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9月4-5号深圳全国循环开课《老板财税管控》——让组织经验传承更容易
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特别提醒：
全国循环开课小班授课，坐席预约制目前 仅剩10个席位！
（可先报名抢占坐席添加微信安排坐席）
【适合对象】
老板（董事长、企业实际控制人），家族企业核心成员，财务总监，高级管理者
【上课方式】
学习形式：原理案例+ 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
成果展示：案例+工具演练+现场辅导。
咨询顾问：18210182573（微信同号）
【划重点】
① 如果你：看不懂报表，靠感觉来管理公司？
② 如果你：工作很忙，很杂，很累，对财务人员失望，缺财务体系？
③ 如果你：想做考核，拿不到正确数据？不知道如何规划！
④ 如果你：不擅长用财务手段管控业务？税务局找上门，浑然不知所以然？
⑤ 如果你：积累了大量税务风险和历史原罪？
⑥ 如果你：要分红了，糊涂账、乱账、数据错误，怎么分？如何融资？如何设计融资方案？
⑦ 如果你：AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱？
恭喜你遇到了《老板财税管控》特训营，张金宝老师将为你指点迷津！！！
【课程大纲】
一、新时代下的财税环境
1.宏观经济趋势与财税改革
2.税务局长的民企财税24个关键字
3.什么是民企的财税原罪？
4.2018年国家如何“双打”？
5.民企的小财务如何转型大财务？
6.财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？
工具设计：《财务规范五大体系的构建步骤》
二、转型企业的顶层设计
1.股权如何设计交税才最少？
2.是否需要为**而成立公司？
3.股权转让时，如何少交税？
4.股权转让**的四重境界？
5.老板如何设计公司的股权架构？
6.为什么上完张金宝的课程后利润增长20%？
7.一家准备上市的公司，股权如何设计？
8.关联交易及公司间的借款问题。
9.老板公私不分的财税风险。
工具设计：《上课前与后的股权架构图及落地步骤》
三、财税风险梳理
1.民营企业的糊涂账
2.老板看不懂财务报表
3.偷税风险大，95%的两套账
4.股权没有设计，多交冤枉税
5.做事无预算，业务财务两张皮
6.内控较缺失，风险与流程混乱
7.财务人员的胜任力打造与忠诚度
8.资金效率低，融资很困难
9.成本算不清楚，产品不好定价
工具清单：《民企常见的20项财税原罪梳理》
四、**节税设计
1.如何解决“商业回扣”问题？
2.如何解决“缺发票”问题？
3.增值税太高，进项太少，怎么办？
4.员工没有交个人所得税，怎么办？
5.个税与社保基数不统一，怎么办？
6.企业所得税太高了，有啥绝招？
7.股权转让如何**6.4亿元？
8.如何不做两套账，解决两套账问题？
9.土地与房产交易中，如何**？
工具清单：《民企**108个绝招的获取通道》
五、老板报表设计
1.如何5分钟让老板看懂报表？
2.如何设计20张老板喜欢的报表？
3.《资产负债表》背后的管理思想？
4.一张价值百万的《内部现金**表》
5.立刻落地的《经营利润表》？
6.让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》
7.13个老板最关心的财务指标
8.一张报表，看懂企业如何偷税？
9.流水账、糊涂账、规范账、两账合一。
工具：学会《6张财务报表》，回去立刻落地使用
六、运营财务模式
1.企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？
2.如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？
3.如何设计企业的财务战略？
4.高管的财务分析？如何从报表到战略？
5.如何提高销售利润率？如何做财务预算？
6.如何提高资产管理效率？如何管控现金流？
7.如何做财务咨询或聘请财务顾问？
8.如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？
9.如何建立一套规范的“财务体系”？
工具：一个财务与业务《经营分析会》的必用工具
七、利润倍增?
1.企业回报增长的三驾马车
2.如何让公司更值钱？
八、社保解决办法
1.滴滴模式
2.洼地法
3.玩转社保基数法
4.员工反复聘请法
九、发票问题
1.缺发票怎么办？
2.买卖增值税发票有什么后果？
3.虚开增值税发票的判刑标准
4.营改增后拿不到发票怎么办？
5.发票溢出，如何处理？
6.不合规的票据有哪些？
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