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《企业组织能力提升》工作坊
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首先，让我们先思考三个问题：
经营一家企业最重要的是什么？
管理的本质是什么？
团队真的只是经理的事情吗？
一般而言，经营一家企业有三个维度，人、财、务，但你一定要知道，人是一切。所有的烦恼都来自于人，各种人让你不顺心，你会焦头烂额，每一次被折磨的都是因为人的问题。
流动的人心，不变的人性。
也就是说，一个老板最核心要掌握的能力就是要有读人性的能力。而管理的本质，我的理解就是通过团队去拿结果。
一个好的经营者，到底应该做哪些事情？
一、文化传承
1、传帮带文化
2、目标结果导向文化
3、团队第一，自**后
二、战略落地
1、订立业务运营指标
2、人才盘点到岗
3、在实战中操练队伍
三、组织发展
1、怎样通过团队给个人赋能？
2、怎样培养良性竞争的人才梯队？
3、怎样树立以人为本的企业发展核心？
一个企业的组织能力可以说是一个企业的动力源泉。一个企业有没有未来，就要看它的组织能力过不过关。在提升组织能力上，就如同带兵打仗一样，需要一个胜利到下一个胜利，持续正循环。
那么一个企业的组织能力提升该由谁去做？在一个企业的组织能力提升要从哪些方面来入手？一个企业的CEO和管理者究竟因该最重要的是做什么？而在企业组织系统里面，这个组织的机制体系建立，员工能力培养，企业文化塑造这些领域，是从哪些具体的事情方面来进行科学化的管理运营？
而在一个企业中，经营的目的是要利润，而利润的背后是依靠企业的业务发展，业务发展这个工程又是通过人来进行。人这个话题，很多学过各种关于成长课程的人士，比如教练技术，都最困惑的就是如何在自己成长的前提下，带动一群人的成长。甚至很多人很迷茫学到的很多管理理论常识用在自己企业上面，却脱节或者虚空。为什么呢？
如果你想知道问题的根源，问题的解决，问题的梳理咨询，欢迎参加《企业组织能力提升 》的工作坊。
工作坊地址：义乌市金融商务区福田银座A座
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