亮点1

解决IE职场困惑

你还在为IE如何发展而担忧吗？

副总以上岗位为什么IE出身的人特别少？

IE的发展前途到底在哪里？

亮点2

IE如何转咨询顾问

羡慕咨询顾问对工厂进行辅导吗？

10堂课程告诉您，IE如何转型做咨询顾问，

10堂课程内容全部掌握，让您轻松转行做咨询。

亮点3

行业资深人士齐聚，妥开咨询人脉圈层

10堂课程结束后，开展线下交流活动一次

让你了解更多的咨询公司、认识更多的咨询顾问

亮点4

第一节课【1-3】  第二节课【4-6】  第三节课【7-9】 第四节课【10】  第五节课【11】

第六节课【12】   第七节课【13】   第八节课【14】 第九节课【15】  第十节课【16】

1.        关于IE，你又知道多少？IE知识框架很多，但实际应用的有多少？

案例：如何搭建自我知识框架，为咨询做准备

2.        我没有过咨询经验，怎么踏入这一行呢？

案例：如何包装自己

3.        如何快速进行咨询顾问这一行？

案例：论坛+分享+聚会+介绍

4.        咨询顾问薪酬范围是多少？薪酬结构是什么？

案例：我的薪酬5年翻了10倍

5.        咨询方案该如何去写

案例：项目建议书如何制作

6.        咨询流程和套路是什么

案例：计划+小结+专案+攻关+沟通+奖励

7.        工作三剑客，你必须要精专

案例：PPT使我年度加薪超过50%

8.        对于讲课，我该怎么去放手

案例：如何每年开发课件20个以上

9.        对于看书，怎么去选书，怎么去看书

案例：用我的方法，每周至少看1本书，而且能够得到实用

10.     在咨询生涯中，如何形成自己的套路

案例：5大套路【沟通套路、总结套路、方案套路、讲课套路、计划套路】

11.     精益体系构建【标准工时体系构建-产能报表导入-异常工时导入】

12.     PMC体系构建【PC流程-MC流程-计划表单应用】

13.     精益标杆线打造【PQPR分析-标杆线如何选定-指标如何提升-改善点如何选定】

14.     数据链打造【生产-品质-计划-采购-仓库-业务-技术，用数据进行说话】

15.     现场5S与目视化导入【示范点选定-整理推行-整顿画线-设备清扫-5S标准-5S小组成立-5S月度评比】

16.     组织优化【小公司客户看重什么、中型公司客户看重什么、大公司客户看重什么】

3个公司组织优化案例，全面解析组织问题。

1套方法，可以帮助你解决中小公司所有公司组织优化问题

17.     薪酬绩效【关于薪酬哪些事，你该避免犯错？关于绩效哪些事，怎么会让员工不逃避】

案例：通过3家公司导入案例解析，不同公司如何导入薪酬绩效。

薪酬如何导入，绩效切入点在哪里？

     线下半天13：00-17：00【咨询五大套路+薪酬绩效导入+现场答疑解惑】

     7月27日开始，每周六晚上20：00-21：00一节课，线下课程初步定位10月底的周日下午

案例大礼包：麦肯锡咨询工具全集、咨询工具手册、人力资源全套模板库

薪酬方案1套、绩效管理方案1套、咨询全案3套以及10堂课程所有内容都赠送

以上所有文件超过1000个文档

            前01-20名学员报名499元    

前21-30名学员报名599元

        前30-50名学员报名699元

介绍3名同事朋友参加学习的学员，介绍人5折（249元）优惠。

收获1

10堂课程全部资料PPT

收获2

案例大礼包：麦肯锡咨询工具全集、咨询工具手册、人力资源全套模板库

收获3

薪酬方案1套、绩效管理方案1套、咨询全案3套

收获4

以上所有文件超过1000个文档

刘秀堂

在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年，历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位，积累了丰富的管理工作经验，在企业管理咨询行业工作7年，参与辅导50多家企业管理变革，擅长制造型企业的通盘运营，尤其是对服装制造企业如何组建IE部门、如何效率倍增、推行单件流管理方面有深入研究。

刘老师拥有丰富的互动、体验式培训和管理辅导的背景和经验，其授课方式新颖独特。本着“有效果比有道理重要”的理念，专注于解决培训中的三分钟热度，以严谨、高效、系统的风格，充分调动学员的视觉、听觉和触觉的体验，使辅导培训取得实实在在效果。 
    刘老师目前是多家企业聘请的管理顾问，咨询经验丰富了刘老师对精益生产（生产效率提升）、执行力体系建设、流程再造及卓越目标与绩效管理等深入研究与咨询实践。 

7月27日开始

每天晚上20：00-21：00微信群里授课

微信扫描海报二维码，添加微信号，进群。

规模：限制50人参加