2020年8月初，在苏州这个汇聚现代和古老、经济与人文活力的城市，“青苏汇”——进化青色组织研习共创汇诞生，我们征召志同道合的伙伴共同来探索、实践个人和组织的意识进化。

青苏汇目前是一个开放的社群，我们构建了一个开放、包容、真实、多元的持续共同成长容器。“书为媒”--通过与大师的思想对话，连接先行者的开创理论；“友为镜”--通过与伙伴对话，共同碰撞智慧的火花；“觉为师”--通过与自己对话，促进自我成长的觉察。

• 每月一本书籍，共读进化经典；

• 每周精华导读，促进知识吸收；

• 线上深度对话，碰撞智慧火花；

• 线下共创交流，研讨整合应用。

  
  

第一期我们共读了《人人文化》，组织了3次线上深度对话，1次线下体验活动。

第二期我们共读了《重塑组织》插画精简版，组织了3次线上深度对话，2次线下体验活动。

第三期我们将共读《伟大企业的四个关键原则》，探索商业觉醒之道！前两期我们学习了锐意发展型组织的三大维度以及青色组织的三大突破，本期我们将系统全局地看到一个从个人意识到组织意识完全觉醒的企业。通过对全食超市这一进化型组织的实例探讨，探索从企业到良心企业的进化之道，学习什么是良心企业、良心企业创造共同价值的关键原则以及如何创建一个良心企业。

活动主题：《伟大企业的四个关键原则》共读线下启动

活动时间：12月3日（周四）晚上 19:30-21:30

活动地点：坐忘书房斜塘老街一期店：苏州工业园区斜塘老街一期15幢103

活动费用：¥100/人（含小食饮料）

《伟大企业的四个关键原则》简介：

本书是全食超市创始人约翰·麦基引领商业觉醒的力作，展示了麦基在创办全食超市的过程中，对商业的重新思考。除去全食超市，作者还援引西南航空公司、UPS、塔塔集团、巴塔哥尼亚、谷歌等伟大企业案例，揭示了建立伟大企业的四大关键原则：设定崇高的目标、为每一位利益相关者创造价值、聘用愿意为企业和利益相关者服务的leader，保持企业文化与管理方式的一致性。
本书在大企业的声誉跌至冰点之际出现，恰逢其时。作者认为，企业本质上是一种伟大的价值创造者，能为全世界带来巨大的财富和繁荣。但一直以来，由于一些低觉悟公司以牺牲其他群体的利益来发展自己，影响了企业整体的形象。为此作者提出了良心企业的概念，鼓励企业家用有良知的方式运作企业，为所有的利益相关者创造价值。同时，作者列举数据表明，当企业进化为良心企业时，将会获得卓越的财务业绩。

往期活动学员们收获满满：

“不管青色未来是否能够实现，但对于这样的未来太过向往。”

“一群愿意拥抱未来，对青色未来充满期待，希望从现在起为未来做些什么的一群人。”

“希望青苏汇成为能够有话直说、相互碰撞、打开边界、拓宽自己，在思维上有成长，行动上有实践的组织。”

“如果30年后有一亿人受到对话的影响，活得更自由和绽放，这会特别美好。”

“彼此间的联结是最赋能的。”

“共同对话的过程就是共创的过程。”

“摸着石头过河，没找到石头，在急流中勇往直前，一点都不后悔。”

“大家就像打着灯笼往前同行，在这条崎岖的路上彼此搀扶。"

“看到一种新的人与组织的形态，是可以实现的。这种新的形态是以人的发展作为推动组织发展的根本。虽然不同的三个公司有侧重不同，但都是以人为本，尊重人，创造氛围支持人挑战人。”

“规范主导的人只考虑怎么上车，自主导向的人只考虑怎么驾驶，内观自变的人会思考是否需要重新绘制地图或重新设定行车方向”

“个人的愿景要成为组织的愿景，需要组织成员达成共同的组织愿景，而不是把个人愿景强加于组织，solo成为“共舞”要大家都喜欢这个曲子。”

“借事修人、借假修真、借术修道”

“建家园需要用“全面的视角”去“量体裁衣”的步步为营”

"人与事，心与脑的平衡，觉己与觉他。全观整合。"

"前进的方向是明确的，在何时如何走，是需要不断觉知当下的。"

"让我想到练反手,我们这群人本身都是成长型的人, 成长是我们的正手, 要去练习的是落地,商业成功。"

"脑心手结合 身心完整"

"回去继续研究“四象限”…这个过程就是把个人与组织融合、践行青色组织的过程。"