创新的四个理念 

7.1  智慧（模式、系统）胜过有形（固定）资产    

7.2  融合胜过于自我创造    

7.3  联邦胜过于**拥有    

7.4  创新胜过于内部提升     

第八章  三个需要创新的领域（葵花宝典） 

8.1  商业模式创新     

8.2  资本模式创新    

8.3  运营模式创新    

第九章  新物种公司的五新 

9.1  马云的五新——阿里巴巴的战略规划    

9.1.1  新零售   

9.1.2  新金融    

9.1.3  新制造    

9.1.4  新技术    

9.1.5  新能源    

9.2    小微企业新物种公司的五新   

9.2.1  新经济    

9.2.2  新商业（机会）    

9.2.3  新模式    

9.2.4  新渠道    

9.2.5  新用户    

第十章  商业发展的十二大趋势 

10.1  趋势一：生活方式取代产品（面对C端客户）    

10.2  趋势二：交易补贴取代收入    

10.3  趋势三：外包删除取代了成本    

10.4  趋势四：分享链接取代广告（抢占朋友圈）每个顾客都帮你推广     

10.5  趋势五：用户传播取代销售    

10.6  趋势六：服务体验取代了门店    

10.7  趋势七：免费模式取代了高价    

10.8  趋势八：利他**取代投资    

10.9  趋势九：创客制度取代管理    

10.10 趋势十：产业联邦取代个体    

10.11 趋势十一：平台社群取代公司（人们购买的是生活方式）    

10.12 趋势十二：快速迭代取代战略  

课程内容：

❶教你利用协议控制，整合上下游，垄断市场，投资孵化项目。

❷教你通过资源整合，实现企业轻资产配置，改变“研发、生产、销售一条龙”的传统商业模式。

❸教你掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由传统营销模式转向金融模式。

❹教你如何准确设计自己的资本顶层设计，规划成长路径，获得企业做大、做强、做久的战略型思维，上市标准化运营。

❺企业股权顶层设计

❻互联网营销模式设计

❼企业商业模式设计

❽金融模式及投行模式设计

◆绝密干货和几十个行业实战案例分析

报名咨询

客服咨询:17665422133 桑易辉

【峰会时间】:

2020年11月29一12月1号

上午09:00-12:00

下午14:00-18:00

晚上19:30一21:30
【签到时间】：11月号（29号）早上8:30--9:00
【峰会地址】：广州白云区颐和山庄酒店国际会议厅

【场地及会务费用】：3天钻石贵宾席2980元，普通贵宾席1980元，食宿交通自理
【主办单位】：华瑞世达
【温馨提示】：
外地到来的学员，建议提前一天入住酒店；开车自驾的学员直接地图导航：广州颐和大酒店。
【预订酒店须知】
预订房间时请说明参加“华瑞峰会”，方可享受协议价。电话预订客房即可.
如需拼房学员可电话跟会务组联系对接。
【酒店预定】
颐和大酒店（广州白云区颐和山庄内）提示：客房剩余较少，需提前预订；可到前台领取免费停车票。

客房预订电话：020-83918698
酒店房型：标准间协议价380元/天（含双早），市场价480元/天。
【用餐提示】
会场颐和山庄国际会议厅位于广州白云区永泰地铁站附近，周边有很多就餐餐馆，人均消费30-50元左右。
【交通指南】
1.广州火车站—广州颐和大酒店国际会议厅
①广州火车站→乘坐地铁2号线到嘉禾望岗站→换乘3号线（开往体育西方向）→永泰站出站，B1出口→步行1000米左右→达到颐和大酒店国际会议厅。
②乘出租车，车费约38元。

2.广州东站—广州颐和大酒店国际会议厅
①广州东站→乘坐地铁3号线（往机场南方向）到永泰站B1出口→步行1000米左右→抵达颐和大酒店国际会议厅。
②乘出租车，车费约32元。

3.广州南站—广州颐和大酒店国际会议厅
①广州南站→乘坐地铁2号线到嘉禾望岗换乘→地铁3号线（体育西方向）永泰站B1出口→步行1000米左右→抵达颐和大酒店国际会议厅。
②乘出租车，车费约95元。

4.白云国际机场—广州颐和大酒店国际会议厅
①广州白云国际机场→地铁3号线→永泰站B1出口→步行1000米左右→颐和大酒店国际会议厅
②乘出租车直接到颐和山庄。

桑老师：17665422133