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企业管理系统-战略人力资源管理模式
第一部分:为什么执行难:从问题根源的研究来解决
——中国的传统文化造就了中国企业的执行难题
原因—面子文化:中国人讲究以情理服人,情在前理在后,先讲关系和面子,再讲道理。
造成—制度变形:对手下能人和亲信是一套以换取忠诚,面对员工又是另一套,大讲制度
结果:大量的制度执行因人的不同而不同,久而久之,下属发现与其遵守制度,不如投靠某某,在企业就形成或明或暗的帮派体系。
原因—人治文化:依靠能人,讲究“用人不疑,疑人不用”,“能人第一,制度第二”。
造成 — 个人依赖:一个人能成就你,也就能毁掉你
结果:这种依附体系本质上是对个人的忠诚,而不是对事对公司的忠诚,建立在这种忠诚关系上的企业做的愈大,不是就愈危险吗?
第二部分:如何打造一个执行团队:从人的层面解决
——锻造能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的执行团队
一、企业常见的两个例子——执行误区
二、高层执行力解决关键点
◆执行的根本出路是对原则的始终追求
◆狼性原则:迫使员工进化,执行力是淘汰出来的
三、中层执行力解决关键点
问题关键在于中层,中层解决了,上下沟通就畅了,员工层面也就容易多了。所以我们认为弱势企业的管理或执行的突破也应从中层入手:一个是从制度入手,建立中层干部业绩管理制度体系;一个是从人与文化入手,通过培训来提高中基层干部的职业化水平和执行能力。
第一,从制度入手,建立4R运营管理体系。
第二,从人与文化入手,通过培训来提高中基层干部的管理和执行能力。
《团队复制—业绩倍增盈利模式系统》
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