项目经理：从事几年时间，积累了不少经验，但总觉得自己不够专业！

程序员：希望能突破瓶颈，转型项目经理！

公司管理者：需要跟形形色色的人打交道，很怕底下的员工对我不服。

对项目管理感兴趣：希望可以把科学的项目管理方法用于工作和生活。

你是否是其中的一员？

【或者你是否也遇到过这些困惑？】 

· 项目管理知识不成体系，在项目经理岗位上勉强支撑，项目没有死掉，但是却漏洞百出，每日忙于拆东墙补西墙，忙到虚脱，却不见效果。 
· 责任肩上扛，听起来是个经理，但是人微言轻，找人办事全靠求，资源抢到头破血流，心累。 
· 组员一个个都像青春期的孩子，聊起吃喝玩乐都很积极，一干活就拖泥带水，对于工作没有热情和积极性，机灵劲儿全用在推卸责任上。 
· 跨专业跨部门沟通起来彼此都像对牛弹琴，嘴上说这明白了，做出来的东西却不是一回事儿。 
· 小项目都如履薄冰，对于百万千万的项目想都不敢想。 

【在这里你可以学到】 

1 知识：系统学习专业的项目管理知识，专业的工具技术，正确的管理思维！

2 经验：和国际先进的项目管理方法对接，对标美国项目管理方法。

3 人脉：和名企项目管理大咖面对面交流，结识100位名企项目经理！

4 专业：用国外先进的项目管理标准体系知识教你高效做项目，跳出“技术人思维”，跳出野路子

【讲座嘉宾】 

李老师

美国项目管理协会PMI 会员

清晖PMP培训讲师，具有17年企业高管与项目实战背景，善于将项目管理与企业特点相结合，设计针对性学习方法和内容。授课内容通俗易懂、深入浅出，用生动幽默的案例帮助学员理解知识点。认真负责的教学态度，深受学员的一致好评.

【讲座内容】

第一节：    项目管理环境、项目管理、项目集管理、项目组合管理

             项目经理角色与能力要求：职能型和项目型组织的区别

             PDCA循环
第二节：怎样整合项目资源：项目章程的制定，实施整体变更控制，项目收尾

             怎样防止范围蔓延

             关键路径法，进度滞后时用赶工或并行加快项目进度

             应对帕金森定律的方法
第三节：成本管理：自下而上估算成本，三点估算，挣值管理

             预留管理储备和应急储备制定预算。

             项目质量管理：通过过程管理控制质量

             问题解决流程

             通过控制一致性成本和非一致性成本控制质量成本
第四节：项目资源管理：RACI责任分配矩阵、团队章程

             塔克曼团队发展阶段

             团队建设，激励理论，冲突管理方法

             项目沟通管理：沟通方法、会议管理

             项目相关方（干系人）管理：干系人映射分析表现，干系人参与度评估矩阵
第五节：项目风险管理：识别风险的SWOT分析，VUCA提示清单，

             风险概率和影响评估、敏感性分析

             威胁应对策略、机会应对策略、应急应对策略、整体项目风险应对策略

             储备分析、风险审计

             项目采购管理 ：供方选择标准、卖方建议书、投标人会议、索赔管理

【费用】免费（本次活动，开放试听体验课，完全免费！）

【时间地点】 

注：本活动名额有限，请您提前报名，具体时间和地点请等待工作人员通知！

【他们说：】

l   我工作二十多年，一直从事项目投资、开发管理和运营工作。由于公司项目开发越来越多，多项目管理中处处出现问题，人才、资源、进度、成本等职能部门各自为战，进度滞后与成本浪费已形成趋势。面对这种情况，无论是公司还是个人都急切地希望改变管理模式，提高管理手段。——李婕

l   一是过去积累了不少项目的实践经验，希望通过理论学习进一步巩固知识，提升自己在项目管理领域的能力；二是工作多年后发现自己似乎停止学习了，希望借助这个机会，刺激自己养成持续学习的习惯。——崔伟

l   越来越多公司总监级竞聘必须要有PMP才有候选资格 有公司公开承诺考过了就涨薪50%的情况  很多人学**MP是为了升职或跳槽的刚需。——黎磊

l   为什么项目会失败？是客户需求不合理？是软件功能有问题？还是什么？想过很多，但是碰到项目的坑时，还是会重蹈覆辙，掉入坑里爬不起来。项目越做心越累，信心饱受打击。以前做项目时，很多时候都用技术的思维去看待问题。现在能跳出以前的思维局限，从多个角度看待，真正转换为项目经理的思维去思考，这是我学习后真正的收获。——马林

l   考PMP的初衷是因为从刚开始接触项目就没有人“带”，而且公司的项目管理体系也不是很完善，不注重，导致做项目工作一直很累，比较被动，总是在被所做的项目牵着走，而且，公司有点经验的“老司机”总能随便说点什么轻易反驳自己，即使是对方问题有时竟无力反驳，转来转去就反推到其他人的责任上，于是，我想到，是时候该用知识武装自己咯，并不仅仅是找出问题是谁的责任，而在于如何能用正确的方法，把项目做好！——李亭亭

l   期待自己打工的职业生涯有所突破，有一天也能成为“打工皇帝”。但是如果仅仅只从技术突破，哪怕是做到技术大牛也是永远不可能成为“打工皇帝”的。所以一定要转管理。——刘鹏

l   项目管理是一门非常注重实践的技能，而学习项目管理的知识也并非一定是要从事这个行业才可以；事实上项目管理的思想其实可以运用到生活中的方方面面——陶安琪

l   最直接的收获就是，考完PMP证书，工资直接上浮50%，感谢PMP，感谢清晖！——徐峰

l   PMP的学习，带给了我很多思维方式的改变，这会持续影响我一辈子。——李雅光

l   经过对比，发现清晖是很强的培训机构，也就很荣幸的成为清晖1809期的一员，更幸运的是经过清晖三个月的培训，我最终和很多小伙伴一起都取得了5A的好成绩。——凌江湖

l   各中大型企业都对持有PMP证书的人有一定的优先权，或者是直接加薪，所以如果从数据来看的话，他的含金量也是高的。并且PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量高的认证。——刘蓬

l   带了几年项目后，越发觉得项目套路应该有方法论支撑。这次，我未曾落过课，这个真的学到了、听到了很多考试外的，实战性的东西，老师都是实战精英。——车计明

此次学习，不容错过，济南项目经理都来了，我们不见不散！