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薪酬设计训练营
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薪酬设计 【手把手薪酬实操】
课程背景：
企业状态：薪酬绩效流于形式，企业成本不受有效控制；企业经营层层受阻，员工积极性很难调动，无法有效激励员工；常常因为分配不合理，造成员工内部扯皮，出现新老员工薪酬倒挂现象；薪酬体系无法随着战略和业务调整技术升级，出现组织能力滞后的状态。
从业状态：大部分的企业管理者或人力资源从业者只是同行照搬或自己设计的方式进行薪酬的设定，缺乏薪酬布局的设计，大部分从事的是薪酬结算工作，没有真正发现薪酬绩效管理的效用。
典型案例：某公司老板从创业到发展几年时间，公司所从事的业务发展非常迅速，刚好也抢占了市场需求旺盛的时机，后来公司老板将此业务交给一个老员工管理，工资按照销售额的维度进行提成，几年下来该管理者在公司拥有了绝对话语权，并争取到了公司所有资源，并根据业务享受巨额提成，却时常不服从公司管理，而其他业务板块的管理者很是受挫，由于没有负责主赛道，所以很难能够有较好的营收能力。为此，公司老板苦不堪言。
适合对象：中小企业负责人，HR负责人，薪酬经理/主管，薪酬管理相关工作人员
课程大纲：
第一天
一、企业薪酬诊断技术
1. 从典型案例到薪酬体系常见问题归纳;
2. 如何在企业中快速识别并诊断企业问题;
3. 如何应用四个视角成为企业内部管理专家
4. 战略维度
5. 企业维度
6. 员工维度
7. 市场维度
实践应用:通过对企业内部进行自我诊断有效识别问题
二、企业薪酬设计体系
1. 了解薪酬体系设计逻辑;
2. 掌握薪酬体系设计的基本模型:3P、4叶等
3. 剖析薪酬设计操作流程的全流程体系
l 岗位评价
l 定岗定级
l 薪酬调研
l 薪酬布局
l 薪酬等级
实践应用:梳理企业内部薪酬设计的工作规划
第二天
三、四大模式设计详解
1. 企业常见的四类职族的薪酬体系模式
l 管理团队模式
l 销售团队模式
l 技术团队模式
l 生产团队模式
2. 绩效评估技术的有效应用
l 绩效设计
l 绩效评估
l 绩效管理
实践应用：结合企业自身设计框架
四、企业薪酬变革在企业的有效应用
1. 薪酬体系优化和变革的操作方式
2. 推动企业薪酬体系设计或升级的工作计划辅导
实践应用:课程理论到实操辅导课堂
时间：2023年7月7日~7月8日（2天）9:00-17:00
人数：20人
地点：杭州市（报名成功后领取报道通知）
报名联系人：小立老师 150 5811 4908（同微信）
盛榕咨询集团是一家专业从事人力资源服务的机构。集团下设上海盛榕企业管理咨询有限公司(Shanghai Groot Consulting) 和天津盛景企业管理咨询有限公司（Tianjin Grand Future Consulting），集团在人力资源服务专业领域深耕15年，目前已和行业上百家国内外知名企业建立了长期合作伙伴关系。
上海盛榕企业管理咨询有限公司成立于2019年，主要负责企业管理培训与企业管理咨询工作。
在咨询方面，我们拥有20余位专职顾问，他们来自各行业跨国企业。平均年资15年以上、管理培训与管理咨询经验10年以上，在企业管理和培训领域都有着丰富阅历。企业在人力资源管理咨询全模块的服务上尤为亮眼，我们的首席顾问来自世界500强企业，同时也具备中小企业高层管理者工作经验，帮助过上市企业构建了完善人力资源管理体系，并亲自操办过独角兽企业战略变革和组织升级等多项工作，具有扎实的理论实践基础，可为企业的人力资源变革、薪酬绩效管理、企业文化搭建、人才发展体系、人力规划工作等带来专业化支持。
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