【课程背景】

华为于1987年成立，其创办之初无技术、无产品、无资金、无人才。但仅仅30年，华为就成为了年销售额近9000亿，拥有十几万员工，而且在受到美国制裁的2020年，实现了销售和利润的双增长。

华为的成功让社会企业争相学习，但任正非明确表示：华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学得会。其实学习华为，不仅要学习华为的做法，更要学习华为成功背后的逻辑，其实就是华为管理的道与术。

课程从道法术三层次，从华为成功的历史和变化出发，找到华为赢得道理和三大层次。首先，课程针对华为的企业文化建设进行分享，深刻理解华为管理的内在逻辑和方向；其次，课程通过华为管理的四大核心思想，拆解华为管理的整体框架；最后，课程通过八大华为管理法的介绍，全面展现华为管理的落地实践。

课程核心内容和理论均来自于华为六君子(华为基本法的撰稿人)核心观点和讲师亲身体会，而且从道法术三层面向您立体呈现华为企业文化建设和干部管理的机制和实操

【课程收益】

● 学习华为的发展之路，了解华为成功设计和任正非的核心管理思想；

● 了解华为的企业文化及核心，通过华为文化的建设方式体会文化建设的真谛；

● 深入学习华为文化的内涵，透析华为人的管理思想与核心；

● 学习华为管理的四大武器，透视华为管理的整体框架；

● 掌握华为干部管理的七步法，了解支撑华为管理的脊梁；

● 掌握华为人才管理、团队管理、组织管理等六大管理法，透视华为管理的落地实践；

【课程方式】

理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论

【课程大纲】

第一讲：华为成功没有秘密

一、三层次看看透华为

1．到底向华为学什么

2．黄金圈法则看透华为

3．华为发展史和变革史

4．华为的变与不变

5．华为成为世界级企业赢的道理

二、华为成为世界级企业“赢得道理”

1．华为顶层设计

2．长期价值主义导向

3．企业家精神和思想系统化

4．华为干部管理和六大华为管理

第二讲：企业文化是华为管理的灵魂和导向

一、华为企业文化

1．企业文化的含义和作用

2．华为文化和狼性文化

二、华为企业文化体系建设

1．华为基本法和背后的故事

2．华为文化的源头

3．华为文化三层次建设

三、华为企业文化核心解析

1．以客户为中心

1）为客户服务是华为存在的唯一理由

2）华为的价值主张就是以客户为中心

3）客户满意是衡量一切工作的准绳

4）企业增长和产品发展以客户为中心

2．以奋斗者为本

1）以奋斗者为本的背景

2）奋斗者的特点

3）以奋斗者为本，拉开差距

3．坚持自我批判

1）自我批判的内涵

2）自我批判的核心落地

4．长期艰苦奋斗

1）长期保持精神上的艰苦奋斗

2）干部要保持艰苦奋斗的牺牲精神和艰苦朴素的工作作风

第三讲：华为管理的四大武器和一个重点

一、华为管理的四大武器

1．三高机制支撑

  高压力  高绩效 高收入

2．华为的灰度哲学

3．以小熵理论为基础，打造华为创新活力引擎

4．人力资源价值链建设

1）价值创造   2）价值评价  3）价值分配

二、华为干部管理是重点

1．华为干部管理是华为经营的核心

1）准确定位，聚焦关键：华为人的“砍头、砍屁股和砍四肢”

2）华为干部三要素：使命、责任和能力

3）华为各级管理者的定位

2．华为干部管理七步曲

1）明确使命与责任：干部四项重点工作+不同发展阶段下干部的使命与责任

2）建立干部标准：干部四力是取得高绩效的关键行为+干部要能上能下

3）干部任用程序：干部任用流程：三权分立+干部配备的八条原则

4）干部能力发展：干部之字形能力发展+7-2-1模型是干部发展中的主要模式

5）干部评价与激励：干部评价与激励的三项基本做法+干部评价和激励的四个方面

6）干部梯队建设和后备干部培养：核心理念：从实战中发展干部+四大手段

7）干部监察

第四讲：华为六大管理法，支撑华为全体系建设

一、华为人才管理法：最重要的是人才

1．人才永远是CEO最头疼的

2．队进取心强的人才不惜做出让步

3．保护有瑕疵的优秀人才

4．是人才，就让他放出光来

二、华为团队管理法：小成功靠个人，大成功靠团队

1．团队管理就是留住人才、剔除庸才

2．给团队奋斗的目标，而不仅是钱

3．团队需要认同感，能管的人才能用

4．找最合适的人，而不是最成功的人

5．干掉团队中的“野狗和小白兔“

三、华为组织管理法：军事化管理，下属要绝对服从领导

1．要全力，也要有到的影响力

2．在矛盾与平衡中实现完美领导

3．企业管理是适当授权

4．让员工自己负责，授权要监督

四、华为创新管理法

1．有核心技术才能应对竞争

2．创新不怕拿来主义

3．创新要看市场脸色行事

五、华为危机管理法

1．在夹缝中求生存

2．有危机意识才会有生机

3．企业最大的竞争对手是自己

六、华为客户管理法

1．深入了解客户，做好客户管理

2．免费的往往是最贵的

3．成就别人就是成就自己

【分享嘉宾】

师老师  中层管理实战专家

13年企业管理实战经验

华为大学认证讲师

日产训MTP高级培训师

诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师

曾任：亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师

曾任：华为大学 培训总监

曾任：汉能控股管理培训部 部长

曾任：诺基亚学院 培训总监

擅长领域：管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通、向华为学管理……

师老师致力于管理领导力培训16年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系，其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。

16年来累计开发定制企业中层管理者课程20余门，擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化，参训学员超过40000+人。

实战经验：

▎华为公司 ▎

曾负责建立和推行华为北京研究所管理者能力提升训练营，带领团队为各级管理者定制分级培训体系，累计培训管理者超过5000人次，为华为北京输出超过1000多名管理干部，华为大学培训项目多次被全公司公开表扬，并荣获华为公司金牌团队奖。

▎汉能控股 ▎

负责建立汉能管理领导力学习培训体系，培育企业所需的中层管理人员，以汉能文化为魂，开发处汉能定制管理领导力培训课程12门，通过对自身经验与汉能企业文化的成功萃取丰富了汉能案例库，广泛运用于企业多层级管理者群体中。

▎亚信科技 ▎

主导团队搭建公司基层、中层和高层现任管理者和后备团队培训体系，覆盖公司2000多名管理者，成功制定攀登者计划、金星计划、领航者计划和巅峰计划等系列课程，规划线上线下课程50门+，学员满意度达到95%。