2017年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，首次提出要培育全过程工程咨询。2018年6月，中国企业联合会、中国企业家协会为促进包括中国500强企业在内的43.6万家会员单位（业主单位）高质量发展，在国内率先组织开展管理咨询师（全过程工程咨询）职业技能培训考证，至今已举办6期，并以参训单位为骨干成立了全咨联盟。培训班每期集中学习4天，学员们仍觉不过瘾，但学员所在单位反馈线下集训对工作有影响。2020年新冠肺炎疫情发生后，线下培训都难以正常进行，现全咨联盟应广大成员单位要求，正式组织开展线上学习交流，教学相长，欢迎大咖讲授知识，欢迎企业组织内训。有欲参加内训的单位，请尽快将课程序号和内训人数发给我们（如第3课26人），我们根据统计情况排出正式课程后，再提前通知大家。

一、第一批线上互动微课预定课程

二、第一批线上互动微课课程简介

1、【轨道交通工程合同管理（上）】本节主要介绍基本概念：合同管理概念；城市轨道交通工程主要合同；“合同管理”的建议意见。合同管理内容包括：1、总则；2、合同管理机构和职责；3、合同的策划、谈判和起草；4、合同的审查和审批；5、合同的签署和信息管理；6、合同的履行、变更和解除；7、合同纠纷的处理；8、档案管理；9、责任追究；10、附则。

2、【轨道交通工程合同管理（下）】本节主要介绍合同造价管理，内容包括：1、工程变更；2、工程量清单更新（量价核定）；3、调价；4、现场签证；5、工程洽商；6、工程索赔；7、计日工；8、验工计价；9、工程款支付；10、过程结算；11、竣工结算；12、工程结清和最终付款；13、造价事件成立的条件；14、意见建议。再介绍一些合同纠纷处理案例。

3、【全过程工程咨询的内在逻辑与组织实施关键问题】当前各地各行业对过程工程咨询的理解和实施思路存在较大差异，也因此产生了不同的学派。各个地方和行业、企业站在自己的立场去理解和推广全过程工程咨询，往往会带有一定的局限性和偏离。有必要回归到国家层级法规的立法层面去分析当初推动全过程工程咨询的初衷和本意，参透其内在逻辑，会更有助于正确理解和实施全过程工程咨询。全过程工程咨询在实施过程中，有些环节和步骤起到相当关键的作用，需要深入理解和体会，这些关键问题对发挥全过程工程咨询的潜在价值、推动其持续健康发展，具有重要意义。本课题主要从以下几个方面展开：1、全过程工程咨询的市场现状和发展趋势。2、回归本意——全过程工程咨询的内在逻辑与市场需求。3、全过程工程咨询的工作界面。4、全过程工程咨询角色定位与介入时机。5、全过程工程咨询的团队和体系建设。

4、【全过程工程咨询的常见业务开展模式】根据当前工程建设市场的反响和需求，分析全过程工程咨询的业务组合和开展模式。市场是检验服务产品优劣的最直接依据，本课题总结提出几个既贴近立法本意，又是市场上最为常见和需求较明显的业务开展模式，以案例方式进行讲解，供同行们参考。本课题主要从以下几个方面展开：1、项目策划主导的全过程工程咨询。2、设计主导的全过程工程咨询。3、项目管理主导的全过程工程咨询。

5、【全过程工程咨询项目负责人工作指南】全过程工程咨询的实施效果，跟整个项目的管理策划、顶层设计、咨询团队的运作模式、以及项目负责人的业务素质和管理水平密切相关。目前市场上对于全过程咨询项目负责人的关注度不够。很多项目负责人都是从某个专业转型到全过程工程咨询，这些人员在本专业有一定资历和经验，但在如何带领团队开展全过程咨询，思路是不够清晰的，知识储备是有欠缺的，工作起来也比较被动。本课题主要从以下几个方面，为全过程工程咨询的项目负责人开展工作提供指南和参考：1、项目负责人的业务素质和角色定位。2、项目负责人介入全过程工程咨询的前期准备工作。3、组建项目部。4、建立各项管理制度和流程。5、与项目业主的对接。6、对设计团队的管理。7、对总承包单位的管理。8、对监理团队的管理。9、会议制度和跟进落实。10、管理准则和行为规范。11、工作成果的体现。

6、7、【策划型招标在大型基建项目中的应用与实践（上、下）】招标工作可以分为程序型招标和策划型招标，随着我国推动供给侧改革和高质量发展进入关键时期，在大型基建项目中，对策划型招标的需求日益明显。本次讲座以港珠澳大桥建设项目招标工作为主线，系统介绍 “策划型”招标的工作思路和经验。在港珠澳大桥的招标策划阶段，招标团队以项目管理需求出发，系统地寻找解决办法来完成对每一个招标项目的策划和推演，项目招标的过程变成了项目管理模拟推演的全过程，推动招标管理从传统的程序型向管理策划型转变，许多解决项目管理难题的创新方案都是在招标策划中形成思路，在招标文件中落实资源保障和手段方得以实现。管理者构想的诸多管理目标的达成，通过在招标阶段将相关要求具体落实到合同条款，变成合同需求来驱动得以实现。这种工作思路方法，值得总结和推广。主讲人曾多次参与国家行业标准和政策法规的起草和修订工作，在交流过程中，还会结合一些热点的政策法规问题进行讲解，通过案例与政策法规的结合加深参会人员的理解。

8、【创新服务模式，提升项目价值—全过程工程咨询在数据中心建设的应用】从云大类项目全过程工程咨询服务案例入手，介绍如何通过全咨服务解决客户痛点，如何组织服务间配合实现服务融合，形成全咨的核心服务价值。

9、【全过程工程咨询概述】1.关于工程咨询；2.所谓的”全过程”都包括什么?3.行业管理与制度建设；4.工程,是为政治服务的。

10、【工程可行性研究】1、工程项目可行性研究概述；2、可行性研究的工作内容和范围；3、可行性研究的深度；4、可行性研究涉及到的部门；5、可行性与可批性；6、发散思维:从可行性研究说开去。

11、【工程项目管理】1、项目管理是舶来品吗?2、项目管理,管什么?3、项目管理的中国特色；4、项目管理的可控与不可控；5、项目管理的终极目标；6、项目管理的制度建设。

12、【工程项目招投标】1、招标制度的大环境2、政策与对策；3、招标的成本；4、法律的生命周期；5、选定承包商的途径。

13、【工程咨询公司如何参与“不动产投资信托基金（REITs）”咨询服务】本课主要介绍：1、REITs的产品结构；2、REITs的产品各主体要求；3、REITs的资产的要求；4、工程咨询公司可以为REITs产品提供哪些咨询服务。

14、【基于全过程合同管理的全过程工程咨询】1、市场经济与招标投标；2、招标投标在我国的发展历程与现状；3、全过程工程咨询中招标代理专业板块地位之问；4、招标的内涵与外延；5、基于全过程合同管理的全过程工程咨询理念。

15、【工程建设项目招投标法律、法规、规章、文件框架及主要内容介绍】对国家的招投标法律、法规、规章、文件体系框架进行简要介绍，结合招投标实践并基于合规性视角，重点对《招标投标法》、《招标投标法实施条例》中的招标方式进行分析。同时，对自主招标项目给出相应建议。

16、【《工程总承包合同示范文本》核心内容分析及应关注的主要问题】介绍示范文本框架；对其中的合同价款、《发包人要求》、变更、承包人建议、风险分担等重点内容进行分析，给出实践建议。

17、【《建设项目工程总承包计价规范》（报批稿）核心内容分析】对规范的框架进行简要介绍；对其中的费用内容、清单编制、进度款支付等重点内容进行分析，提出计价计量规范应用中应关注的主要问题。

18、【工程建设项目投资管控政策梳理及项目实施中应注意的问题】对国家投资管理部门相关工程建设项目的政策进行分析，结合项目实践，对其中的投资估算、设计概算编制及审批、执行及调整提出建议。

19、【建设项目全过程成本管控要点分析】从业主和全过程咨询单位的视角，对工程建设项目自立项批复至竣工验收为止，项目成本管控的思路、要点和注意事项，以期实现项目全过程投资管控目标。

20、【初步设计概算编审要点分析】结合造价咨询规范、发改委有关投资管理办法、概算管理办法，从业主和全过程咨询单位的视角，对政府投资项目的概算编制依据、方法、内容、重点关注问题进行介绍，给出相关建议。

21、【工程总承包项目投标报价影响因素分析】基于总价合同计价方式，结合案例，对影响投标报价的范围和内容（工程和费用）、工期、质量、安全文明要求、施工管理要求、变更洽商约定、工程量误差、标准档次、地下障碍物、厂区土方平衡、地基处理、施工措施、扰民及民绕、风险涨价等因素进行分析。

22、【工程总承包项目招标策划核心内容及要点】从业主和全过程咨询单位的视角，对采用工程总承包模式的项目，前期招标策划方案及重点内容进行介绍，具体包括招标阶段、招标方式、合同计价方式、《发包人要求》编写等重点内容。

23、【调整概算编制方法】结合国家相关政策，对政府投资项目实施中出现投资缺口时需要调整概算的情形进行分析，具体包括调整概算时机、频次、编制方法、可调整的内容、调整概算编制框架等内容，为业主和全过程咨询单位提供建议。

24、【工程总承包项目招标控制价编制方法分析】目前，行业没有工程总承包项目招标控制价的编制办法，从业主和全过程咨询单位的视角，对工程总承包项目招标控制价的编制依据、方法及注意事项进行介绍，以便满足项目的合规性和项目投资控制的要求。

25、【清标及其成果应用】介绍清标工作的内容，对清标中发现的不均衡报价、清单漏项、清标修改等内容，从投资控制和合规性的视角，给出处理建议，以便实现项目的投资管控。

26、【费率计价模式工程总承包项目造价控制分析】费率计价模式虽在国家和行业文件中较少提及，但是实践中仍有较多的项目采用此种模式。对费率计价模式项目投资管控的阶段及重点内容进行分析，以便实现项目的投资管控。

27、【合同、法律法规、规范与造价控制】合同、法律法规、规范均是工程造价的计算依据，当甲乙双方造价计算出现分歧后，如何基于合规性、公平性等原则，处理纠纷；结合近几年市场涨价、疫情等因素进行分析。

28、【工程总承包管理政策文件梳理及解读】对国家推行工程总承包模式的相关政策脉络进行整理，对核心内容进行解读分析。

29、【政府项目投融资模式法律分析】1、专项债和中央预算内资金；2、政府和社会资本模式是国家鼓励模式；3、ABO、F+EPC模式的合规性风险；4、政府隐性债务与平台公司投资模式；5、新形势下的片区开发。

30、【PPP项目合同法律风险防范】1、 PPP项目合同体系；2、PPP项目合作合同性质；3、PPP项目合作合同架构；4、PPP项目合作合同特殊条款。

31、【PPP项目纠纷如何解决】1、PPP项目纠纷原因；2、PPP项目纠纷解决途径；3、和解是解决纠纷最好的方式；4、规范操作建议和提示。

32、【招标采购法律风险防范】1、政府采购法与招投标法如何分类；2、法定的招标范围；3、公开招标与邀请招标；4、招投标程序主要事项；5、招投标风险案例。

33、【工程造价司法鉴定中鉴定权与审判权理论与案例分析】造价鉴定实务中厘清造价鉴定中鉴定权和审判权会让造价鉴定机构、造价鉴定人员、审判法官以及当事人或其代理人在自己的权限内做好自己的分内工作，做到既不越位，又能各司其职，完美配合，为建设工程案件公正、顺利判决奠定基础。

34、【一种新型的数字化造价咨工具赋能业主降本增效】使用计支宝（咨询版）的好处有：1、一个人可以管多个项目，远程审批，减少出差率，降低成本；2、资料文件自动归档，不用担心丢失、不连贯的问题；3、证据链完善，审批留痕，计算绩效有依据；4、自动出结算报表报告，系统格式规范。

35、【切实加强岗位、目标、绩效管理，快速提升咨询企业管理水平】全咨企业管理主要面临三大问题：人才、团队、绩效，本微课主要从岗位管理、目标管理和团队绩效管理等三个方面帮助梳理管理的脉络，启发并帮助全咨企业提升管理的能力和水平。

三、第一批互动微课授课师资

1、【王忠华老师】深圳地铁集团有限公司正高级工程师，主要从事轨道交通工程项目的全过程建设管理工作。曾在铁道部建设司从事铁路基本建设技术标准、规范、定额的技术立法和管理工作。曾在铁道部第三勘察设计院从事铁路工程建设的勘察、设计工作。

深圳市地铁集团有限公司是深圳市国资委直管的国有独资大型企业，员工约2.7万人。在轨道建设领域，集团已构建集规划、勘察设计、咨询监理、建设管理于一体的完整发展体系。集团紧跟国家“一带一路”发展步伐，为以色列、埃塞俄比亚、越南、埃及等国的轨道交通项目提供了咨询服务。

2、【阮明华老师】华杰工程咨询有限公司副总工程师，教授级高工，作为项目负责人完成了港珠澳大桥澳门口岸管理区全过程工程咨询、澳门大学横琴校区全过程工程咨询等具有重要影响力的大型基础设施项目，先后获得全国优秀咨询成果一等奖和二等奖。

华杰工程咨询有限公司成立于1984年，由世界五百强企业中国交建全资子公司中交公路规划设计院有限公司（原交通部公路规划设计院）与美国路易斯·伯杰集团公司共同投资成立，是国内成立最早的中外合资工程咨询公司，在招投标和项目管理领域处于国内领先水平。

3、【王芳芳老师】公诚管理咨询有限公司首席总咨询师，高级工程师，一级建造师，注册造价师，注册监理师，咨询工程师（投资），信息系统项目管理师，信息系统监理师。曾参编T/CECS 1030-2022《建设项目全过程工程咨询管理标准》、T/CQCIO001-2022《政务信息化项目全过程咨询服务导则》，均已发布实施。先后担任多个大型项目总咨询师，个人荣获2022年中国通服云网工程服务劳动竞赛一等奖等先进荣誉。

公诚管理咨询有限公司成立于2000年，是中国通信服务股份有限公司旗下专业子公司。公诚咨询秉承新一代综合智慧服务的理念，以数字化平台为基石，致力于数·智·新·城四个领域的全过程工程咨询服务实践，经过积累形成了“全过程项目管理+全要素覆盖管控+全方案精确部署”的“三全”服务体系，旨在共同打造标杆资产、数智资产、绿色资产，持续为客户带来价值提升。

4、【晏积慧老师】中兴信业（北京）工程咨询有限公司副总经理，毕业于天津大学管理工程系基本建设管理工程专业，曾任职中国国际工程咨询公司及其子公司中咨工程建设监理公司、国信招标集团股份有限公司，具有丰富的施工现场管理经验及大型工程建设项目的全过程管理经验，参与编写了《政府和社会资本合作（PPP）项目社会资本方遴选工作指南》等。

中兴信业（北京）工程咨询有限公司成立于2020年，是从事全过程工程咨询的专业服务机构，业务范围涵盖建设工程项目管理、招标代理、工程监理、工程造价咨询等，目前已在航天、市政、建筑、交通、电信等行业和领域开展项目管理、造价咨询、招标代理、工程监理等业务。

5、【杨晓敏老师】国信国际工程咨询集团股份有限公司副总裁。曾在加拿大工程咨询公司工作多年，亚洲银行技术咨询专家，多项国家重大项目负责人，著有《PPP项目总体策划与操作实务》《代建项目管理实务与操作》等。

国信国际工程咨询集团股份有限公司成立于1999年，集团业务涵盖全过程工程咨询规划咨询、项目咨询、评估咨询、投融资（含PPP）咨询、工程设计、招标代理、项目管理、造价咨询、工程监理、绩效考核等领域，是国内为数不多能够开展全过程咨询服务的机构之一。

6、【王浩老师】河南德泓工程管理咨询有限公司招标采购顾问，高级工程师职称，招标师、咨询工程师（投资）、监理工程师、一级造价工程师、一级建造师，“河南省综合评标专家库”、“河南省政府采购评审专家库”双库评标评审专家。致力于创新招标与投标咨询、交易与合同顾问等服务模式，打造“全过程合同管理”服务新理念。

河南德泓工程管理咨询有限公司，总部位于河南郑州，是一家专业从事综合性工程咨询服务的企业，公司业务包括工程咨询（项目立项、资金申请、项目评估、项目策划等）、投融资咨询（含政策性银行融资、商业银行融资、政府专项债谋划、企业债、项目收益债、企业股权收购、片区开发等）、PPP咨询（实施方案编制、物有所值和财政承受能力论证、PPP合同起草、社会资本方采购、建设期和运营期绩效评价等）、项目全过程管理、招标代理、政府采购代理、工程造价、项目法律咨询等服务。

7、【王玉平老师】中国航空规划设计研究总院有限公司工程造价专业总师，精通建设项目全过程造价管理、建设项目招投标和项目管理。中国建筑学会建筑经济分会常务理事，中国航空建设协会工程造价工作委员会副主任，英国皇家特许测量师学会面试考官。曾获中国建筑学会科技进步奖三等奖，曾获中国勘察设计协会、中国工程咨询协会“工程总承包银钥匙奖”。

中国航空规划设计研究总院有限公司前身为成立于1951年的重工业部航空工业局设计处，现是国家级大型综合勘察设计单位，具有为客户提供规划、咨询、勘察、设计、建设、运营、后评价以及工程造价、建设项目环境影响评价、工程招标代理、工程监理等全方位服务的能力。

8、【薛起堂老师】北京惠诚律师事务所执行主任，国家发改委和财政部PPP双库专家，中国人民大学兼职教授，中央财经大学PPP中心主任，国家PPP示范项目评审专家，已为300多个PPP项目（包括投资898亿元的国内最大PPP项目河北太行山高速公路）提供过法律或专家评审服务。

北京市惠诚律师事务所于1998年成立，其前身为司法部司法研究所专业人员组成的司法部直属所，2002年改制为合伙制大型综合事务所，曾被中国国际贸易促进委员会、中国国际商会作为优秀律师事务所向海内外客户广为推荐。

9、【刘江老师】四川志恒工程管理咨询有限公司总经理，西南交通大学工程管理硕士，中国政法大学诉讼法学硕士，中国工程造价管理协会工程造价纠纷调解员，多家仲裁机构仲裁员、四川省造价协会全过程工程咨询专业委员会委员，已发表专业论文30篇，获奖12项，业务专长：造价咨询、工程合同纠纷处理（造价鉴定）。

四川志恒工程管理咨询有限公司成立于2014年3月，注册资本5000万元。公司设造价咨询部、招标与采购部、项目管理与监理部、BIM咨询部、工程合同纠纷处理部（志之恒工程合同争议评审研究院）、工程投资咨询部、质量控制中心、财务及综合管理部。公司多次被评为四川政府采购诚信服务商、成都市优秀造价咨询企业、四川省造价师协会AAA级咨询企业等。长期为发改委、财政局、审计局、人民法院、仲裁机构等单位提供造价咨询和造价鉴定、招标代理、工程监理以及政府采购代理等服务。

10、【成超老师】长沙计支宝信息科技有限公司研究院常务副院长兼秘书长，中国公路学会理事，中国建设工程造价管理协会理事，中国建设教育协会理事，长沙理工大学客座讲师。

长沙计支宝信息科技有限公司主要以工程建设领域中的软件研发、SAAS（云建造）服务、工程咨询、过程监管、大数据等为公司的核心竞争力，自主研发的项目管理云平台已成功为10000余个工程建设项目提供成功的数字化项目管理解决方案。

11、【罗先初老师】北京捷盟管理顾问有限公司总裁，资深管理咨询专家，在产业经济与政策、企业战略管理、企业组织与管控、企业人力资源管理、企业文化建设、企业改制与重组等领域有着深入的研究。

北京捷盟管理咨询有限公司成立于清华大学校园的MBA创业团队，经过20多年的不懈努力，现已成为中国本土领先的集团化大型管理咨询机构，2017年、2018年连续被评为“全国十佳管理咨询机构”，近10年来一直稳居中企联评定的全国管理咨询机构“50大”前列。

四、全咨联盟预定式互动内训微课服务内容及流程

1、全咨联盟分批次推出互动微课课程。

2、全咨联盟成员单位根据工作需要预定内训微课，将课程序号和内训人数发我们。

3、全咨联盟统计联盟成员单位的预定情况排出正式的课程表。

4、全咨联盟提前通知联盟成员单位组织内训。

5、为不影响正常工作，内训时间一般安排在双休日。

6、每节微课的时长为60分钟，老师讲授50分钟，学员提问10分钟。

7、联盟成员单位：168元/课人；非联盟成员单位：198元/课人。

8、全咨联盟待成员单位缴费后，将内训学员拉入微课群中学习交流。发票（会议费或咨询服务费）可单次开具，也可多次合并开具。

9、老师通过语音、视频、文字进行授课。学员通过语音或文字提问（建议用文字）。

10、微课群将长期保留，学员今后在工作中碰到问题可再咨询授课老师。

11、全咨联盟安排完第一批课程后，将根据学员的反馈意见协同授课老师对课程进行打磨，今后再重点推介，连同新推出的课程组成第二批课程，再供联盟成员单位挑选预定。

12、微课学员今后可优先参加中国企业联合会、中国企业家协会组织开展的管理咨询师（全过程工程咨询）职业技能集训考证，微课老师可优先担任集训的老师。

13、微课师生今后可优先参加中国企业联合会、中国企业家协会举办的“中国500强企业高峰论坛”的全咨平行论坛，与中国500强企业（超级业主单位）的高管交流合作。

14、全咨联盟将优先推荐微课老师担任成员单位的顾问。

15、全咨联盟将优先推荐微课师生所在单位参与全咨项目“1+N+X”的协作。

16、全咨联盟将优先向微课老师所在单位推荐区域合伙人。

17、全咨联盟将邀请微课学员进入“全咨人才库”。

18、全咨联盟将授予优秀老师荣誉称号，并进行宣传报道。