人力资源实操课（HRBP）精英入门班

年度毒鸡汤“你的薪酬不取决于你做了多少，而是你的不可替代性”

运用HRBP的思维支撑公司发展的才会有突破，才将成为凤毛麟角的“不可替代“人才

简思维初阶课程运用“理念+技能+工具”三位一体解决方案，十二大模块，十一次案例实操，十五类技能分解与精讲，全速助力HRBP/HRG的职业规划

干货多，易落地，来简思维，进阶式实战辅导与演练，助力HR成为不可替代的璀璨明星

这里有专业的老师

1、Bob Wu

        管理学博士学历，管理咨询师，10年人力资源管理、企业管理工作经历，曾任大型企业行政人事总监、人事运营总监，分公司总经理等职务，多年培训工作经验，对人力资源师考试命题及应试有深入的研究，特别擅长HRBP、法人治理、集团管控、员工关系、营销管理等模块课程的讲授，授课风趣、幽默，深受学员好评。

2、May Bai

         研究生学历，曾任10年大型企业高管、人力资源总监等职，管理咨询公司高级合伙人，实战型企业内训师。对人力资源管理企业实践、人力资源管理师命题及应试有深入的研究。擅长教练式和引导式授课技巧，授课风格实战、落地、通过实践案例解读理论，特别擅长HRBP、人力资源规划、绩效、培训等模块课程的讲授，深受学员好评。

3、Ella Ma

       法学硕士；8年世界500强外企HRBP高级经理；6年民营企业HRD&CHO资深经验。企业首席**讲师，丰富的实战经验，强调案例与互动的体验式教学与教练技术结合；8年国家人力资源管理师培训经验，对人力资源师考试的应试技巧有深入的研究。

舒适的环境

量身定制的各种干货课程

一、  HR认知与职业发展

1、 企业战略与运营的HR发展

2、 人力资源发展趋势解读

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二、 行政管理全模块

1， 办公环境建设，办公室5S管理

2， 票务、订餐、酒店预订

3， 钉钉/H5/PS/E-HR/图库

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三、组织运行规则与组织结构

1， 企业组织运行规则  

2， 常见组织结构与基于企业战略发展的组织结构选择

3， 掌握直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构的特征、区别及优劣势

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四、HRBP招聘面试求职实操

1， 招聘需求解析与招聘计划拟定

2， 如何正确解析招聘需求，如何汇总招聘需求，拟定招聘计划

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五、入离职试用期管理

1， 录用通知及新员工入职

2， 新员工入职流程及入职手续的办理

3， 试用期评估，面谈、辅导与跟踪

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六、基于培训需求的培训计划与实施

1， 如何进行培训需求调研

2， 培训需求调研的工具和方法

3， 培训需求解析及培训课程确定

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七、绩效考核方案与考核实施

1， 绩效考核表及专业术语解析

2， 绩效考核表的关键组成要素解析（指标、KPI、目标值、评分标准、权重、定量指标、定性指标等）

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八、薪酬结构与工资表设计

1， 员工薪酬构成

2， 货币薪酬的构成与设计要点（基本工资、岗位工资、绩效工资、提成、加班工资、补贴津贴等）

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九、员工福利方案设计与实施

1， 员工福利方案与预算

2， 常见员工福利方案的应用

     3，员工福利制度的草拟

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十、劳动合同管理与风险防范

1， 系统化梳理HR业务流程并识别风险

2， 系统梳理人力资源业务流程

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课程特色

1、小班制授课、分组学习讨论；课程采取分级模式，根据自己实际的能力选择适合自己的课程。

2、面授课程+录播课程+直播课程+作业辅导；面授课程均采用“沙盘式+头脑风暴式+答辩式”的培训方式，需要学员全力配合；

3、报名前填写需求调查表，有利于老师更好的抓住学员需求进行教学，保证教学质量；

4、每个模块的课程都要按组自行总结，分组进行现场答辩或演讲；

5、课后认真完成作业，作业由班主任老师统一收取；老师修改后由班主任老师统一发放。

6、非特殊情况不得请假，不得早退或迟到，否则跟不上课程节奏，达不到授课效果；

7、能力测评+人才培养计划+就业指导

课堂展示

学员作业展示

培训最终目的

1、能够对人力资源管理岗位的角色进行重新定位，对人力资源和行政工作有全新的认识；系统学习人力资源专业技能。

2、学习各模块专业与实操技能，能够独立承担起行政人事范畴内各板块日常工作；

3、提高自身专业素养，职场办公技能和上下级沟通技巧，为今后职业发展铺平道路。

4、掌握快速学习与职业进阶的技巧与思路，大幅缩短您前往第二个职业发展目标的周期。

5、在职场中快速获得上级领导的认可，顺利开展工作。

课程详情请扫二维码咨询老师，备注互动吧看到的可享受课程特惠哦