也许，您听遍了全中国的股权激励课程，
也许，您找遍了全中国的股权激励团队为您制定股权激励方案，
都感觉到不很满意。

为什么？
因为，您没有找到：受国家认可的、最系统、最权威、最实战的股权激励机构—华一世纪单海洋老师团队。

亲爱的企业家朋友，
制作股权激励方案，
不是小孩子玩积木，
咱们弄不好推倒重来；

股权激励、股权改造、股权布局、股权**方案是牵一发而动全身，
您务必不能随便选择一家机构就合作，也不要随便去听课被误导。

中国所谓的股权激励机构多如牛毛，大都误导了企业。

比如：所谓的股权激励生死线，大家都在讲51%可以对企业控制权，公司法也如此认为；

但是，经过单海洋老师团队研究发现—如果你企业要想做大，要上市或需要进行股权融资，你必须把握52%的控制权，否则，企业上市了、融资资金做大了，公司变成别人的了。

当然对企业控制权不仅仅是比例，如果你连最简单的比例都没把握住，咱们就只能使用更复杂的操作手法来挽救你。我们经常如此去挽救被误导的企业。。。

我们不敢称自己是全国第一，
但是，没有谁敢妄称我们是全国第二。
某些老师号称做了16年，
一年仅仅才创造2000万市场业绩，
我们仅仅5年时间，
将自己从20万注册资金，裂变为一年1.6个亿的营业额。
今年，我们正在实施“利润超过营业额的股权模式”，已初见成效。
某些老师号称泰山北斗，
却将单海洋老师的名字设为自己百度关键词推广，
以此来误导寻找单海洋老师团队的企业家。
单海洋老师团队说：谈经论道者，不能让自己成精，
姑且可以叫他为“神经”。
如果，我们不能用股权激励让自己短短5年时间实现从20万到1.6亿的裂变；
如果，单海洋老师不能用股权激励方案让曾经的聚成集团实现裂变式发展；
如果，我们不能辅导收购培训咨询行业龙头“聚成集团”的养猪企业—雏鹰农牧成功实施股权激励挂牌上市；
如果，我们不能辅导一家家小小门店短时间从几十万业绩裂变为1个亿的产值，
我们哪里有资格来为您传道解惑？

为了普惠天下企业，
我们决定全国巡回授课。

师者之战，为股权激励正名，
王者之颠，拯企业于水火，
助力企业快速裂变。
《股权顶层布局、股权内外激励》
课程介绍
一、经营企业，顺势而为 借势而行！
远大员工说：“总理（***）来我们企业调研，亲切地鼓励我们基层员工要好好发展，还提出应该给研发人员股权激励，这些都给我们以莫大的鼓舞。”
联想董事长柳传志说：公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀。

华为董事长任正非说：股权激励，是我们华为取得成功的关键因素。
二、到底何谓股权激励？
当弄懂了它的定义，
我敢相信，没有老板不愿意做股权激励！！！

因此，老板必须知道……
股权激励不是分公司的存量，而是分未来的增量
股权激励不是分过去的钱，而是分未来创造的钱

三、股权激励的其中6大好处：
1、避免内部优秀员工流失，吸引外部核心人才加入。
2、 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间如何调和，避免彼此猜忌、内耗不断；
3、 与企业上下游形成产业链的共赢格局，形成利益、荣誉共同体；
4、 新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权；解决传、帮、带，保持和焕发企业活力；
5、 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，在维稳的同时，实现企业持续增长；
6、 确保股改方案在企业上市时的无缝衔接，保障企业的顺利上市。
四、当你想做股权激励，可能会遇到的4大困惑：
1、想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后影响公司经营、怎么办？
2、想给核心人才分股份，但他们成为股东后小富即安、不思进取、一劳永逸怎么办？
3、想给核心人才分股份，但不知分多少？分配不公，引起怨恨怎么办？公司股份被稀释，
影响公司安全怎么办？
4、想给核心人才分股份，但他们却不感兴趣怎么办？何以解忧？
你可以带着这些问题来上课！
五、课程大纲
一、股权激励的本质和效用
1、股权激励的本质和核心内涵
2、如何通过股权激励让核心员工从“劳动型”转为“奋斗型”
3、如何通过股权激励整合上下游资源、产业链打造，拥有行业的话语权
4、如何通过股权激励实现企业裂变、股份制改造、完善公司治理、对接资本市场
5、股权激励实施的核心关键点与操作的核心要点
二、股权激励的整体机制设计
1、“12定”的系统化思考与规范
2、基于企业顶层设计的公司治理结构完善
3、初创型企业的股权设置
4、股权激励对象及进入机制
5、战略目标与评价指标的设计
6、激励的公平性与岗位价值评估体系的设计，确定每个激励对象的激励额度
7、股权激励退出机制

三、股权激励的方法与模式
1、股权激励的常见模式类型
（1）内部激励：超额激励法
在职激励法
渐进式激励法
（2）外部激励：上下游产业链的整合中的股权设计
股权融资
集团股激励
股权置换
兼并重组的股权统筹与布局
股权三条生死线的考虑
2、超额利润激励法
（1）如何确定激励的总量
（2）如何确定激励的规则
（3）操盘团队内如何分配
（4）分配支付方式如何最佳
（5）退出机制与相关协议
（6）“12定”机制设定
3、在职分红激励法
（1）在什么期间做
（2）具体激励谁
（3）用多大额度激励
（4）股份哪里来
（5）股份性质为何
（6）有怎样的权利
（7）怎样才能得到
（8）是否花钱购买
（9）退出机制是什么
（10）签订什么协议
4、1-3-2
（1）在什么期间做
（2）具体激励谁
（3）用多大额度激励
5、上下游激励
6、集团股激励
7、五步式连环激励
8、股权统筹布局

四、股权激励12大雷区剖析，防范风险；
五、股权**与投融资路演招商方案设计；

华一世纪企业介绍：（建议使用WIFI观看）

【客户见证】

【课程剪影】

以上会议详细地址需要报名后确认

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分享是一种美德，有可能你现在不需要，但你的朋友有可能正在为这个股权怎么做发愁，你的一个小小分享就能帮助到他。谢谢大家多多分享！！！

你可以不懂营销、
可以不懂技术，
但是，作为老板，你不能不懂“内外的股权布局”