《激活组织能量》

线上精讲班

【课程特色】

• 全程由“青浥舍”原班译者（本书四位译者）担任各自所译章节的深度讲解与精准阐发

• 破译书中核心概念及理念的理解难点

• 搭建书中理念与实践之间的桥梁

• 认真地、用心地、与线上伙伴一起，花时间好好读完一本有价值的书

  
  

【系列课程总安排】

本系列线上课程紧扣《激活组织能量》全书章节内容，各章节由该书原章节译者作深刻解读，带领参与者一起结合实践读出本书的精髓。

系列课程按章节排布共计11次，从3月20日起每周日晚20:00-21:30在线举行，预计讲解完全书需要3个月时间，这个时间周期恰好能与新读本书的读者的学习及实践曲线相吻合，有助于参与者边细读、边实践、边听课。在全书学习完成后，通过线上测试的方式，帮助参与者完成学习目标，并升华所学知识。

各次课程内容及学习知识要点如下表所示。

【第1课（3月20日）内容简介】

•  精读班开班仪式：

• 学习方法

• 进度安排

• 定立个人学习目标

• 在线学习模式共创

• 全书概览

• 全书框架体例

• 本书撰写背景

• 全书结业考试基准水平设定

• 学习前言部分、第1章知识点：

• 当前组织及管理问题背后的深层原因

• 商业及组织变革的显性及隐性力量
  

【讲师简介】

• 柏文：组织发展顾问

• 海燕：外企厂长

• 周贤：群岛大学

• Laurence：青色组织与自主管理教练、译者
  

【本书简介】

 “明天不会是昨天的继续”，现有的很多传统组织管理的模式已经残破，新一代领导者嗅到了这个气息，本书提出的新的组织管理范式，就像为当代领导者提供了更新、更精准的、在新时代新大陆上导航的地图，让他们在当代更复杂的商业环境下行动自如。

作者基于对现有组织管理范式局限性的总结，提出这个时代下我们需要在根本上进行组织管理范式的转变，从原来的视组织为生产机器的视角转变成视之为鲜活的创造主体的视角——这是一种从“无机”变“有机”的重大转变，公司、机构、社会团体等等组织在这个视角下第一次具有了“生命”的属性；因为只有生命才会创造，所以只有将组织视为有机的存在体，组织才可能真正具备持续不断的创新和创造的源头，而这个源头是所有商业活动和管理活动的根由。

为帮助读者深刻把握“有机组织”模型的内涵，作者创造性地用“能量场”的视角来看待组织中所有要素的存在缘由和转化机制，区分出“活动能量场”、“关系能量场”、“背景能量场”三个部分，帮助读者用这一新范式来理解商业活动和组织管理中的各种现象，并解释了很多商业及组织问题的根源所在。在现代企业活动涉及的人、流程、客户、财务四个模块中，上述三个能量场既分工又共舞，向着同一创造的方向协同而进。而在当今商业环境及世界变化万千的情况下，没有人能有先见之明，因此作者在书中提出了包含“宗旨之魂”、“未来愿景”、“核心价值观”三个组件的“战略指南针”作为企业活动四大模块下各个部分的能量场交互的指导方针。因而上述所有这些要素最终能在作者提出的“实时执行系统”中被转化成企业想要的业绩结果、为这个世界带来的独特贡献和价值。

“有机组织”模型是一个帮助我们理解商业领域所有力量的新模型，理解各种能量场的作用机制，能够帮助我们更好地决策，引导“组织之舟”顺利通过湍急的水流。当我们将看待组织的“视角”换为“有机组织”时，组织就突然就“活了过来”。我们也从活着是为了完成一系列任务，变成了活着是为了做出创造；从只去做我们已知能做的事情，转变成去创造“所有我们认为可能和渴望创造的未来”。我们将学会珍惜和培育组织，兑现其使命和宗旨并赞叹创造出的成果。由此，我们从“机器”的一维空间转向了“生命与创造”的三维空间。

当今商业和组织面临的难题所构成的挑战压不垮正在这条路上积极地探求并突破的组织和人们，越来越多的领导团队挺身而出、迎难而上，他们深入理解组织的根源，去探寻它是谁，应该是谁，这使得应对这种挑战的还击之力彰显出崇高的意义。现代的商业组织曾经是人类社会进步的伟大引擎，它现在仍有希望，继续为人类社会的福祉做出伟大的贡献。

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