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1000份投资人VC联系目录

400份商业模式

48份各行业股权资产回购协议

800份28大类股权

3700个商业计划书

124个加盟协议书

1500份全行业创业成功安例

99元课程目录（1-10）：

郑翔洲  2021

01-抖音：199 新资本定位战略  

02-抖音：399 郑翔洲-68个商业模式  

03-抖音：399 商业模式＋资本运营  

04-抖音：299 5大模块系统课

05-100个代表意义商业疑惑答疑  

06-抖音：399 低成本品牌营销策划  

07-抖音：399《新商业模式赢天下》

08-抖音：399 四大名师《新商业模式》

09-总裁班商业模式资本班八大工具包资料

10-商业模式工具包（109套模式）

199课程目录（1-14）：

郑翔洲  2021

01-抖音：199 新资本定位战略  

02-抖音：399 郑翔洲-68个商业模式  

03-抖音：399 商业模式＋资本运营  

04-抖音：299 5大模块系统课

05-100个代表意义商业疑惑答疑  

07-抖音：399 低成本品牌营销策划  

08-抖音：399 《新商业模式赢天下》

09-抖音：399 四大名师《新商业模式》

10-总裁班商业模式资本班八大工具包资料

11-商业模式工具包（109套模式）

12-抖音：3999 博商版:商业模式+资本运营+资本  

13-2999 100个商业模式与资本顶层设计

14-999元  68个商业模式

郑翔洲语录：

  企业不进侧退，没有所谓的不进不退，因为你的竞争对手不会停止！

  其实学习领先的商业模式就是学习目前最先进的生意趋势和生意咨资讯保持领先不被淘汰！

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郑翔洲：国内最优秀最具影响力企业商业+资本模式，老板高管必学商业模式（顶级HR高手手把手传授HR如何自我突破加入公司真正管理层/） 改革开放以来企业经历：区域差，价格差，时间差，产品质量，产品功能及差异化，标准化，品牌营销化，年终多薪，科技技术促进，互联网+，股权激励，资本化运作，平台化及创客，生态化多少次更新迭代！作为广大老板高管的你又迭代几代呢？

郑翔洲：

  优势资本（中国基金）合伙人， 

  [2]  财中金控合伙人，

  [2]  《商界评论》首席经济学家

  [3]  嘉州商界传媒董事长， 

  [1]  商业模式设计专家，人力资源管理专家，财富中国（金融）控股有限公司亚洲执行董事

  社会活动编辑

  2016年7月26日，郑翔洲出席四川省现代服务业专题研讨班开班仪式并为学员授课。

  2019年1月1日，郑翔洲会晤波兰前总统 [8]  。

  郑翔洲、中央第九巡视组副组长季晓南(副部级)共同出席资本后EMBA开班仪式 [9]  。

  2019年8月28日，郑翔洲在亚洲母基金论坛上，荣获CLPA2019年度最佳风险投资家 [10]  。

  郑翔洲受邀向安徽省经信委、河北交通投资集团 全体厅局级干部授课 [11]  。

  郑翔洲受邀向森工集团给全体厅局级干部授课 [12]  。

  2019年12月2日，郑翔洲对话欧洲工商学院院长及恒隆集团董事长 [13]  。

  郑翔洲会见沈阳市副市长彭肈文。

  郑翔洲荣获中央财经大学”年度最受欢迎导师奖”。

  人物经历编辑

  资本中国培训联盟主席

  国家发改委中国人力资源开发研究会特聘专家

《商界评论》首席经济学家 [3] 

  出版作品编辑

《资本与商业模式顶层设计》 [4] 

《新商业模式创新设计》 [5] 

  新商业模式-赢天下

  新商业模式-赢天下

《新商业模式-赢天下》

《如何打造你的核心竞争力――21个MBA中学不到的黄金策略》。

《新商业模式创新设计--如何重塑企业核心竞争力》

《新商业模式赢天下》

《资本与商业模式顶层设计——互联网时代如何发现企业高利润区》 [6] 

《新商业模式创新设计：当资本插上“互联网+”的翅膀》 [7]

2021年版

一：01资本定位战略16讲299元

1、产品模式资本城市分别如何做定位

2、如何通过定位战略获得投资人青睐

3、26个经典创造品类第一的案例

4、如何塑造产品独特卖点（13个案例）

5、通过定位提升企业市值：3大品牌案例

6、快速提升品牌价值的方法13个案例

7、7种定位法则&占领消费者心智的方法

8、企业战略=品牌战略之和（案例分享）

9、品牌的9种差异化竞争总结

10、九个全新的创造品类第一的定位案例

11、16个行业通过定位分化出的致富机会

12、打造符合资本市场的连锁商业模式

13、逆转风险模式：全新加盟案例

14、产品快速打开市场的技巧：直接邮寄

15、如何通过聚焦战略打造多品牌战略

16、如何通过聚焦模式进行资本并购战略

二：郑翔洲-商业模式68讲999元

第01讲：工业富联-业务不变，营收秒变50倍的商业模式

第02讲：申洲国际-ODM+OEM，代工净利之王，超过耐克、阿迪净利的商

第03讲：小米集团-费用归边，流量占股，超级生态的商业模式

第04讲：格力电器-上下通吃，打通经销商股权激励的模式

第05讲：小狗电器-不做主机厂，专注整合商的模式

第06讲：公牛集团-品牌是想得到，渠道是买得到，为经销商贷款模式

第07讲：普滤得-交钥匙不如先款后货的模式

第08讲：贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析

第09讲：东阿阿胶-炒货模式，货源归边，“定位++提价+整合上下游产业链

第10讲：三只松鼠-生产外包，建M2C廉政公署，先市场后工场的模式

第11讲：养元饮品-六个核桃，做品牌不做品类，打造符合资本的商业模式

第12讲：达利食品-跟随战术，农村包围城市，“定位+并购”模式

第13讲：周黑鸭和绝味食品的渠道模式分析

第14讲：安井食品销地产+产地销，规模成王的模式

第15讲：海澜之家专注男装，砍掉女装，类直营模式的分析

第16讲：海底捞发现中国好店长，“师傅带徒弟，徒弟带徒孙”的机制

第17讲：永辉超市三级合伙人的模式

第18讲：春秋航空廉价航空，净利润超过10%的模式分析

第19讲：美年健康先参后控，一钱两赚，打造符合资本的商业模式

第20讲：爱尔眼科分级连锁，基金并购，“连锁+并购基金”的模式

第21讲：复星医药做药没做大，买药做大，主动管理型的并购模式

第22讲：药明康德高级代工，研发外包模式，打造医药行业的“富士康”模式

第23讲：红星美凯龙比重资产轻，比轻资产更轻，委托管理模式

第24讲：尚品宅配柔性生产链，C2B+O2O的模式分析

第25节：碧桂园高周转，天下武功唯快不破，三四线城市拿地卖房的快消模式

第26讲：万科细分客户，未卜先知，品质管控的模式

第27讲：张江高科房东+股东，科技投行的模式，中国产业园区模式的引领者

第28讲：宋城演艺蹭头部流量，做自己的演艺，“千古情+5A景区”模式

第29讲：易居企业控股甲方变乙方，客户变股东上游房企变股东的模式

第30讲：牧原股份、温氏股份、雏鹰农牧、新希望四家中国上市公司养猪模式分析

第31讲：豆盟科技技术扶“贫”，上游付费的模式

第32讲：跟谁学从O2O倒向B2C，模式有用是王道，即赚钱的模式

第33讲：拼多多反向复制，挟用户以令上游，2年1000亿营收的模式

第34讲：美团点评无限边界，S2B2C生态赋能，解决最后100米的模式

第35讲：金山办公弯道超车，免费模式，打造生态圈的模式

第36讲：星烁体育：独家代理百淬，还做经纪人，半年营收数千万还获3000万元的融资

第37讲：漂漂羽毛：卖婴儿纸尿裤，单价139元，章子怡给他站台，获千万元天使轮融资

第38讲：格格家：小零食，大生意，月销售1亿元

第39讲：衣二三：499块月，把租衣变成高频日常生意

第40讲：饭爷辣酱，精准定位细分垂直领域四款辣酱估值3.6亿元

第41讲：易改衣：抓住高档服饰消费人群，让改衣服的客单价达到三百元

第42讲：易快报。用报销切入两万亿市场拿下五万家企业和3000万A轮融资

第43讲：日日煮：认准视频电商，半年内获2次阿里系投资

第44讲：Magmode名堂：做个男装设计师品牌孵化器，击中中产阶级和年轻消费者

第45讲：超级猩猩：把集装箱改造成健身房，24小时营业，按次消费，获数千万A轮融资

第46讲：糖豆广场舞，每天250大妈活跃b轮融资1500万美元

第47讲：机蜜：面向大学生和小白领无押金出租iphone7已获数千万人民币投资

第48讲：豌豆公主：扎根日本做日淘。跨境电商逆势飘，红资本寒冬10个月融资3次

第49讲：熊猫签证：拿下三十国签证，将通过率做到98%，撬动求百亿市场

第50讲：话本小说：说话要有气泡对话框加表情包，老兵再战，微创新，挺入红海市场

第51讲：企鹅团，一个公众号，两个小姑娘卖了一1300万元的葡萄酒

第52讲：伍德吃托克，一个吃货集市，卖门票，单场活动销售额突破200万

第53讲：心上：一个奢侈品交易的“咸鱼”不满一年月销售额超过1000万，复购率30%

第54讲：加码模式

第55讲：创造“利益共同体”模式

第56讲：“消费者+股东”模式

第57讲：全产业链模式

第58、59讲：“送政绩+工程”模式+转型模式

第60、61讲：“聚焦”模式+“产品+股权”模式

第62-65讲：“主业+投资”模式 “创造类别第一”模式 “金融供应链”模式 平台模式

第66-68讲：类金融模式 互联网+【大数据】模式 连锁托管模式

三：商业模式＋资本运营（199）

1：你想做赚钱的企业还是值钱的企业？

2：从产品技术走向品牌（泉州模式案例)

3：从产品技术走向品牌（运动品牌案例）

4：从“一生一次”到一生一世”做生意

5：互联网+：从经营产品转型到经营用户

6：全产业链：掌控上下游（农业案例）

7：全产业链：掌控上下游（卫浴案例）

8：全产业链：掌控上下游（食品案例）

9：创造品类第一的模式（各行业案例分析）

10：加码模式：美国航空公司案例

11：连锁模式：健身房案例

12：送政绩+工程模式：产业+地产案例

13：优势产业-足够的市场容量

14：优势核心竞争力优势模式优势增长力优势团队

15：贵族幼儿园合伙人机制模式案例分析

16：百问百答：行业问答篇

17：百问百答：知识外延篇

18：百问百答：资本模式篇

100家商业咨询答疑【学习资本模式】

100家商业咨询答疑【大健康第1期】

100家商业咨询答疑【互联网行业第1期】

100家商业咨询答疑【大消费行业第1期】

100家商业咨询答疑【服务业第1期】

100家商业咨询答疑【制造业第1期】

100家商业咨询答疑【新农业第1期】

100家商业咨询答疑【资本模式】

四：郑翔洲-博尚学院（199课程）

郑翔洲1 可持续性的商业模式

郑翔洲2 做到第一才能受到资本宠幸

郑翔洲3 卖房去创业败家第一征兆

郑翔洲4 企业上市估值怎么计算

郑翔洲5 在中国第一就是全球第一

郑翔洲6 商业趋势不等于风口

郑翔洲7 资本化的商业模式案例分析

郑翔洲8 成功者必须摆脱三大束缚

五：郑翔洲12讲（199课程）

12：郑氏新商业模式15条定律（一）

02：互联网+资本模式案例分析，从经营产品到经营人群

03：风口不等于趋势，如何成为领先品牌？

04：欧美企业模式与中国企业模式差异

05：什么是符合风险投资的好企业的五个标准？

06：新资本全国优秀商业案例分析

07：香港企业模式与大陆企业模式的差异

08：企业如何创新？模式创新=复制+改良

09：如何设计符合资本的股权模式

10：先商业模式，后股权模式

11：如何用股权掌控上下游产业链？

12：郑氏新商业模式15条定律（一）

六：各类理财集资本资料共计450份

课程笔记丨郑翔洲：新资本商业模式创新设计

（郑翔洲老师）新资本商业模式创新设计(1)(1)

01、郑翔洲-5大模块系统课程完整版  6集视频（2021年2月更新）

第一讲：商业模式与资本运作的底层逻辑

第二讲：五大商业模式，打造赚钱又值钱的企业

第三讲：商业模式定位与投资的核心要素

第四讲：从融资到上市，什么样的企业受资本青睐

第五讲：企业经营与投资趋势，看到商业的未来

第六讲：符合资本的企业三大要素：股权、创始人、回报率

02、郑翔洲-100个商业答疑案例视频讲解（2021年2月更新）

100家商业咨询答疑【服务业第1期】

100家商业咨询答疑【互联网行业第1期】

100家商业咨询答疑【大健康第1期】

100家商业咨询答疑【大消费行业第1期】

100家商业咨询答疑【制造业第1期】

100家商业咨询答疑【新农业第1期】

03、郑翔洲-商业模式与资本顶层设计 12集完整版 

郑翔洲-商业模式与资本顶层设计1-12集

04、郑翔洲-低成本品牌营销策划7大步骤 12集视频

郑翔洲-低成本品牌营销策划7大步骤1-12集

05、郑翔洲《商业模式》 15讲视频 

1：如何打造可持续性盈利的商业模式

2：互联网+资本模式案例分析，从经营产品到经营人群

3：风口不等于趋势，如何成为领先品牌？

4：欧美企业模式与中国企业模式差异

5：什么是符合风险投资的好企业的五个标准？

6：新资本全国优秀商业案例分析

7：香港企业模式与大陆企业模式的差异

8：企业如何创新？模式创新=复制+改良

9：如何设计符合资本的股权模式

10：先商业模式，后股权模式

11：如何用股权掌控上下游产业链？

12：郑氏新商业模式15条定律

13.第十三讲：郑氏新商业模式15条定律

14.第十四讲：具备资本价值的新商业模式案例分析

15.第十五讲：企业经营与投资趋势，看到商业的未来

06、郑翔洲-郑翔洲最新精品课程 8讲视频     

郑翔洲1 可持续性的商业模式

郑翔洲2 做到第一才能受到资本宠幸

郑翔洲3 卖房去创业败家第一征兆

郑翔洲4 企业上市估值怎么计算

郑翔洲5 在中国第一就是全球第一

郑翔洲6 商业趋势不等于风口

郑翔洲7 资本化的商业模式案例分析

郑翔洲8 成功者必须摆脱三大束缚

07、郑翔洲《新商业模式赢天下》 12讲视频

新商业模式赢天下1-12集

08、四大老师《新商业模式课程》62讲视频

一：

洪生 第1集 经营管理系统-企业十倍成长(一)

洪生 第2集经营管理系统-企业十倍成长(二)

洪生 第3集经营管理系统-企业十倍成长(三)

洪生 第4集经营管理系统-企业十倍成长(三)

洪生 第5集经营管理系统-企业十倍成长(五)

洪生 第5集经营管理系统-企业十倍成长(四)

洪生 第7集经营管理系统-企业十倍成长(七)

洪生 第6集经营管理系统-企业十倍成长(六)

洪生 第8集经营管理系统-企业十倍成长(八)

洪生 第9集经营管理系统-企业十倍成长(九)

洪生 第10集经营管理系统-企业十倍成长(十)

洪生 第11集经营管理系统-企业十倍成长(十一)

洪生 第12集经营管理系统-企业十倍成长(十二)

洪生 第14集经营管理系统-企业十倍成长(十四)

洪生 第13集经营管理系统-企业十倍成长(十二)

洪生 第15集经营管理系统-企业十倍成长(十五)

二：

曾任伟 经营管理模式变化的共识

曾任伟 企业高效运营与利润创造

曾任伟 年度经营计划，做与不做？

第1集 曾任伟 对经济的共识

第2集 曾任伟 对客户的共识

第3集 曾任伟 对客户的共识

第4集 曾任伟 战 “疫” 研讨会 上

第5集 曾任伟 对企业影响的共识

第6集 曾任伟 博商应对的核心举措

第7集 曾任伟 行动与结果的检视

第8集 曾任伟 未来你需要什么样的团队

第10集 曾任伟 年度经营计划，做与不做？

第11集 曾任伟 年度经营循环

第12集 曾任伟 做企业需要坚持哪些基本的原理？

第13集 曾任伟 年度经营计划时间表

第14集 曾任伟 战略主题如何选择？

第15集 曾任伟 企业家能力的培养

第16集 曾任伟 向运营要利润（上）

第17集 曾任伟 全部课程目录

第18集 曾任伟 民营企业家必备的八大能力

第19集 曾任伟 企业家能力提升的三大路径

第20集 曾任伟 商业模式设计 （上）

第21集 曾任伟 商业模式设计（下）

第22集 曾任伟 集 管理团队建设（上）

第23集 曾任伟 管理团队建设（中）

第24集 曾任伟 管理团队建设（下）

第25集 曾任伟 管理团队建设-问答环节

第26集 曾任伟 企业如何有机会把公司做大

第27集 曾任伟 上半年经营计划（一）

第28集 曾任伟 上半年经营计划（二）

三：

郑翔洲公开课1 可持续性的商业模式

郑翔洲公开课2 做到第一才能受到资本宠幸

郑翔洲公开课3 卖房去创业败家第一征兆

郑翔洲公开课4 企业上市估值怎么计算

郑翔洲公开课5 在中国第一就是全球第一

郑翔洲公开课6 商业趋势不等于风口

郑翔洲公开课7 资本化的商业模式案例分析

郑翔洲公开课8 成功者必须摆脱三大束缚

四：

周骊晓1 企业真正的核心竞争力

周骊晓2 什么是商业逻辑

周骊晓3 商业逻辑案例分析

周骊晓4 商业模式典型案例分析

周骊晓5 商业逻辑四维分析模型

周骊晓6 商业逻辑四维分析模型（2）

周骊晓7 阿里巴巴的商业逻辑分析

周骊晓8 经济四场景下的生产关系

周骊晓9 资本运营本质是什么

周骊晓10 企业生态的实施路径

09、案例课件-工具包资料合集

财税工具包  4份

股权工具包  36份

公司估值

股权方案

股权机制

家族企业股权方案

商业计划书  135份

分行业商业计划书

精选17份商业计划书

名企上市路演PPT

商业计划书

世界500强路演PPT

10、精英班课程工具包 41份

1商业模式设计与创新特训营O

2战略规划与执行特训营O

3战略营销模式特训营O

4产品创新特训营O

5“互联网+” 商业变革与思维转型O

6工业4.0——拥抱工业新纪元O

7利润导向的财务管控特训营O

8企业投融资策略特训营O

9创新领导力特训营O

10领导变革特训营O

11企业家语言艺术O

总裁班作业

11、商业模式工具包（109套模式）

报名方法：

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1000份投资人VC联系目录

400份商业模式

48份各行业股权资产回购协议

800份28大类股权

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124个加盟协议书

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郑翔洲： 

    优势中国合伙人， 

    财中金控合伙人，

   《商界评论》首席经济学家

    嘉州商界董事长， 

    商业模式设计专家，HR管理专家

    财富中国控股董事

99元课程目录：

郑翔洲  2021

01-抖音：199 新资本定位战略  

02-抖音：399 郑翔洲-68个商业模式  

03-抖音：399 商业模式＋资本运营  

04-抖音：299 5大模块系统课

05-100个代表意义商业疑惑答疑  

06-抖音：399 低成本品牌营销策划  

07-抖音：399《新商业模式赢天下》

08-抖音：399 四大名师《新商业模式》

09-总裁班商业模式资本班八大工具包资料

10-商业模式工具包（109套模式）

199课程目录：

郑翔洲  2021

01-抖音：199 新资本定位战略  

02-抖音：399 郑翔洲-68个商业模式  

03-抖音：399 商业模式＋资本运营  

04-抖音：299 5大模块系统课

05-100个代表意义商业疑惑答疑  

07-抖音：399 低成本品牌营销策划  

08-抖音：399 《新商业模式赢天下》

09-抖音：399 四大名师《新商业模式》

10-总裁班商业模式资本班八大工具包资料

11-商业模式工具包（109套模式）

12-抖音：3999 博商版:商业模式+资本运营+资本  

13-2999 100个商业模式与资本顶层设计

14-999元  68个商业模式

郑翔洲语录：

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