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百世睿达《绩效指标与绩效辅导实操训练》公开课哈尔滨站10月21日开讲！
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《绩效指标与绩效辅导实操训练》公益课
【课程背景】
绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？
好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？
企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？
绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？
理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？
工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？
关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？
【课程收益】
1、掌握考核指标设定方法
2、提示绩效辅导的能力
【课程对象】
企业中高层管理者、人力资源管理者
【课程时间】
1天，6小时
【课程内容】
岗位绩效考核内容
岗位考核内容的两种提取方法
知识：基于战略、基于岗位职责
案例：三人种树的职责
方法：岗位职责提炼
演练：编制岗位说明书
岗位考核的目标设定
知识：从SMART到SAIL的转变
案例：某企业的SAIL目标执行设计
领导层对岗位考核的关注点
岗位职责对自身考核的关注点
演练：根据岗位职责提取考核内容
绩效考核办法
常见考核法的解析
知识：KPI KPA OKR
案例：某企业的常见考核法
KPI法
问题：KPI的缺点与不足
工具：KPI的指标库模版
方法：四种KPI提取法
案例：某企业的KPI的考核指标体系
演练：部门级与岗位级的KPI考核指标的建立
绩效考核的注意事项
绩效考核细节处理
知识：基本目标与挑战目标
案例：某企业的考核信息的**
问题：绩效考核的扣分项与加分项
知识：设计权重
演练：编制绩效考核表
绩效面谈与辅导
绩效面谈的基本流程
绩效面谈的作用
绩效面谈要准备什么？
演练：绩效面谈技巧与策略制定
知识：绩效面谈的准备
方法：绩效面谈的策略设计
绩效面谈的开场
绩效面谈谈的内容
告知成绩、自我评价
给予赏识、肯定激励
直面问题、改善不足
设定目标、行为驱动
【主讲老师】
陈琦老师 简介
【专业资质】
321定制化实力讲师
人力资源实战派讲师
中华讲师网500强讲师
北京大学MBA江西总裁班特聘讲师
WIAC行动教练®认证导师
结构性思维认证讲师
【从业经历】
陈琦老师5年外企人力资源管理经验（无锡红宝油墨有限公司）3年大型民企培训总监经验(江苏柏诚工程股份公司)。积累了丰富的企业人力资源管理及培训管理实践经验。凭借在企业中多年的工作实践以及丰富的职业培训经历，陈琦老师深刻理解企业中层、人力资源管理者、部门主管和基层员工的工作挑战及实际需求，形成了“实战、实际、实用”的三实风格，其独创的企业培训“魂、道、术、法、器”五步法深受企业及学员的好评。陈老师依据企业实际情况立志于研究、传导企业人本管理、引进了管理漏斗模型，力求从科学理论研究引申至企业管理，保证了培训课程的系统性、培训效果的实用性。
【课程时间】
10月21日9:30-17:00
【联系方式】
18644094166 吕先生
【课程费用】
免费
【课程地点】
哈尔滨市香坊区红旗大街副123号
（红旗大街与珠江路交口）
盛龙商务酒店一楼会议室
【备注】
百世睿达TTT特训营《快速打造优秀培训师》哈尔滨站 学员报名火热，第一期36人已满，百世睿达TTT特训营哈尔滨站第二期正在招募中！
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