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10月14-15号深圳站--打造一套实现企业和员工共赢的薪酬绩效机制
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活动主题：《盈利系统》总裁班
活动时间：2023年10月14-15日
活动地点：深圳站
学费：3960元/人 （含餐）
限时活动特惠：买一赠一，含餐
前30名报名，赠送价值148元的人才测评卡
2023
充满机遇的一年已过半
关键是
你企业做得足够好吗
你的团队足够给力吗
靠老板一个人
拉着团队走的时代已经过去
此刻你企业需要
每一个部门
每一个岗位
都足够专业、足够有动力
现实中，你企业
每一个岗位
每一个部门
每一个员工
他们尽责了吗？
他们尽力了吗？
他们发力了吗？
以人为本
有多少企业真的在重视“人”？
当下
别无他人
当下
实力说话
当下
员工就是你的实力
员工成长
企业才能成长
不只是企业要盈利
而是要全面的盈利
每一个岗位
每一个部门
都是要盈利
如何全面盈利？
那就需要“盘活人才”
如何盘活人才，实现高盈利、高增长？
第一步：找对“人才”
第二步：厘清“数据”
第三步：绩效“激励”
第四步：合伙“驱动”
如何实现？
今天，我们一起来了解《盈利系统》总裁班
开启“高盈利”的一堂课
人对
数对
钱对
——企业才是“对”的经营
课程简要
《盈利系统》解决什么问题？
如果不想再错过人才、业绩、机会、发展？
如果很想快速走出经营低谷、人效困境？
以上目标达成不是靠领导力和理念勾画，而是实实在在的方法、系统运行的机制！
这正是我们的独创价值！
我们做的就是给你一整套的方式、工具，让你打造一个系统的分配、激励、经营机制。让你的企业快速改变，实现人本和资本的平衡，超越经营目标！
没有绩效管理，企业等于没有管理。绩效管理流于形式，等于没做绩效管理。
传统的KPI等考核模式已经过时，不符合新时代趋势。
你企业的报表有以下这些问题吗？
1、现金收入=营业收入？
2、如何正确定义营业收入？
3、成本与费用未能区分。
4、费用分类简单粗糙。
5、业务性费用与行政性费用未能区分。
6、用传统会计思维制作的内报表。
7、无法找到该企业经济活动的内在规律。
如果是，你需要一张
“纵横69 上下合盈”的内部经营报表
附表1：
附表2：
二
建立预算管控
没有预算
就没有平衡的目标
没有预算
就没有科学的标准
没有预算
就没有深入的考核
没有预算
就没有合理的检视
没有预算
就没有精准的数据
在这里
教你厘清过去、现在、未来的经营数据
在这里
教你开源节流，实现利润内外增长
预算和管控5大价值
1】向外开源：发现更多增收渠道和增值点
2】向内节流：控管支出和节约浪费
3】目标分解：责任到人和目标层层下达
4】数据说话：从精细化的数据管理找到经营规律
5】全面经营：行政与经济手段双管齐下，让全体员工为经营负责
经营核心是利润
利润核心是预算
员工
想要高工资
企业
想要高绩效
工资不对
员工状态下退
绩效不高
企业利润倒退
如何实现
加薪不增加成本？
如何实现
高薪酬=高绩效？
KSF/PPV薪酬绩效
——全面为您解忧
一
认识KSF
A. KSF是宏成咨询独创的薪酬绩效模式。
B. KSF将员工的薪酬同价值进行全面的融合，让员工不再为老板打工，而是为自己而做。
C. KSF能快速使员工由管理者变为经营者，和老板的思维、利益实现高度统一，从而快效的推动企业利润增长。
D. KSF在员工收入增加、企业利润增长之间找到平衡点：
既让员工对收入有安全感，又能获得不断增加收入的机会。
既让员工有不断加薪的机会，又不增加企业的成本和负担。
既要让员工接受，又让老板认可。
既是一份加薪方案，又是一套绩效改善计划。
KSF是国内目前独创的增加员工收入、又不增加企业成本的薪酬模式，解决企业考核的难题！帮助企业留人激励人、快速搭建一套系统的激励机制！
KSF是一种合理分配机制，激励员工要为自己而做，要自己给自己挣工资，实现“结果导向、效果付费”的共赢结果。
附：KSF案例
传统的加薪模式：
① 固定加薪法：员工加了工资，但并没有增加动力，反而推高了人力成本
② KPI考核加薪：加了绩效工资，做的却是减法，力度小、员工抱怨多。
③ 年薪制和年度加薪法：激励周期过长，加薪幅度不大，容易造成内部攀比
不管是传统的固定薪酬模式、底薪+提成模式，还是当下流行的年薪制或分红模式，都已过时，无法有效的激励员工，调动员工的积极性和主动性，更留不住优秀的人才！
所以
我们需要“高激励、高绩效”的KSF薪酬绩效模式
二
认识PPV
企业要发展
工作量就会不断增加
企业要发展
工作项就会不断升级
问题是
很多工作，员工不愿意做
问题是
很多工作，员工会随意做
问题是
很多工作，员工会忘了做
如果
工作总是不到位
那么
企业如何发展？
今天
我们给大家分享PPV产值化薪酬模式
从根源上
解决员工怠工问题
从操作上
设计“多劳多得”机制
从结果上
实现“降本加薪、提高人效”
PPV产值量化薪酬5大价值
1】强调员工薪酬的“产值化”与“价值化”。
2】产值计薪，增值加薪。加薪但不加成本。
3】奉行一专多能、复合型岗位设计，实现多劳多得。
4】减员、增效、加薪，必须用“PPV”模式才能达到多赢的目标。
5】PPV可以大幅提升人效、降本减费。
附表：
小结：
PPV解决跨部门工作互相推诿、提高二线部门的工作积极性，让财务、行政、人事等岗位也能以价值结果为导向的工作，能快速提高工作积极性，提升人效，真正实现3个人干5个人的活拿4个人的工资。
人才
越来越难留
人才
越来越高薪
搞不好
人才也会变“成本”
因为…
利前分配
怎么分，都是“成本”
利后分配
怎么分，都是是“资本”
人才的收入
不止是工资，更要有分红
如何分红
才不会让员工“坐享其成”？
如何分红
既能留住人才，又能激励人才？
OP——给您答案、给你方法
图没看懂？
欢迎联系陈老师：19866671680（微信同号）
二
OP合伙人案例展示
如果你的企业也面临以下问题：
1】年底分红面临问题不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平？
2】公司战略不清晰，目标不知道如何设定，目标不科学，没有依据，通常老板说的算，核心高层完全不关心？
3】下半年跳槽旺季，如何留住核心人才，如何解决留人招人问题？
4】行业在变，企业遇见瓶颈，突破不了，如何设计新的商业模式？
5】如何在企业发展壮大过程中，让更多的人操心企业，让自己身心解放，企业自动运转，如何解决？……
——学习OP合伙人能解决你的问题
小结：
合伙人OP计划让人才掏钱参与经营，却不占股份，分享的是企业的经营权，而不是分享控制权！
合伙人OP计划解决了老板做股权激励的难题，合伙人OP计划让每个合伙人以价值贡献为导向！
希望在你的企业里
不是你一个人奋斗
课堂现场+学员分享
报名咨询：19866671680 （微信同号）
温馨提示：
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