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SHTMclub沙龙174期—HRBP圆桌会●如何做好战略共创会
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【报名须知】
1.互动吧报名并通过审核后，添加微信lisirusweety， 确认身份无误后拉入学习群；
2.活动开始前均可申请退费，活动开始后不能申请退费。
3.费用仅为学习费用，吃住用行自行承担哈。
4.参加会员奖励1神经币，乙方和机构非邀请不接受报名。
【背景介绍】
每逢年末年初都是各家公司召开战略会议的时候，大家对下列场面也许不陌生：
老板台上正襟危坐，照本宣科，念着战略部或者秘书准备好的稿子，台下昏昏欲睡；
老板拉一群人到酒店或度假村，点灯熬油几个通宵，恨不得把多年没想清楚的事情一下子弄明白，老板精神矍铄，手下精疲力竭，身体应付着老板，脑子想着自己一摊子事情；
老板消失在人群中，笑眯眯溜达着看大家讨论，听到好点子竖个大拇指，讨论汇报时提几个关键问题，引发大家思考……
在上面三个画面中，老板之外的大多数人都处在无感状态。无感，代表着没什么感觉，没有好感，可能还有一点反感、不满或者麻木。
年末的战略会是练兵场、能量场，是复盘过去，是立足现在规划未来。一个高质量的战略会，可以高效地统一思想，统一认识，统一行动，不仅在战略部署上聚焦，也在打法上突破，真正实现一把手、核心团队、管理层、一线员工，上下同欲，横向拉齐，心往一处想，劲往一处使。战略会的设计和组织是个技术活，需要精心设计，巧妙安排。
如何才能把战略的“宣导会”“讨论会”“务虚会”，开成真正的“共创会”，从而实现“上下同欲，横向拉齐”的效果？有哪些关键技巧可以借鉴呢？
本次圆桌会，我们一起通过真实案例研讨分析，理解战略共创会的核心目标、关键流程、具体方法。
【活动形式】
本次沙龙活动，我们不讲理论、直接带着问题和案例做研讨！
20年资深HRBP专家，带着你一起解题！
更真实地理解和学习优秀HRBP的思维方式
【系列沙龙介绍】
SHTM活动一览
121期：20211204：李健：人才测评概览
122期：20211205：张友琴：如何从零到一搭建培训体系
123期：20211226: 谭老师：战略规划
124期：20220312：王志刚：当需求来了
125期：20220313：谭老师：战略规划
126期：20220318：Simon：迭变®OD速览
127期：20220423: 山丽丽：无钱无人无体系，如何做培训
128期：20220511: 竹辉：不同类型企业如何做组织&人才发展
129期：20220515: 孙钟人：数据仪表盘
130期：20220527：石铁牛：三步教你完胜在线引导工作坊设计
131期：20220622: 王志刚：绩效改进商业画布，让培训价值凸显
132期：20220624:石铁牛：在线参与式引导技术分享
133期：20220710:李思儒：知识卡片分享之图标应用
134期：20220719:黄柳江：人才梯队&学习发展官
135期：20220917:福教练：MCT管理教练
136期：20220924:张培培：物业项目全周期经营管理沙盘模拟
137期：20221030:周荣：四步攻略助力HR快速突破业务瓶颈
138期：20221113:王志刚：导师罗盘
139期：20221217:Yuki：提升你的影响力
140期：20221225:大维：高质量培训总结与规划
141期：20230218:福教练：高绩效管理教练应用实践
142期：20230226:Jason：啤酒游戏沙盘与系统思考
143期：20230305:剧本杀之汇通天下
144期：20230325:竹辉：从阿里政委到HRBP
145期：20230514:李健：人才先行 数字赋能——大五人格与领导力觉察
146期：20230520:刘俪璇：职场进阶快通道-魔力演讲之述职与竞聘演讲的高效呈现
147期：20230611:江枝燕：衣橱整理术
148期：20230611:李健：人才先行 数字赋能——大五人格与领导力觉察
149期：20230617:贾老师：AI重塑培训
150期：20230618:李晶：商业分析：打造全员业务思考力
151期：20230702: 老K：HR如何打造个人IP
152期：20230709:小丰老师：5F管理
153期：20230716: 陈伟老师：企业全面运营管理
154期：20230722: Momo:啤酒游戏沙盘与系统思考
157期：20230817：沐森：HR与业务共生
159期：20230910：范津舰：10大认知失真 (上) 以及如何应对拖延症
160期：20231008：范津舰：10大认知失真 (下) 以及如何应对完美**
161期：20230917：隋荣华：《情商自我修炼》版权工作坊
162期：20230909：源氏木语企业参访活动
163期：20230920：小丰老师：零风险创业
164期：20230909：李健：企业人才管理中的测评实战应用
165期：20231022—从逻辑到呈现·重新定义PPT
166期：20231021：隋荣华： 如何高情商处理与自我的关系
169期—20231028：党芬：上路指南 · 新手HRBP修炼之路
... ...
37期：20220113-16：沈军：高绩效管理教练（ATDP）初级班
38期：20220305-06：李健：人才先行，数字赋能——大五人格解读工作坊
39期：20220601-28: 黄柳江：人才&学习发展官
40期：20220807-20:竹辉：组织与人才盘点线上速成班
41期：20220818-31:黄柳江：领导梯队&学习发展官
38期：20211212：绩效改进企业实践研讨会第四期
5期：2021年4-7月：培训经理认证第三期（上海班）
6期：2022年4月12-25：上培经私房课系列
主题1:王志刚：疫情后为我们华丽转身而战
主题2:刘俪璇：疫情后的HR项目转型实践
主题3:赵颉：绩效改进中有关BEM的实践
主题4:张友琴：疫情后时代的培训体系实践
主题5:曹双：导师罗盘最佳实践
主题6:李思儒：知识卡片最佳实践
主题7:董战楠：如何让培训真正有效
主题8:波叔：毕业云歌会
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在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
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